BINNEN:
Solutions and applications for the purchases on-linens
UNITEC uitgenodigd voor de conventie over e-Procurement, de algemeen directeur Vincenzo Marino zal op de tweede dag voorzitter zijn van de conventie.
SisTech
De echte voordelen voor de bedrijven en blijken voor u te zijn verkregen
E-procurement - oplossingen en toepassingen voor online aankopen
- Om klanten en leveranciers te integreren, wat de communicatie vergemakkelijkt en de efficiëntie vergroot.
- To characterize the appropriated solution of e-Procurement more to the business model.
- The investments and l‘analisi of the costs of a plan.
- Modellen d'aste voor de aankopen en de impact op de bedrijfsstrategieën.
- The modalities d‘acquisto and the role in the processes of e-Procurement of the virtual markets.
- The problematic suitable answers for the contractual ones.
| Voorzitters |
Bedrijf |
| Giancarlo Magnaghi |
HI TECH SERVEUR & WEBJOURNAAL |
| Vincenzo Marino |
UNITEC |
| Rapporteurs |
Bedrijf |
| Gualtiero Bozzana |
UI |
| Alessandra Kosten |
BIZ2000 |
| Gabriël Faggioli |
JURIDISCHE STUDIE DIE TAMBURRINI U WEET EN DEELNEMERS AAN U |
| Fiscaletti Maximaal > |
ANDERSEN |
| Andrea Giovenali |
BIZ2000 |
| Paul Manzoni |
EDISON |
| Ezio Melzi |
BRAVOBUILD |
| Francisco Palmieri Lupia |
ARTHUR D. KLEIN |
| Platte Roberto |
VERBETER HEM |
| Fabio Deur |
STRATEGIE EN COMPUTERWETENSCHAP |
| Alexander Preda |
ANDERSEN |
| Giacomo Prennushi |
DRUIF e-VISION |
| Maurizio-priesters |
GEGEVENS |
| Raimondo Sep |
& De T |
| Luigi-smaragden |
PAPIER |
| Monika Stoiber |
ARTHUR D. KLEIN |
Schema
10 woensdagen oktober 2001
%3Ctabel%3E%0A%3Cthead%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Cth%20style%3D%22text-align%3A%20center%3B%22%20colspan%3D%222% 22%3ECvoorzitter%3A%3Cbr%2F%3E%0AVincenzo%20Marino%3Cbr%2F%3E%0AC.E.O.%20%2C%20UNITEC%3C%2Fth%3E%0A%3C%2Ftr% 3E%0A%3C%2Fthead%3E%0A%3Ctbody%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E9.15%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd %3E%3Csterk%3EOpening%20van%20de%20banen%20tot%20genezen%20van%20de%20Voorzitter%3C%2Fsterk%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3 C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E9.30%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E%20The%20 E-aanbesteding%20GEOPEND%20To%20The%20DIGITAL%20MARKTEN%20%3C%2Fstrong%3E%0A%3Cul%3E%0A%09%3Cli%3EDe%20evo oplossing%20van%20de%20B2B%3A%20de%20netwerk%20van%20ondernemingen%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDe%20processen%20a nd%20de%20transacties%20tussen%20ziende%2Fnetwerk%20van%20bedrijven%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDe%20digi tal%20markten%20hen%20en%20de%20e-Inkoop%0AIntegratie%20van%20de%20e-Inkoop%20met%20de%2 0processen%20van%20de%20uitgebreid%20bedrijf%20Raimondo%20Sepe%2C%20%3Cem%3E%20E-Business%20Eenheid%20Manager %20%3C%2Fem%3E%2C%20%26amp%3B%20de%20T%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0 A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E10.15%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EORGANISATIONEEL%20MODELLEN%20IN%2 0AANBOD%3C%2Fsterk%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3EDe%20traditionele%20organisaties%3A%20direct%20en %20indirecte%20aankopen%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EE-Inkoop%20en%20de%20impact%20op%20strategisch%20e e%20organisatorisch%20model%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDe%20nieuw%20organisatorisch%20modellen%20voor%20de%20func tie%20van%20de%20aankopen%20en%20kuieren%20u%20van%20toepassing%20voor%20de%20verschillende%20tipologie%20Al exander%20Preda%2C%20Senior%20Manager%2C%20ANDERSEN%20Maximum%20Fiscaletti%2C%20Senior%20Consulent%2C%2 0ANDERSEN%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E11.00%3C%2Ftd%3E%0A%3 Ctd%3ECoffee%20Break%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E11.15%3C%2Fstrong%3E%3C%2F td%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EBEYOND...