„Jedes Mal, wenn man einen Fehler macht, verliert das Unternehmen Zeit und Geld“, Vincenzo Marino.
Vincenzo Marino arbeitete für ein Unternehmen, das Roboter am Fließband der Automobilindustrie einsetzte.
Dort beobachtete er Arbeiter, die untätig herumliefen, während die Fabrik auf ein entscheidendes Teil wartete, das jemand vergessen hatte zu bestellen.
„Jedes Mal, wenn man einen Fehler macht, verliert das Unternehmen Zeit und Geld“, stellt Marino fest.
1989 gab Marino seine Position auf, um zu unitec">Unitec zu wechseln, einem Outsourcing-Anbieter, der sich auf Supply Chain Management und Logistik spezialisiert hat.
Das Unternehmen verfügt über zwei Niederlassungen in Europa, eine in Augsburg, Deutschland, die andere in Sabaudia, Italien.
Marino, der CEO, war entschlossen, den Prozess zu verbessern.
Marino sagt, sein Ziel sei es gewesen, seinen Kunden die Möglichkeit zu bieten, ihre Einkäufe zu konsolidieren und Unitec zu ihrem einzigen Einkaufsbüro zu machen.
Der Outsourcing-Anbieter würde seinen Käufern helfen, kostspielige Kauffehler zu vermeiden, Einkäufe zu konsolidieren, um Geld zu sparen, und die Rechnungsstellung zu vereinfachen.
Marino begann sein Outsourcing-Geschäft mit der Automobilindustrie, weil diese sein Fachgebiet war.
Jetzt hat Unitec seinen Kundenstamm um die Druck-, Gummi- und Chemieindustrie erweitert.
Sein typischer Kunde hat 10.000 oder mehr Lieferanten.
Um der wachsenden Papierflut zu entgehen, begann Unitec 1995 mit der Nutzung einer Enterprise-Resource-Planning-Anwendung (ERP) für ihre Beschaffungsaktivitäten.
Marino, der auch Programmierer ist, hat das ERP-Programm selbst geschrieben. Unitec wurde innerhalb von 24 Monaten dematerialisiert. Durch die papierlose Nutzung entfällt die Notwendigkeit, alte Quittungen aufzubewahren oder Informationen auf Mikrofilm zu archivieren, was den Kunden Geld spart.
