„Jedes Mal, wenn man einen Fehler macht, verliert das Unternehmen Zeit und Geld“, Vincenzo Marino.
Vincenzo Marino arbeitete für ein Unternehmen, das Roboter an einem Fließband in der Automobilindustrie einsetzte.
Dort sah er, wie Arbeiter untätig dastanden, während das Werk auf ein entscheidendes Teil wartete, das jemand vergessen hatte zu bestellen.
„Jedes Mal, wenn man einen Fehler macht, verliert das Unternehmen Zeit und Geld“, stellt Marino fest.
Im Jahr 1989 wechselte Marino zu unitec">Unitec, einem Outsourcing-Anbieter, der sich auf Supply Chain Management und Logistik spezialisiert hat.
Das Unternehmen verfügt über zwei Niederlassungen in Europa, eine in Augsburg, Deutschland, die andere in Sabaudia, Italien.
Marino, der CEO, war entschlossen, den Prozess zu verbessern.
Marino sagt, sein Ziel sei es gewesen, seinen Kunden die Möglichkeit zu bieten, ihre Einkäufe zu konsolidieren und Unitec zu ihrem einzigen Einkaufsbüro zu machen.
Der Outsourcing-Anbieter würde seinen Käufern helfen, kostspielige Kauffehler zu vermeiden, Einkäufe zu konsolidieren, um Geld zu sparen, und die Rechnungsstellung zu vereinfachen.
Marino begann sein Outsourcing-Geschäft mit der Automobilindustrie, denn das war sein Spezialgebiet.
Jetzt hat Unitec die Druck-, Gummi- und Chemieindustrie zu seinem Kundenportfolio hinzugefügt.
Ihr typischer Kunde hat 10.000 oder mehr Lieferanten.
Um den wachsenden Papierberg zu vermeiden, begann Unitec 1995 damit, für seine Einkaufsaktivitäten eine Enterprise-Resource-Planning-Anwendung (ERP) zu nutzen.
Marino, der auch Programmierer ist, hat das ERP-Programm selbst geschrieben. Unitec wurde in 24 Monaten papierlos. Durch die papierlose Lösung entfällt die Notwendigkeit, alte Quittungen aufzubewahren oder Informationen auf Mikrofilm zu archivieren, was den Kunden Geld spart.