%20The%20E-inkoop%3C%2Fstrong%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3EThe %20transformatie%20van%20de%20kosten%20in%20middelen%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EPaankopen%20en%20levering s%2C%20Kern%20business%20en%20Business%20Proces%20Outsourcing%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3ENetsourcing%2C%20 activiteit%20gebaseerd%20kosten%20en%20outsourcing%20van%20leveringen%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EE-Inkoop%20 en%20elogistiek%3A%20de%20virtuele%20magazijnen%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EInkoop%20in%20outsourcing%3A %20huizen%20geschiedenisVincenzo%20Marino%2C%20C.E.O.%2C%20UNITEC%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Volledig%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3 C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E12.00%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EE-bronnen ng%2C%20de%20MODELLEN%20Van%20VEILINGEN%20VOOR%20De%20AANKOPEN%20En%20De%20IMPACT%20Op%20de%20STRATEGIE S%3C%2Fsterk%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3EModellen%20van%20E-Inkoop%20voor%20sourcing%20en%20de%20ma beheer%20van%20contracten%20foto%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EIt%20wandelingen%20jij%20van%20toepassing%3A%20cri teria%20van%20selectie%20en%20objecten%20van%20aankoop%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDe%20risico's%20en%20de%20 scherpzinnigheid%20in%20volgorde%20tot%20vermijd%20de%20mislukkingen%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3ESommige%20esemplificativo%20ca se%0AAlexander%20Preda%2C%20Senior%20Manager%2C%20ANDERSEN%0AMaximum%20Fiscaletti%2C%20Senior%20Consultan t%2C%20ANDERSEN%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E12 .45%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EDebat%20met%20de%20deelnemers%3C%2Fstrong%3E%3C% 2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E13.00%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3EOntbijt%20van%20baan%3C%2Ftd%3E%0A% 3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E14.30%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3ELIKE%20 REALISEREN%20DE%20AANKOOP%20 VEILINGEN%3A%20WINNEN%20STRATEGIEËN%20En%20MODALITEIT%20IN%20BESTELLING%20TOT%20VORIGE ENT%20De%20FOUT%20RISICO%3C%2Fsterk%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3ELIke%20realiseert%20veilingen%20van%20 aankoop%20op%20Internet%20en%20modellen%20d%E2%80%99aste%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDe%20besparingen%20verkrijgenab le%3A%20voorbeelden%0AEzio%20Melzi%2C%20Directeur%20Trades%20Them%2C%20BRAVOBUILD%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A %3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E15,15%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3C sterk%3ECOSTS%20Of%20IMPLEMENTAZIONE%20OF%20A%20PLAN%20DI%20E-inkoop%3C%2Fsterk%3E%0A%3Cul%3E%0A%2 0%20%3Cli%3EWelke%20l%E2%80%99investeringen%20begint%20hen%2C%20zijn%20duur%20en%20de%20kosten%20van%2 0onderhoud%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EWelke%20eind%20l%E2%80%99investering%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3ELZoals% 20berekenen%20de%20ROI%0AFabio%20Door%2C%20Ontwikkeling%20Manager%2C%20STRATEGIE%20En%20COMPUTER%20SCIE NCE%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E16.00%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E Thee%20Breek%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E16.15%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A% 3Ctd%3E%3Csterk%3EMANAGEMENT%20ELEKTRONISCHE%20En%20NOOD%20Van%20de%20BETALINGEN%20VOOR%20MARKT%20B2B%2 0Linnengoed%3C%2Fsterk%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3EDe%20strategie%20van%20de%20verandering%20in%20de%20nieuw %20markt%20en%20integratie%20van%20de%20bedrijf%20processen%3A%20de%20sleutel%20van%20succesvolle%20in%20o