Drei Krankhäuser liegen etwa 20 Minuten voneinander entfernt. Dieser Umstand ermöglicht den Quertransport von Materialien zwischen diesen Einheiten in weniger als einer Stunde. In der Analyse lässt sich leicht erkennen, dass es – unter Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen – möglich ist, die Gesamtmenge an gelagerten Materialien zu reduzieren und dadurch große Einsparungen zu realisieren, ohne die Betriebsbereitschaft zu beeinflussen.

 

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    Gesundheitswesen: Dienstleister

    • 197 Sanitätsunternehmen in der Region,
    • 123 Gesundheitsämter,
    • 750 Krankenhäuser,
    • 36% davon vor 1940 gebaut,
    • 30% von 1941 to 1970, und
    • 34% zwischen 1971 und 2003.

    Gesundheitsausgaben

    • 1.850 Mio. € Ausstattung Global Services
    • 1.750 Mio. € Medikamente
    • 1.250 Mio. € Diagnostische Gerätschaften
    • 1.100 Mio. € Diagnostische Materialien und chemische Produkte
    • 440 Mio. € Prothesen
    • 220 Mio. € Material für Dialyse
    • 190 Mio. € Herzschrittmacher
    • 165 Mio. € Kleidung
    • 55 Mio. € Material wie Spritzen, Nadeln, Handschuhe
    • 50 Mio. € Behandlungsmaterial
    • 50 Mio. € Stomabeutel

    Die Virtuelle Klinik

    Das Beispiel simuliert anschaulich den Effekt der Einführung eines Virtuellen Lagers in einem städtischen Gesundheitsbezirk, in nur drei Krankenhäusern. Eine noch breitere Umsetzung würde noch weitere Einsparungen und Verbesserungen bringen.

    In dem Beispiel liegen die drei Krankhäuser etwa 20 Minuten voneinander entfernt. Dieser Umstand ermöglicht den Quertransport von Materialien zwischen diesen Einheiten in weniger als einer Stunde.

    In der Analyse lässt sich leicht erkennen, dass es – unter Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen – möglich ist, die Gesamtmenge an gelagerten Materialien zu reduzieren und dadurch große Einsparungen zu realisieren, ohne die Betriebsbereitschaft zu beeinflussen.

    Falls jedes Krankenhaus…

    • sein Lager um 33% verkleinert und
    • die übrigen 66% für den Quertransport zur Verfügung stellt

    …führt das zu…

    • Einsparungen, die in etwa dem Betrieb eines vollständigen Lagers entsprechen
    • Verfügbarkeit der Materialien zweier vollständiger Lager im ganzen Bezirk