“Cada vez que comete un error, la empresa pierde tiempo y dinero,” Vincenzo Marino.
Vincenzo Marino trabajó para una empresa que utilizaba robots en una línea de montaje de la industria automotriz.
Allí presenció cómo los trabajadores permanecían inactivos mientras la planta esperaba una pieza crucial que alguien había olvidado pedir.
“Cada vez que comete un error, la empresa pierde tiempo y dinero,” observa Marino.
En 1989 Marino se fue para unirse a unitec">Unitec, un proveedor de subcontratación especializado en gestión de la cadena de suministro y logística.
La empresa tiene dos oficinas en Europa, una en Augsburgo, Alemania, la otra en Sabaudia, Italia.
Marino, el CEO, estaba determinado a mejorar el proceso.
Marino dice que su objetivo era ofrecer a sus clientes la capacidad de consolidar sus compras y convertir a Unitec en su única oficina de compras.
El proveedor de subcontratación ayudaría a sus compradores a evitar costosos errores de compra, consolidar las compras para ahorrar dinero y simplificar la facturación.
Marino comenzó su negocio de subcontratación con la industria automotriz, porque ese era el área de su experiencia.
Ahora Unitec ha añadido las industrias de imprenta, caucho y química a su cartera de clientes.
Su cliente típico tiene 10.000 o más proveedores.
En 1995, para evitar la creciente montaña de papel, Unitec comenzó a usar una aplicación de planificación de recursos empresariales (ERP) para sus actividades de compras.
Marino, que también es programador, escribió el programa ERP él mismo. Unitec fue sin papel en 24 meses. Pasar a ser sin papel eliminó la necesidad de almacenar recibos antiguos o archivar la información en microfilm, ahorrando dinero a los clientes.
