Unitec riduce questi costi:

• Ufficio Acquisizioni: unificazione e riduzione graduale delle richieste e ordini, eccetto urgenti, traduzioni ecc. ecc.
• Amministrazione: una fattura che unifica più posizioni e fornitori, un unico pagamento a un unico fornitore. Eventuale eliminazione delle fatture dei vettori. Centinaia di fatture ridotte a un unico pagamento.
• Accettazione merci: un unico documento di consegna, riduzione e semplificazione nell’accettazione della merce.
• Registrazione: la riduzione del numero delle transazioni interne e dei supporti cartacei comporta una riduzione enorme del volume fisico delle registrazioni e di conseguenza l’accesso ai documenti diventa più semplice.
• Risultato: maggiore velocità delle informazioni tra il personale grazie alla riduzione dei parametri, approvvigionamenti, ordini, fornitori ecc. ecc

Analisi dei problemi

Una riduzione del 2% dei costi operativi
ha lo stesso effetto sul profitto aziendale
come un aumento del fatturato del 67%.

I valori medi dei singoli approvvigionamenti sono molto più bassi

La fluttuazione annuale dei fornitori di classe B e C
è stimata intorno al 10%

Legge di Pareto/Juran (80/20)
Inevitabilmente, i fornitori di categoria B e C fluttuano annualmente di circa il 10%

Il cliente è costretto a registrare un fornitore per ogni nuovo approvvigionamento.

Per approvvigionamenti di basso valore il processo di qualificazione del fornitore è molto più costoso dello stesso bene!

I tempi di registrazione del fornitore sono più lunghi dei termini di consegna.

I fornitori “occasionali” aumentano il database e complicano i processi di razionalizzazione

Sistemi ERP

Soluzioni UNITEC

Approvvigionamento in Outsourcing

Efficienza ed Efficacia

Il valore aggiunto per il cliente

Può gestire il suo workflow con maggiore flessibilità.
Ottiene riduzioni di costi su tutti i processi
Può ridurre il numero dei fornitori gestiti senza rinunciare alle relazioni
Initia attività di consolidamento dei processi con l’aiuto dell’outsourcing quando e come desidera

Il valore aggiunto per il Fornitore ERP

Il sistema diventa flessibile e gestisce veramente tutte le necessità dei clienti
Elimina i problemi dell’Ecatalogo
Introduce il concetto di Approvvigionamento in Outsourcing
La sua offerta si amplia dotandosi di servizi operativi

L’Approvvigionamento Integrato

Prima dell’adozione del sistema di Approvvigionamento Integrato. L’alto numero di transazioni risulta in una molteplicità di fornitori, con conseguente sovraccarico di lavoro per l’amministrazione dell’impianto

PRIMA

Prima dell’adozione del sistema di Approvvigionamento Integrato. L’alto numero di transazioni risulta in una molteplicità di fornitori, con conseguente sovraccarico di lavoro per l’amministrazione dell’impianto

DOPO

Dopo l’adozione del sistema di Approvvigionamento Integrato. Si nota la notevole riduzione del numero di transazioni e la semplificazione delle operazioni effettuate dall’amministrazione dell’impianto

Come si riducono i costi

Come fa Unitec a ridurre i costi?

Il primo passo verso la riduzione dei costi riguarda la semplificazione radicale di alcune procedure interne inviolabili
Il secondo passo riguarda l’abolizione totale delle interferenze procedurali interne che rappresentano una delle maggiori cause di perdita di energie e risorse
Unitec semplifica le procedure e assorbe le interferenze riducendo così tutti i costi relativi

Quali costi si riducono

I servizi Unitec riducono questi costi:

• Ufficio Acquisizioni: unificazione e riduzione graduale delle richieste e ordini, eccetto urgenti, traduzioni ecc. ecc.
• Amministrazione: una fattura che unifica più posizioni e fornitori, un unico pagamento a un unico fornitore. Eventuale eliminazione delle fatture dei vettori. Centinaia di fatture ridotte a un unico pagamento.
• Accettazione merci: un unico documento di consegna, riduzione e semplificazione nell’accettazione della merce.
• Registrazione: la riduzione del numero delle transazioni interne e dei supporti cartacei comporta una riduzione enorme del volume fisico delle registrazioni e di conseguenza l’accesso ai documenti diventa più semplice.
• Risultato: maggiore velocità delle informazioni tra il personale grazie alla riduzione dei parametri, approvvigionamenti, ordini, fornitori ecc. ecc

La somma dei costi delle singole azioni definisce il costo del processo
PROCESSO: attività correlate in sequenza logica e/o cronologica che, utilizzando risorse specifiche, raggiungono un risultato

La somma dei singoli costi definisce il costo effettivo del prodotto acquisito