rder%20tot%20bedienen%20op%20de%20virtuele%20markten%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EFinancieel%20ERP%20en%20proces ses%3A%20like%20werkend%20in%20noodgeval%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EPayAnyWay%3A%20a%20plan%20e-commerce%20B 2B%20van%20integratie%20in%20bedrijf%0AMaurizio%20Priesters%2C%20Productie%20manager%2C%20CREDEMTEL%3C%2Fl i%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E17.00%3C%2Fstrong%3E%3C%2 Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EINTERNET%20EDI%2C%20E-inkoop%20And%20MARKTPLACE%3A%20The%20NEW%20CONTR WERKELIJK%20PROBLEMEN%20VOOR%20LEVERING%20NIEUW%20MODALIT%C3%81%3C%2Fsterk%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3EProbl ematisch%20contractueel%20in%20a%20gegeneraliseerd%20manier%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDe%20belangrijk%20clausules%3 A%20de%20garandeert%20en%20de%20beperkingen%20van%20verantwoordelijkheid%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDe%20concurrentie ent%20gat%20en%20de%20van toepassing%20wet%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDe%20noodgeval%20van%20de%20transactie ns%20en%20van%20geeft%20aan%20u%20persoonlijk%3A%20de%20afgedwongen%20normatief%20disposities%0AGabriel%20Fa ggioli%2C%20Advocaat%2C%20Juridisch%20Studie%20TAMBURRINI%20WEET%20To%20YOU%20%26amp%3B%20ASSOCIATE%20To%20YOU%3 C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E17,45%3C%2Fstrong%3E %3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EDebat%20met%20de%20deelnemers%20en%20sluiten%20van%20de%20banen%20 tot%20cure%20van%20de%20Voorzitter%3C%2Fsterk%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3C%2Ftlichaam%3E%0A%3C%2Ftabel%3E
9 dinsdag oktober 2001
%3Ctabel%3E%0A%20%20%3Cthead%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%3Cth%20style%3D%22text-align%3A%20center%3B%22%20colspan%3D%222%22%3ECha irman%3A%3Cbr%20%2F%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20Giancarlo%20Magnaghi%3 Cbr%20%2F%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20Adviseur%20HI%20TECH%20SERVEUR%20% 26amp%3B%20WEB%20JOURNAL%3C%2Fth%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20% 3C%2Fthoofd%3E%0A%20%20%3Ctlichaam%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20% 20%20%3Ctd%3E9,00%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3ERecording%20of %20de%20deelnemers%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%2 0%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Csterk%3E9,30%3C%2Fsterk%3E%3 C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Csterk%3EOpening%20van%20de%20j obs%20en%20inleidend%0A%20%20%20%20%20%20%20%20deelname%20tot%20cure%20van%20de%20Voorzitter%20E-business%2C%20E-commerce%20AND%20E-procu rement%20%3C%2Fsterk%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EEvolutie%20van%20de%20Internet%20applicatie ons%20in%20de%20ondernemingen%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EEvolutie%20van%20de%20applicaties%20handel%20hen%3A%20van%2 0web%20de%20marketing%20tot%20de%20transacties%20op%20-%20linnengoed%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3ESystemen%20verkoopkant%2C%2 0koopkant%20en%20digitaal%20marktplaats%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2Volledig%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20Giancarlo%20Magnaghi%2C%20%3 Cem%3E%20Adviseur%20%3C%2Fem%3E%2C%20HI%20TECH%20SERVEUR%20%26amp%3B%20W EB%20JOURNAL%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr %3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Csterk%3E10,15%3C%2Fsterk%3E%3C%2Ft d%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3ESTATE%20Of%20ART%20And%20TR EINDIGT%20In%20De%20E-aanbesteding%3A%20PRESENTATIE%20OF%20ONE%20STUDIE%20ADL%3C%2Fsterk%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20% 20%20%20%20%20%3Cli%3EVoordelen%20vandaag%20realiseren%20tot%20u%20met%20de%20implementatie%20van%20oplossingen%20van%20e-Inkoop%3C%2Fli%3E%0A% 20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EIntenties%20van%20de%20bedrijven%20in%20de%20toekomstige%20en%20volgende%20stappen%20Monika%20Stoiber%2C%20%3Cem%3 E%20Senior%20Manager%20-%20Verantwoordelijk%20Praktijk%20Operations%20Management%20Italië%2C%20%3C%2Fem%3E%20ARTHUR%20D.