“Ogni volta che si commette un errore, l'azienda perde tempo e denaro”, Vincenzo Marino.
Vincenzo Marino lavorava per un'azienda che utilizzava robot in una catena di montaggio dell'industria automobilistica.
Lì osservò gli operai inattivi mentre la fabbrica aspettava un pezzo cruciale che qualcuno si era dimenticato di ordinare.
“Ogni volta che si commette un errore, l'azienda perde tempo e denaro”, osserva Marino.
Nel 1989, Marino lasciò la sua posizione per entrare a far parte di unitec">Unitec, un fornitore di outsourcing specializzato nella gestione della catena di fornitura e nella logistica.
L'azienda ha due sedi in Europa, una ad Augusta, in Germania, l'altra a Sabaudia, in Italia.
Marino, l'amministratore delegato, era determinato a migliorare il processo.
Marino afferma che il suo obiettivo era offrire ai propri clienti la possibilità di consolidare i propri acquisti e fare di Unitec il loro unico ufficio acquisti.
Il fornitore di outsourcing aiuterebbe i suoi acquirenti a evitare costosi errori di acquisto, a consolidare gli acquisti per risparmiare denaro e a semplificare la fatturazione.
Marino ha iniziato la sua attività di outsourcing con l'industria automobilistica perché era la sua area di competenza.
Ora Unitec ha aggiunto alla propria base clienti anche l'industria della stampa, della gomma e quella chimica.
Il suo cliente tipico ha 10.000 o più fornitori.
Nel 1995, per evitare il crescente flusso di carta, Unitec ha iniziato a utilizzare un'applicazione ERP (Enterprise Resource Planning) per le proprie attività di approvvigionamento.
Marino, che è anche programmatore, ha scritto lui stesso il programma ERP. Unitec è stata dematerializzata in 24 mesi. L'eliminazione della carta ha eliminato la necessità di conservare vecchie ricevute o archiviare informazioni su microfilm, facendo risparmiare denaro ai clienti.
