“Chaque fois que vous commettez une erreur, l’entreprise perd du temps et de l’argent,” Vincenzo Marino.
Vincenzo Marino a travaillé pour une entreprise qui utilisait des robots sur une chaîne de montage de l’industrie automobile.
Là, il a observé des travailleurs inactifs pendant que l’usine attendait une pièce cruciale que quelqu’un avait oublié de commander.
“Chaque fois que vous commettez une erreur, l’entreprise perd du temps et de l’argent,” observe Marino.
En 1989, Marino a quitté son poste pour rejoindre unitec">Unitec, un fournisseur d’externalisation spécialisé dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la logistique.
L’entreprise possède deux bureaux en Europe, l’un à Augsburg, Allemagne, l’autre à Sabaudia, Italie.
Marino, le PDG, était déterminé à améliorer le processus.
Marino affirme que son objectif était d’offrir à ses clients la capacité de consolider leurs achats et de faire de Unitec leur unique bureau d’achat.
Le fournisseur d’externalisation aiderait ses acheteurs à éviter les erreurs d’achat coûteuses, à consolider les achats pour économiser de l’argent et à simplifier la facturation.
Marino a lancé son activité d’externalisation avec l’industrie automobile, car c’était son domaine d’expertise.
Désormais, Unitec a ajouté les industries de l’imprimerie, du caoutchouc et des produits chimiques à sa clientèle.
Son client type compte 10 000 fournisseurs ou plus.
En 1995, pour éviter le flot croissant de papier, Unitec a commencé à utiliser une application de planification des ressources de l’entreprise (ERP) pour ses activités d’approvisionnement.
Marino, qui est aussi programmeur, a écrit lui-même le programme ERP. Unitec s’est dématérialisée en 24 mois. La dématérialisation a éliminé le besoin de stocker les anciens reçus ou d’archiver les informations sur microfilm, ce qui a permis aux clients d’économiser de l’argent.
