Hôpital Virtuel

Fournisseurs de services sanitaires

• 197 entreprises sanitaires locales
• 123 départements de santé
• 750 Hôpitaux
• 36% de ceux construits avant 1940,
• 30% de 1941 à 1970, et
• 34% de 1971 à 2003.

Dépenses sanitaires (extrait)

• 1.850 mil. € Équipements de services globaux
• 1.750 mil. € Médicaments
• 1.250 mil. € Autres dispositifs de diagnostic
• 1.100 mil. € Matériaux de diagnostic et produits chimiques
• 440 mil. € Prothèses
• 220 mil. € Matériel pour dialyses
• 190 mil. € Stimulateur cardiaque
• 165 mil. € Matériel d’habillement
• 55 mil. € Matériel Seringues, aiguilles et gants
• 50 mil. € Matériaux de médicamentation
• 50 mil. € Poches pour stomie

L’Hôpital Virtuel

Pour faciliter la référence, l’exemple simule l’effet de l’application de l’Entrepôt Virtuel sur un District Sanitaire urbain composé de seulement trois Hôpitaux. Une application à plus grande échelle livrera des économies plus importantes et de meilleures optimisations. Dans l’exemple, les trois Hôpitaux sont situés à une distance d’environ 20 minutes l’un de l’autre. Cette circonstance permet le transfert de matériels entre les membres du système en moins d’une heure.
En dernière analyse, il est facile de réaliser que, une fois les dispositions de sécurité respectées, il est possible de réduire la quantité totale de stock sans affecter l’opérativité et en réalisant des économies importantes.

Si chaque Hôpital

• réduit l’entrepôt de 33%
• rend disponible l’entrepôt de 66%

Cela livrera :

• des économies égales à la valeur totale d’un entrepôt entier ;
• l’équivalent de deux entrepôts entiers disponibles sur le territoire.