Titre de la page: Manutention & distribution
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Un entrepôt virtuel interentreprises;
Un entrepôt virtuel interentreprises
La possibilité de concevoir des entrepôts virtuels en commun entre plusieurs entreprises, même concurrentes, qui gèrent cependant des matériaux, des produits ou des éléments de vente ou d’achat communs, de manière à permettre d’économiser les approvisionnements, d’obtenir des économies d’échelle dans les achats, de simplifier la gestion administrative et d’améliorer le niveau de service aux clients, en obtenant en un délai relativement court, inférieur à trois ans, le retour sur investissement. Cette possibilité a été rendue réelle par UNITEC, une entreprise italienne présente en Allemagne, avec un centre à Gersthofen et en Italie, avec un centre à Sabaudia.
Cette entreprise a développé un logiciel de gestion, appelé Virtual Logistic Platform, équipé d’algorithmes mathématiques particuliers, qui peut gérer les achats et les ventes en commun entre plusieurs entreprises, contrôler les opérations comptables, exécuter les opérations relatives aux documents générés et approvisionner cet entrepôt.
Le logiciel de gestion développé par UNITEC permet en effet de gérer et de maintenir de manière modernisée les différentes opérations d’entrepôt et de retrait de fonds, avec des bulles contrôlées et des factures payées, tandis que l’entreprise client reçoit chaque mois une seule facture pour l’ensemble de ces opérations.
Cela procure une série d’avantages, parmi lesquels l’élimination des commandes répétées, la maintenance des stocks selon les besoins réels de chaque entreprise, la ponctualité de livraison, la réduction ou l’élimination des contrôles sur les opérations comptables individuelles.
Concernant les achats, ce système rend possible la réalisation d’opérations cumulatives, avec pour effet d’obtenir de meilleures conditions d’achat. De plus, en cas d’urgence et de nécessité, des compensations de matériel entre différents clients peuvent être effectuées, en mettant à disposition de celui qui les demande les approvisionnements initialement destinés à un autre client. Ce type d’opération rend également possible de réduire les approvisionnements de manière significative, en obtenant un bénéfice économique supplémentaire.
