INNEN:
Lösungen und Anwendungen für den Online-Kauf von Bettwäsche
UNITEC lud zum Kongress zum Thema E-Procurement ein, der Generaldirektor Vincenzo Marino wird am zweiten Tag der Vorsitzende des Kongresses sein.
SisTech
Die echten Vorteile für die Unternehmen und für Sie ergeben sich daraus
E-Procurement – Lösungen und Anwendungen für den Online-Einkauf von Wäsche
- Kunden und Lieferanten integrieren, die Kommunikation erleichtern und die Effizienz steigern.
- Die passende Lösung des E-Procurements näher am Geschäftsmodell charakterisieren.
- Die Investitionen und Analyse der Kosten eines Plans.
- Models d‘aste für die Einkäufe und die Auswirkungen auf die Geschäftsstrategien.
- Die Modalitäten des Besitzstandes und die Rolle der virtuellen Märkte in den Prozessen der elektronischen Beschaffung.
- Die problematischen passenden Antworten für die vertraglichen.
| Vorsitzende |
Unternehmen |
| Giancarlo Magnaghi |
HI-TECH-SERVER & WEB-JOURNAL |
| Vincenzo Marino |
UNITEC |
| Berichterstatter |
Unternehmen |
| Gualtiero Bozzana |
ZWIEBEL |
| Alessandra Kosten |
BIZ2000 |
| Gabriel Faggioli |
JURISTISCHE STUDIE TAMBURRINI KENNT SIE UND PARTNER IHNEN |
| Fiscaletti Maximum > |
ANDERSEN |
| Andrea Giovenali |
BIZ2000 |
| Paul Manzoni |
EDISON |
| Ezio Melzi |
BRAVOBUILD |
| Francisco Palmieri Lupia |
ARTHUR D. KLEIN |
| Flacher Roberto |
VERBESSERE IHN |
| Fabio Tür |
STRATEGIE und COMPUTERWISSENSCHAFT |
| Alexander Preda |
ANDERSEN |
| Giacomo Prennushi |
GRAPE e-VISION |
| Maurizio-Priester |
REFERENZEN |
| Raimondo Sepe |
& Die T |
| Luigi Smaragde |
PAPIERE |
| Monika Stoiber |
ARTHUR D. KLEIN |
Zeitplan
10 Mittwoche, Oktober 2001
%3Ctable%3E%0A%3Cthead%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Cth%20style%3D%22text-align%3A%20center%3B%22%20colspan%3D%222% 22%3EChairman%3A%3Cbr%2F%3E%0AVincenzo%20Marino%3Cbr%2F%3E%0AC.E.O.%20%2C%20UNITEC%3C%2Fth%3E%0A%3C%2Ftr% 3E%0A%3C%2Fthead%3E%0A%3Ctbody%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E9.15%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd %3E%3Cstrong%3EEröffnung%20der%20der%20Arbeitsplätze%20bis%20Heilung%20der%20des%20Vorsitzenden%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3 C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E9.30%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E%20The%20 E-Procurement%20OPENED%20To%20The%20DIGITAL%20MARKETS%20%3C%2Fstrong%3E%0A%3Cul%3E%0A%09%3Cli%3EThe%20evo lution%20of%20the%20B2B%3A%20the%20network%20of%20enterprises%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EThe%20processes%20a nd%20die%20Transaktionen%20zwischen%20aziende%2FNetzwerk%20von%20Unternehmen%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDie%20digi tal%20markets%20them%20and%20the%20e-Procurement%0AIntegration%20of%20the%20e-Procurement%20with%20the%2 0verarbeitet%20of%20the%20extensive%20company%20Raimondo%20Sepe%2C%20%3Cem%3E%20E-Business%20Unit%20Manager %20%3C%2Fem%3E%2C%20%26amp%3B%20the%20T%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0 A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E10.15%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EORGANIZATIONAL%20MODELS%20IN%2 0LIEFERUNGEN%3C%2Fstrong%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3EDie%20traditionellen%20Organisationen%3A%20direkt%20und %20indirekte%20Einkäufe%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EE-Beschaffung%20und%20die%20Auswirkungen%20auf%20strategische%20 e%20organizational%20model%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDie%20new%20organizational%20models%20for%20the%20func tion%20of%20the%20buys%20and%20amble%20you%20of%20application%20for%20the%20various%20tipologie%20Al exander%20Preda%2C%20Senior%20Manager%2C%20ANDERSEN%20Maximum%20Fiscaletti%2C%20Senior%20Berater%2C%2 0ANDERSEN%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E11.00%3C%2Ftd%3E%0A%3 Ctd%3ECoffee%20Break%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E11.15%3C%2Fstrong%3E%3C%2F td%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EBEYOND...%20The%20E-procurement%3C%2Fstrong%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3EThe %20Transformation%20von%20der%20Kosten%20in%20Ressourcen%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EKäufe%20und%20Lieferung s%2C%20Core%20business%20and%20Business%20Process%20Outsourcing%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3ENetsourcing%2C%20