%20LITTLE%20Francisco%20Palmie ri%20Lupia%2C%20%3Cem%3E%20Beheerder%20%3C%2Fem%3E%20ARTHUR%20D.%20LITTLE %3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2Volledig%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%2 0%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%201 1,00%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%20Koffie%20Pauze%20%3C%2 Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20% 20%20%3Ctd%3E%3Csterk%3E11,15%3C%2Fsterk%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20% 20%20%3Ctd%3E%3Csterk%3EVOORDELEN%20En%20REAL%20POTENTIALITEITEN%20Van%20De%20E-inkoop%3C%2Fsterk%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E% 0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDe%20aankoop%20van%20%22de%20indirecte%22%20producten%20wanneer%20klein%20is%20mooi%3C%2Fli%3E%0A%20% 20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDe%20voordelen%20van%20de%20e-Inkoop%3A%20flexibiliteit%20met%20controle%20%28reductie%20Maverik%20effe ct%29%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDe%20outsourcing%20van%20de%20e-Inkoop%3A%20voordelen%20voor%20de%20middelgrote%20sm alle%20bedrijven%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDe%20benadering%20één%20tot%20één%20like%20strategisch%20lever%0A%20%20%20%20%20 %20%20%20%20%20%20%20Luigi%20Emeralds%2C%20%3Cem%3E%20Directeur%20Marketing%20and%20E-Business%20%3C%2Fem%3E%2C%20PAPERAND%3C%2Fli%3E%0A%20%20%2 0%20%20%20%20%20%3C%2Volledig%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20% 20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3E12.00%3C%2Fstro ng%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EDe%20INTRODUCTIE%20Of%20De%20E-inkoop%20IN%20EDISON%3C%2Fstrong%3E%0A%20%20%20 %20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EEvolutie%20van%20de%20systemen%20geïnformeerd%20tot%20u%20in%20Edison%3C%2Fli%3E%0 A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EIt%20objecten%20tot%20jij%20in%20t hij%20binnen%20e-Inkoop%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20% 3Cli%3EE-Inkoop%20met%20SAP%20R%2F3%3A%20BBP%20en%20Professioneel%20Koper%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDe%20realiz ed%20functionaliteiten%2C%20relatief%20de%20impact%20en%20de%20geplande%20evoluties%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20Paul%20Manzoni%2C%20 %3Cem%3E%20Verantwoordelijk%20Zakelijk%20Eenheid%20Progetti-Soluzoni%20%3C%2Fem%3E%2C%20ONION%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2Ful%3E%3C%2Ftd% 3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%2 0%3Ctd%3E%3Csterk%3E12,45%3C%2Fsterk%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20% 20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EDebat%20met%20de%20deelnemers%20%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20 %20%20%20%20%3Ctd%3E%2013,00%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E %20Ontbijt%20van%20baan%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20 %20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3E14.30%3C%2Fstron g%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Csterk%3ELIKE%20KARAKTER IZING%20De%20OPLOSSING%20DI%20GEBRUIK%20E-inkoop%20MEER%3A%20PROCESSEN%2C%20PRODUCTEN%2C%20TURN%20OUT%20TO%20YOU%3C%2Fstrong%3E%0A%20% 20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDe%20aanpak%20tot%20a%20typisch%20plan%20e-Inkoop%3C%2Fli%3E%0A%20% 20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EA%20geval%20voorbeeld%0A%20%20%20%20%20% 20%20%20%20%20%20%20Monika%20Stoiber%2C%20%3Cem%3E%20Senior%20Manager%20 -%20Verantwoordelijk%20Praktijk%20Operaties%20Management%20Italië%20%3C%2Fem%3E%2C%20ARTHUR%20D.