Virtuelles Krankenhaus
Lieferanten für Gesundheitsdienstleistungen
- 197 lokale Gesundheitsunternehmen
- 123 Gesundheitsbehörden
- 750 Krankenhäuser
- 36% davon erbaut vor 1940,
- 30% von 1941 bis 1970, und
- 34% von 1971 bis 2003.
Gesundheitsausgaben (Auszug)
- 1.850 Mio. € Gesamtservice-Ausrüstungen
- 1.750 Mio. € Arzneimittel
- 1.250 Mio. € Weitere Diagnostikgeräte
- 1.100 Mio. € Diagnostische Materialien und Chemikalien
- 440 Mio. € Prothesen
- 220 Mio. € Dialysematerialien
- 190 Mio. € Herzschrittmacher
- 165 Mio. € Kleidungsmaterial
- 55 Mio. € Material Spritzen, Nadeln und Handschuhe
- 50 Mio. € Medikamentenmaterialien
- 50 Mio. € Stomabeutel
Das virtuelle Krankenhaus
Zur besseren Veranschaulichung simuliert das Beispiel die Auswirkungen der Anwendung des virtuellen Lagers auf einen städtischen Gesundheitsbezirk bestehend aus nur drei Krankenhäusern. Eine Anwendung in größerem Umfang wird höhere Einsparungen und bessere Optimierungen liefern. In dem Beispiel befinden sich die drei Krankenhäuser in einem Abstand von etwa 20 Minuten voneinander entfernt. Diese Situation ermöglicht die Materialverlagerung zwischen den Systemteilnehmern in weniger als einer Stunde.
Bei abschließender Betrachtung ist es einfach zu erkennen, dass es unter Einhaltung von Sicherheitsvorkehrungen möglich ist, den Gesamtbestand zu reduzieren, ohne die Betriebsfähigkeit zu beeinträchtigen und dabei erhebliche Einsparungen zu erzielen.
Wenn jedes Krankenhaus
- das Lager um 33% reduziert
- 66% des Lagers verfügbar macht
Dies wird liefern:
- Einsparungen in Höhe des Gesamtwerts eines ganzen Lagers;
- das Äquivalent von zwei ganzen Lagern, die auf dem Gebiet verfügbar sind.