Aktivität%20basiert%20Kostenrechnung%20und%20Outsourcing%20von%20Lieferungen%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EE-Beschaffung%20 und%20elogistic%3A%20die%20virtuellen%20lager%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EProcurement%20in%20outsourcing%3A %20houses%20historyVincenzo%20Marino%2C%20C.E.O.%2C%20UNITEC%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3 C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E12.00%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EE-sourci ng%2C%20the%20MODELLE%20Von%20AUKTIONEN%20FÜR%20The%20KÄUFE%20Und%20The%20AUSWIRKUNGEN%20Auf%20die%20STRATEGIE S%3C%2Fstrong%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3EModels%20of%20E-Procurement%20for%20sourcing%20and%20the%20ma nagement%20of%20contracts%20picture%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EIt%20ambles%20you%20of%20application%3A%20cri teria%20of%20selection%20and%20objects%20of%20purchase%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EThe%20risics%20and%20the%20 Scharfsinnigkeit%20in%20um%20zu%20vermeiden%20die%20Ausfälle%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3ESome%20esemplificativo%20ca se%0AAlexander%20Preda%2C%20Senior%20Manager%2C%20ANDERSEN%0AMaximum%20Fiscaletti%2C%20Senior%20Berater t%2C%20ANDERSEN%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E12 .45%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EDebatte%20mit%20den%20Teilnehmern%3C%2Fstrong%3E%3C% 2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E13.00%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3EBreakfast%20of%20job%3C%2Ftd%3E%0A% 3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E14.30%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3ELIKE%20 REALISIEREN%20DER%20KAUF%20AUKTIONEN%3A%20GEWINNEN%20STRATEGIEN%20Und%20MODALITÄT%20IN%20AUFTRAG%20BIS%20VORHER ENT%20The%20FAILURE%20RISIKES%3C%2Fstrong%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3Elike%20realizing%20auctions%20of%20 Kauf%20auf%20Internet%20und%20Modelle%20d%E2%80%99aste%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDie%20Einsparungen%20erhaltenab le%3A%20examples%0AEzio%20Melzi%2C%20Director%20Trades%20Them%2C%20BRAVOBUILD%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A %3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E15.15%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3C strong%3ECOSTS%20Of%20IMPLEMENTAZIONE%20OF%20A%20PLAN%20DI%20E-procurement%3C%2Fstrong%3E%0A%3Cul%3E%0A%2 0%20%3Cli%3EWelche%20l%E2%80%99Investitionen%20beginnen%20ihre%2C%20ihre%20Dauer%20und%20die%20Kosten%20von%2 0maintenance%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EWhich%20final%20l%E2%80%99investimento%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3ELike% 20Berechnung%20des%20ROI%0AFabio%20Door%2C%20Entwicklung%20Manager%2C%20STRATEGIE%20Und%20COMPUTER%20SCIE NCE%3C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E16.00%3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E Tea%20Break%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E16.15%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A% 3Ctd%3E%3Cstrong%3EMANAGEMENT%20ELECTRONIC%20And%20EMERGENCY%20Of%20the%20PAYMENTS%20FOR%20MARKET%20B2B%2 0On-Linens%3C%2Fstrong%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3EThe%20strategy%20of%20the%20change%20in%20the%20new %20Markt%20und%20Integration%20von%20der%20Geschäftsprozesse%3A%20der%20Schlüssel%20von%20erfolgreich%20in%20o