«Chaque fois que vous faites une erreur, l'entreprise perd du temps et de l'argent», Vincenzo Marino.
Vincenzo Marino travaillait pour une entreprise qui utilisait des robots sur une chaîne de montage automobile.
Là, il a observé des ouvriers assis sans rien faire pendant que l'usine attendait une pièce cruciale que quelqu'un avait oublié de commander.
« Chaque fois que vous faites une erreur, l'entreprise perd du temps et de l'argent », note Marino.
En 1989, Marino a quitté l'entreprise pour rejoindre unitec">Unitec, un fournisseur d'externalisation spécialisé dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la logistique.
La société possède deux bureaux en Europe, l'un à Augsbourg, en Allemagne, l'autre à Sabaudia, en Italie.
Marino, le PDG, était déterminé à améliorer le processus.
Marino affirme que son objectif était d'offrir à ses clients la possibilité de consolider leurs achats et de faire d'Unitec leur seule entité d'approvisionnement.
Le fournisseur d'externalisation aiderait ses acheteurs à éviter des erreurs d'approvisionnement coûteuses, à consolider les achats pour économiser de l'argent et à simplifier la facturation.
Marino a démarré son activité d'externalisation dans l'industrie automobile parce que c'était son domaine d'expertise.
Unitec a désormais ajouté les industries de l'imprimerie, du caoutchouc et de la chimie à sa liste de clients.
Un client type compte 10 000 fournisseurs ou plus.
En 1995, Unitec a commencé à utiliser une application de planification des ressources de l'entreprise (ERP) pour ses activités d'approvisionnement afin d'éviter la quantité croissante de papier.
Marino, qui est également programmeur, a écrit lui-même le programme ERP. Unitec est devenu sans papier en 24 mois. Le passage aux processus sans papier a éliminé le besoin de stocker les anciens reçus ou d'archiver les informations sur microfilm, ce qui permet aux clients d'économiser de l'argent.
