„Jedes Mal, wenn man einen Fehler macht, verliert das Unternehmen Zeit und Geld“, Vincenzo Marino.
Vincenzo Marino arbeitete für ein Unternehmen, das Roboter an einer Automobilmontagelinie einsetzte.
Dort sah er Arbeiter untätig, während die Fabrik auf ein entscheidendes Teil wartete, das jemand vergessen hatte zu bestellen.
„Jedes Mal, wenn man einen Fehler macht, verliert das Unternehmen Zeit und Geld“, bemerkt Marino.
Im Jahr 1989 wechselte Marino zu unitec">Unitec, einem Outsourcing-Anbieter, der sich auf Supply Chain Management und Logistik spezialisiert hat.
Das Unternehmen verfügt über zwei Niederlassungen in Europa, eine in Augsburg, Deutschland, die andere in Sabaudia, Italien.
Marino, der CEO, war entschlossen, den Prozess zu verbessern.
Marino sagt, sein Ziel sei es gewesen, den Kunden die Möglichkeit zu bieten, ihre Einkäufe zu konsolidieren und Unitec zu ihrem One-Stop-Einkaufsbüro zu machen.
Der Drittanbieter würde Ihren Käufern helfen, kostspielige Kauffehler zu vermeiden, Einkäufe zu konsolidieren, um Geld zu sparen, und die Abrechnung zu vereinfachen.
Marino begann sein Outsourcing-Projekt in der Automobilindustrie, weil dort sein Fachwissen lag.
Jetzt hat Unitec die Druck-, Gummi- und Chemieindustrie zu seinem Kundenportfolio hinzugefügt.
Ihr typischer Kunde hat 10.000 oder mehr Lieferanten.
Um den wachsenden Papierberg zu vermeiden, begann Unitec 1995 damit, für seine Einkaufsaktivitäten eine Enterprise-Resource-Planning-Anwendung (ERP) zu nutzen.
Marino, der auch Programmierer ist, hat das ERP-Programm selbst geschrieben. Unitec wurde in 24 Monaten papierlos. Durch die papierlose Nutzung entfällt die Notwendigkeit, alte Quittungen aufzubewahren oder Informationen auf Mikrofilm abzuheften, was den Kunden Geld spart.