rder%20bis%20operieren%20auf%20den%20virtuellen%20Märkten%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EFFinanzielle%20ERP%20und%20Prozesse ses%3A%20like%20working%20in%20emergency%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EPayAnyWay%3A%20a%20plan%20e-commerce%20B 2B%20of%20integration%20in%20company%0AMaurizio%20Priests%2C%20Production%20manager%2C%20CREDEMTEL%3C%2Fl i%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E17.00%3C%2Fstrong%3E%3C%2 Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EINTERNET%20EDI%2C%20E-procurement%20And%20MARKETPLACE%3A%20The%20NEW%20CONTR ACTUAL%20PROBLEMS%20FOR%20SUPPLYING%20NEW%20MODALIT%C3%81%3C%2Fstrong%3E%0A%3Cul%3E%0A%20%20%3Cli%3EProbl ematisch%20vertraglich%20in%20a%20allgemein%20verhalten%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDie%20wichtigen%20Klauseln%3 A%20die%20garantiert%20und%20die%20Einschränkungen%20von%20Verantwortung%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDer%20Konkurrenz ent%20hole%20and%20das%20anwendbare%20law%3C%2Fli%3E%0A%09%3Cli%3EDer%20Notfall%20der%20transactio ns%20and%20of%20gibt%20an%20Sie%20persönliche%3A%20die%20erzwungenen%20normativen%20Dispositionen%0AGabriel%20Fa ggioli%2C%20Anwalt%2C%20Recht%20Studie%20TAMBURRINI%20KNOW%20To%20YOU%20%26amp%3B%20ASSOCIATE%20To%20YOU%3 C%2Fli%3E%0A%3C%2Ful%3E%0A%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3Ctr%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3E17.45%3C%2Fstrong%3E %3C%2Ftd%3E%0A%3Ctd%3E%3Cstrong%3EDebatte%20mit%20den%20Teilnehmern%20und%20Schließung%20der%20Arbeitsplätze%20 to%20cur%20of%20the%20Chairman%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%3C%2Ftr%3E%0A%3C%2Ftbody%3E%0A%3C%2Ftable%3E
9. Dienstag, Oktober 2001
%3Ctable%3E%0A%20%20%3Cthead%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%3Cth%20style%3D%22text-align%3A%20center%3B%22%20colspan%3D%222%22%3ECha irman%3A%3Cbr%20%2F%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20Giancarlo%20Magnaghi%3 Cbr%20%2F%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20Adviser%20HI%20TECH%20SERVEUR%20% 26amp%3B%20WEB%20JOURNAL%3C%2Fth%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20% 3C%2Fthead%3E%0A%20%20%3Ctbody%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20% 20%20%3Ctd%3E9.00%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3ERecording%20of %20the%20participants%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%2 0%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3E9.30%3C%2Fstrong%3E%3 C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EOpening%20of%20the%20j obs%20and%20introductory%0A%20%20%20%20%20%20%20%20participation%20to%20cure%20of%20the%20Chairman%20E-business%2C%20E-commerce%20AND%20E-procu rement%20%3C%2Fstrong%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EEvolution%20of%20the%20Internet%20applicati ons%20in%20die%20Unternehmen%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EEvolution%20von%20den%20Anwendungen%20handelt%20sie%3A%20von%2 0web%20the%20marketing%20to%20the%20transactions%20on%20-%20linens%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3ESystems%20sell-side%2C%2 0buy-side%20and%20digital%20marketplace%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2Ful%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20Giancarlo%20Magnaghi%2C%20%3 Cem%3E%20Adviser%20%3C%2Fem%3E%2C%20HI%20TECH%20SERVEUR%20%26amp%3B%20W EB%20JOURNAL%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr %3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3E10.15%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ft d%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3ESTATE%20Of%20ART%20And%20TR ENDE%20In%20Die%20E-Beschaffung%3A%20PRÄSENTATION%20OF%20ONE%20STUDIE%20ADL%3C%2Fstrong%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20% 20%20%20%20%20%3Cli%3EBenefits%20today%20realize%20to%20you%20with%20the%20implementazione%20of%20solutions%20of%20e-Procurement%3C%2Fli%3E%0A% 20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EIntentions%20of%20the%20companies%20in%20the%20future%20and%20next%20steps%20Monika%20Stoiber%2C%20%3Cem%3 E%20Senior%20Manager%20-%20Verantwortlicher%20Praxis%20Betrieb%20Management%20Italien%2C%20%3C%2Fem%3E%20ARTHUR%20D.