O Unitec D surgiu da necessidade das empresas de otimizar e reduzir custos decorrentes do gerenciamento de cada vez mais cadeias de abastecimento internacionais.
Unitec D (High Tech Industrieprodukte Vertriebs GmbH) é uma empresa com sede em Augsburg (Alemanha), fundada no final da década de 1980 por iniciativa do empresário italiano Vincenzo Marino, que adquiriu vasta experiência na área de grandes sistemas de automação para a produção de veículos em escala global.
A Unitec D foi criada para responder às necessidades das empresas de optimizar e reduzir custos que surgem da gestão de cadeias de abastecimento cada vez mais internacionais. Os conceitos e serviços associados de compras integradas e terceirização de cadeias de fornecimento (não confundir com atividades de compras) que a Unitec desenvolveu para atender às necessidades dos clientes atenderam plenamente às expectativas dos clientes e proporcionaram à empresa alemã um importante impulso de crescimento.
A poupança de custos garantida de pelo menos 25% em custos operacionais que a Unitec garante aos seus clientes resulta não só de competências especiais, mas também do elevado grau de automatização dos processos implementados e do networking interempresarial em que a empresa sempre investiu e continua a investir recursos consideráveis.
Para implementar estes sistemas, a Unitec dotou-se de uma estrutura própria para o desenvolvimento de aplicações cliente/servidor, especificamente concebidas para a gestão sem papel dos processos de compras e que mais tarde, com o advento da Internet, abriram caminho às primeiras atividades de E-Procurement.
A empresa tem assim o mérito de ter reconhecido e aproveitado a oportunidade de obter poupanças significativas de custos através da gestão de cadeias de abastecimento através da Internet e de implementar os conceitos de outsourcing e industrialização na gestão, processamento e transmissão de informação.
A missão que a Unitec persegue é a conversão contínua de custos fixos em custos variáveis para os seus clientes e ao mesmo tempo redução deles. Desta forma, os clientes podem dedicar-se exclusivamente e sem preocupações às suas atividades estratégicas core business e delegar todos os processos de gestão que normalmente absorvem recursos económicos e humanos e assim desviam a atenção de outras áreas de negócio.
As empresas clientes também conseguem economias adicionais através da agregação de compras e atividades de corretagem industrial internacional.
A delegação das atividades de entrega à Unitec permite manter estáveis as relações estabelecidas com os nossos próprios fornecedores, uma vez que a seleção dos fornecedores é da inteira responsabilidade do cliente. Portanto, apenas a gestão dos processos da cadeia de suprimentos até o pagamento das faturas é terceirizada.
A empresa desenvolveu e continua desenvolvendo conceitos e serviços avançados para empresas (inclusive públicas), incluindo o “Armazém Virtual” com suas especializações:
- Hospital Virtual (para um distrito de saúde)
- Armazém virtual refrigerado (para um distrito agrícola e alimentar)
O Armazém Virtual
A Unitec oferece soluções avançadas para logística e compras (e-logística – e-procurement) e se posiciona como um integrador apoiado em informações. As empresas clientes também têm a oportunidade de utilizar serviços e ferramentas que permitem entregas compartilhadas e utilização de armazéns.
O Armazém Virtual é na verdade uma forma de otimizar a gestão de estoques e novos pedidos.
Esta solução foi desenhada especialmente para todas as empresas ou instituições que fazem parte de um ou mais distritos industriais ou que formam elos de uma cadeia de valor.
As novas tecnologias de informação e comunicação oferecem, na verdade, a possibilidade de partilha de informações, bens e serviços.
Um exemplo é a gestão de inventários empresariais, em que um operador especializado e neutro para com todas as empresas do distrito, que assegura e garante a transparência para todos os participantes do sistema, nomeadamente a UNITEC, cria um armazém virtual que consiste na soma dos armazéns e stocks individuais da empresa e coordena centralmente as atividades de reordenamento.
As condições para realização são:
- um padrão logístico e uma padronização de comunicação
- uma proximidade geográfica relativa das empresas clientes (raio de 50 km)
O estoque de cada empresa participante do sistema diminui imediatamente, mas, paradoxalmente, a disponibilidade aumenta. A transformação de um objeto “físico” em “virtual” é conseguida combinando a “posse de um bem” com a possibilidade de “acesso a um bem”.
O Armazém Virtual é na verdade uma expressão dos possíveis usos dessas transformações. É tanto o estado físico quanto o estado virtual dos objetos dentro do V.L. são levados em consideração, por isso podemos defini-lo como uma solução híbrida de tecnologia de informação física. A troca de informações permite então agilizar e externalizar a gestão dos stocks fisicamente presentes nos armazéns da empresa.
Através do V.L. as participações são representadas pela soma dos sócios, fornecida pelas empresas que integram o mesmo V.L. participam e que atuam na mesma área. O modelo encontra assim a sua referência particular nos distritos industriais, onde existe a possibilidade de partilha de matérias-primas, produtos semi-acabados e peças sobressalentes.
Com o V.L. A todas as empresas do distrito é oferecida uma redução dos stocks a armazenar sem sacrificar a disponibilidade em todos os momentos, graças a um sistema de gestão, logística e informático que permite o controlo em tempo real de toda a informação necessária para a gestão coordenada e completa dos stocks. Caso uma empresa necessite de estoque além de sua própria disponibilidade, a Unitec utiliza o sistema de TI para retirar imediatamente a mercadoria do armazém de uma empresa pertencente ao mesmo bairro (ou vizinho) e reordenar essa mercadoria ao fornecedor.
Todo o distrito funciona, portanto, como uma única fábrica, com a V.L. é constituído fisicamente pelos armazéns imobiliários das diversas empresas, mas cuja gestão está virtualmente confiada à Unitec.
As poupanças que podem ser alcançadas nos distritos industriais têm, portanto, um grande impacto em toda a cadeia de valor nacional.
As empresas podem, portanto, gerir os seus inventários exatamente de acordo com a disponibilidade do V.L. e reorganizar para atender às suas necessidades operacionais. Os participantes podem, portanto, solicitar a entrega dos materiais necessários online 24 horas por dia.
Com o V.L. A gestão de stocks é padronizada e o desgaste dos stocks é reduzido, permitindo um aumento da rotação e disponibilidade de stocks, que antes estava ligado à presença de uma forma tradicional de gestão. As empresas integradas neste sistema têm, portanto, também a garantia de uma disponibilidade de materiais que vai muito além do que anteriormente estava disponível, uma vez que os stocks não estão disponíveis apenas no seu próprio armazém.
Obviamente, quanto mais as empresas participam na implementação de tais soluções, menor se torna a proporção de materiais a serem armazenados e, ao mesmo tempo, maior se torna a proporção de materiais disponíveis.