%20LITTLE%20Francisco%20Palmieri%20Lupia%2C%20%3Cem% 3E%20Manger%20%3C%2Fem%3E%2C%20ARTHUR%20D.%20LITTLE%3C%2Fli%3E%0A%20%20 %20%20%20%20%20%20%3C%2Volledig%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20 %20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3E15.15%3C%2Fst rong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EDe%20ROLE%20 Van%20de%20MARKTPLAATS%20In%20de%20PROCESSEN%20DI%20E-inkoop%3C%2Fsterk%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20 %20%20%3Cli%3ETaxonomie%20en%20evolutie%20van%20de%20virtuele%20markten%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3Evan%20%22één%20stop -
winkel%22%20voor%20niet%20strategisch%20zakelijk%20aankopen%20tot%20volani%20van%20ontwikkeling%20voor%20nieuw%20producten%20en%20op%20nieuw%20marktenAless andra%20Kosten%2C%20%3Cem%3E%20Senior%20Consultant%20%3C%2Fem%3E%2C%20BIZ2000%20Andrea%20Giovenali%2C%20%3Cem%3E%20Algemeen%20uitvoerend%20manager %20%3C%2Fem%3E%2C%20BIZ2000%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2F ul%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20% 20%20%20%20%20%3Ctd%3E%2016,00%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd% 3E%20Thee%20Pauze%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20% 3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Csterk%3E16,15%3C%2Fsterk%3E%3C %2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EPLAN%20GLOBOWORKS%3A%2 0HET%20INTERNATIONAAL%20PORTALE%20IN%20VELD%20ENGINEERING%20%26amp%3B%20BOUW%3C%2Fsterk%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20 %20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3ELike%20geconfronteerd%20één%20uitdaging%20ambitieus%3A%20partnerschap%20tussen%20geweldig%20internationaal%20actoren%20van%2 0het%20veld%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3ESdelen%20tussen%20de%20patecipanti%3A%20technologie%2C%20branding%20en%20mar keting%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EAspect%20en%20modellen%20partnerschappen%20van%20onderhandeling%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20 %20%20%20Flat%20Roberto%2C%20E-Business%20Directeur%2C%20IMPREGILO%3C%2F li%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2Volledig%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C %2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3 E17.00%20%3C%2Fsterk%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstron g%3EMARKTPLACE%20En%20De%20MODALITEITEN%20VAN%20AANKOOP%3C%2Fsterk%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cl i%3EDefinitie%2C%20kenmerken%20werken%20hen%20en%20classificatie%20van%20de%20Marktplaats%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20% 3Cli%3EDe%20opbrengst%20en%20transactie%20modellen%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EPartnerschap%20en%20de%20l%E2%80%99evoluzio ne%3A%20van%20openbaar%20de%20VMP%20tot%20de%20privé%20VMP%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EHuizen%20geschiedenis%20van%20HOTELCO M.it%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20Giacomo%20Prennushi%2C%20%3Cem%3E%20E-Business%20Consulting%20%3C%2Fem%3E%2C%20GRAPE%20e-VISION%3C%2 Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2Volledig%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20% 3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong% 3E17.45%20%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EDebat%20met%20de%20deelnemers%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20 %20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cst rong%3E18.00%3C%2Fsterk%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Csterk%3 ECluit%20van%20de%20banen%20van%20de%20eerste%20dag%3C%2Fsterk%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%3C%2Ftbody%3E%0A%3C%2Ftabel%3E