%20LITTLE%20Francisco%20Palmie ri%20Lupia%2C%20%3Cem%3E%20Manager%20%3C%2Fem%3E%20ARTHUR%20D.%20LITTLE %3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2Ful%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%2 0%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%201 1.00%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%20Kaffee%20Pause%20%3C%2 Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20% 20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3E11,15%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20% 20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EAVANTAGES%20And%20REAL%20POTENTIALITÄTEN%20Of%20Die%20E-Beschaffung%3C%2Fstrong%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E% 0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDer%20Kauf%20von%20%22der%20indirekten%22%20Produkte%20wenn%20klein%20ist%20schön%3C%2Fli%3E%0A%20% 20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDie%20Vorteile%20des%20e-Procurements%3A%20Flexibilität%20mit%20Kontrolle%20%28Reduzierung%20Maverik%20effe ct%29%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDas%20Outsourcing%20von%20dem%20e-Procurement%3A%20Vorteile%20für%20das%20Medium%20sm all%20companies%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDer%20Ansatz%20one%20to%20one%20like%20strategic%20lever%0A%20%20%20%20%20 %20%20%20%20%20%20%20Luigi%20Emeralds%2C%20%3Cem%3E%20Director%20Marketing%20and%20E-Business%20%3C%2Fem%3E%2C%20PAPERAND%3C%2Fli%3E%0A%20%20%2 0%20%20%20%20%20%3C%2Ful%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20% 20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3E12.00%3C%2Fstro ng%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EThe%20INTRODUCTION%20Of%20The%20E-procurement%20IN%20EDISON%3C%2Fstrong%3E%0A%20%20%20 %20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EEvolution%20of%20the%20systems%20informiert%20to%20you%20in%20Edison%3C%2Fli%3E%0 A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EIt%20objects%20to%20you%20in%20t he%20within%20e-Procurement%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20% 3Cli%3EE-Procurement%20with%20SAP%20R%2F3%3A%20BBP%20and%20Professional%20Buyer%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDie%20realiz ed%20Funktionalitäten%2C%20relative%20die%20Auswirkungen%20und%20die%20geplanten%20Evolutionen%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20Paul%20Manzoni%2C%20 %3Cem%3E%20Responsible%20Business%20Unit%20Progetti-Soluzoni%20%3C%2Fem%3E%2C%20ONION%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2Ful%3E%3C%2Ftd% 3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%2 0%3Ctd%3E%3Cstrong%3E12.45%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20% 20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EDebatte%20mit%20den%20Teilnehmern%20%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20 %20%20%20%20%3Ctd%3E%2013.00%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E %20Breakfast%20of%20job%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20 %20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3E14.30%3C%2Fstron g%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3ELIKE%20CHARACTER IZING%20Die%20LÖSUNG%20DI%20PASSENDE%20E-Procurement%20MEHR%3A%20PROZESSE%2C%20PRODUKTE%2C%20TURN%20OUT%20TO%20YOU%3C%2Fstrong%3E%0A%20% 20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EDer%20Ansatz%20zu%20a%20typisch%20Plan%20e-Beschaffung%3C%2Fli%3E%0A%20% 20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EA%20case%20example%0A%20%20%20%20%20% 20%20%20%20%20%20%20Monika%20Stoiber%2C%20%3Cem%3E%20Senior%20Manager%20 -%20Responsible%20Practice%20Operations%20Management%20Italy%20%3C%2Fem%3E%2C%20ARTHUR%20D.