“Jedes Mal, wenn Sie einen Fehler machen, verliert das Unternehmen Zeit und Geld,” Vincenzo Marino.
Vincenzo Marino arbeitete für ein Unternehmen, das Roboter auf einer Montagelinie der Automobilindustrie einsetzte.
Dort beobachtete er, wie Arbeiter untätig herumsaßen, während das Werk auf ein entscheidendes Teil wartete, das jemand vergessen hatte zu bestellen.
“Jedes Mal, wenn Sie einen Fehler machen, verliert das Unternehmen Zeit und Geld,” bemerkt Marino.
1989 verließ Marino das Unternehmen, um unitec">Unitec beizutreten, einen Outsourcing-Anbieter, der sich auf Supply-Chain-Management und Logistik spezialisiert hat.
Das Unternehmen hat zwei Büros in Europa, eines in Augsburg, Deutschland, das andere in Sabaudia, Italien.
Marino, der CEO, war entschlossen, den Prozess zu verbessern.
Marino sagt, dass sein Ziel darin bestand, seinen Kunden die Möglichkeit anzubieten, ihre Beschaffung zu konsolidieren und Unitec zu ihrer alleinigen Beschaffungsstelle zu machen.
Der Outsourcing-Anbieter würde seinen Käufern helfen, kostspielige Beschaffungsfehler zu vermeiden, die Beschaffung zu konsolidieren um Geld zu sparen und die Abrechnung zu vereinfachen.
Marino startete sein Outsourcing-Unternehmen mit der Automobilindustrie, da dies sein Fachgebiet war.
Inzwischen hat Unitec die Druck-, Gummi- und Chemieindustrie zu seiner Kundenliste hinzugefügt.
Ein typischer Kunde verfügt über 10.000 oder mehr Lieferanten.
1995 begann Unitec, um die wachsende Papiermenge zu vermeiden, eine Enterprise-Resource-Planning-Anwendung (ERP) für seine Beschaffungsaktivitäten einzusetzen.
Marino, der auch Programmierer ist, schrieb das ERP-Programm selbst. Unitec war innerhalb von 24 Monaten papierlos. Die Umstellung auf papierlose Prozesse eliminierte die Notwendigkeit, alte Belege zu lagern oder die Informationen auf Mikrofilm zu archivieren, wodurch den Kunden Geld gespart wurde.
