Tre Ospedali sono dislocati sul territorio ad una distanza di circa 20 minuti l’uno dall’altro questo consente di garantire il trasferimento di beni in meno di un’ora tra gli enti collegati.

Dopo un’analisi dei contenuti e dei consumi e tenendo conto delle scorte di sicurezza presenti in ogni magazzino si possono proporre delle riduzioni di stock senza inficiare l’operatività degli enti e recuperando quindi ingenti capitali e superfici.

 

Richiedi maggiori informazioni

    Seleziona soluzioni

    OutsourcingZeroCostSupporto ERPGestione delle scorteVirtual HospitalBrokeraggioNetSourcing


    Iscrivimi alla Mailing list UNITEC

    captcha

    Hospital Sign

    Enti produttori di servizi sanitari

    • 197 Aziende sanitarie locali
    • 123 Enti ed Aziende ospedaliere
    • 750 Ospedali
    • il 36% dei quali costruiti prima del 1940,
    • il 30% dal 1941 al 1970, e
    • il 34% dal ’71 al 2003.

    Spesa Sanitaria (estratto)

    • 1.850 mil. € Global Service Attrezzature
    • 1.750 mil. € Farmaci
    • 1.250 mil. € Altri dispositivi medici
    • 1.100 mil. € Materiali diagnostici e prodotti chimici
    •    440 mil. € Protesi
    •    220 mil. € Materiali per dialisi
    •    190 mil. € Pace maker
    •    165 mil. € Materiali da guardaroba
    •     55 mil. € Siringhe, aghi e guanti
    •     50 mil. € Materiali da medicazione
    •     50 mil. € Sacche per stomia

    Ospedale Virtuale

    Conclusioni: Per semplicità l’esempio simula l’effetto dell’applicazione del Magazzino Virtuale su di un Distretto Sanitario Cittadino composto solo da tre Ospedali.
    Più è elevato il numero di strutture coinvolte è maggiore saranno i risparmi e le ottimizzazioni.

    Nell’esempio i tre Ospedali sono dislocati sul territorio ad una distanza di circa 20 minuti l’uno dall’altro questo consente di garantire il trasferimento di beni in meno di un’ora tra gli enti collegati.

    Dopo un’analisi dei contenuti e dei consumi e tenendo conto delle scorte di sicurezza presenti in ogni magazzino si possono proporre delle riduzioni di stock senza inficiare l’operatività degli enti e recuperando quindi ingenti capitali e superfici.

    Se ogni Ospedale:

    • riduce il magazzino del 33%
    • rende disponibile il 66%

    Si ottiene un::

    • risparmio totale pari all’equivalente di un intero magazzino;
    • raddoppio delle disponibilitá sul territorio pari all’equivalente di due interi magazzini.