%20LITTLE%20Francisco%20Palmieri%20Lupia%2C%20%3Cem% 3E%20Manger%20%3C%2Fem%3E%2C%20ARTHUR%20D.%20LITTLE%3C%2Fli%3E%0A%20%20 %20%20%20%20%20%20%3C%2Ful%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20 %20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3E15.15%3C%2Fst rong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EThe%20ROLE%20 Von%20the%20MARKETPLACE%20In%20the%20PROCESSES%20DI%20E-Procurement%3C%2Fstrong%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20 %20%20%3Cli%3ETaxonomie%20und%20Evolution%20der%20virtuellen%20Märkte%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EFrom%20%22ein%20Stopp -shop%22%20für%20nicht%20strategische%20geschäftliche%20käufe%20bis%20volani%20von%20Entwicklung%20für%20neue%20Produkte%20und%20auf%20neuen%20MärktenAless andra%20Costs%2C%20%3Cem%3E%20Senior%20Consultant%20%3C%2Fem%3E%2C%20BIZ2000%20Andrea%20Giovenali%2C%20%3Cem%3E%20General%20executive%20manager %20%3C%2Fem%3E%2C%20BIZ2000%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2F ul%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20% 20%20%20%20%20%3Ctd%3E%2016.00%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd% 3E%20Tea%20Break%20%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20% 3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3E16.15%3C%2Fstrong%3E%3C %2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EPLAN%20GLOBOWORKS%3A%2 0THE%20INTERNATIONAL%20PORTALE%20IN%20FIELD%20ENGINEERING%20%26amp%3B%20CONSTRUCTION%3C%2Fstrong%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20 %20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3ELike%20steht%20einer%20Herausforderung%20ehrgeizig%3A%20Partnerschaft%20zwischen%20großartig%20international%20Schauspieler%20von%2 0the%20field%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3ESharing%20between%20the%20patecipanti%3A%20technology%2C%20branding%20and%20mar keting%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EAspect%20and%20models%20partnerships%20of%20negotiation%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20 %20%20%20Flat%20Roberto%2C%20E-Business%20Director%2C%20IMPREGILO%3C%2F li%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2Ful%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C %2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3 E17.00%20%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstron g%3EMARKETPLACE%20And%20The%20MODALITIES%20OF%20PURCHASE%3C%2Fstrong%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cul%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cl i%3EDefinition%2C%20characteristics%20works%20them%20and%20classification%20of%20the%20Marketplace%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20% 3Cli%3EThe%20yield%20and%20transaction%20models%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EPartnership%20and%20the%20l%E2%80%99evoluzio ne%3A%20from%20public%20the%20VMP%20to%20the%20private%20VMP%3C%2Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cli%3EHouses%20history%20of%20HOTELCO M.it%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20Giacomo%20Prennushi%2C%20%3Cem%3E%20E-Business%20Consulting%20%3C%2Fem%3E%2C%20GRAPE%20e-VISION%3C%2 Fli%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%2Ful%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20% 3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong% 3E17.45%20%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3EDebatte%20mit%20den%20Teilnehmern%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20 %20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctr%3E%0A%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cst rong%3E18.00%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3Ctd%3E%3Cstrong%3 EClosing%20of%20the%20jobs%20of%20the%20first%20day%3C%2Fstrong%3E%3C%2Ftd%3E%0A%20%20%20%20%3C%2Ftr%3E%0A%20%20%3C%2Ftbody%3E%0A%3C%2Ftable%3E
