Unitec D виник у зв’язку з потребою компаній оптимізувати та зменшити витрати, пов’язані з управлінням дедалі більшою кількістю міжнародних ланцюгів постачання.
Unitec D (High Tech Industrieprodukte Vertriebs GmbH) – це компанія, розташована в Аугсбурзі (Німеччина), заснована наприкінці 1980-х років з ініціативи італійського підприємця Вінченцо Маріно, який отримав великий досвід у сфері великих систем автоматизації для виробництва транспортних засобів у світовому масштабі.
Unitec D було створено, щоб задовольнити потреби компаній щодо оптимізації та зменшення витрат, які виникають у зв’язку з управлінням міжнародними ланцюгами постачання. Концепції та супутні послуги інтегрованих закупівель та аутсорсингу ланцюгів постачання (не плутати із закупівельною діяльністю), розроблені Unitec для задоволення вимог клієнтів, повністю виправдали очікування клієнтів і дали німецькій компанії важливий поштовх до зростання.
Гарантована економія щонайменше 25% операційних витрат, яку Unitec гарантує своїм клієнтам, є результатом не лише спеціальних навичок, але й високого ступеня автоматизації впроваджених процесів і міжкомпанійної мережі, у яку компанія завжди інвестувала і продовжує інвестувати значні ресурси.
Щоб запровадити ці системи, Unitec розробила власну структуру для розробки програм клієнт/сервер, які спеціально розроблені для безпаперового керування процесами закупівель і які пізніше, з появою Інтернету, відкрили шлях для перших електронних закупівель.
Тому компанія має заслугу в тому, що визнала та скористалася можливістю досягти значної економії коштів завдяки управлінню ланцюгами поставок через Інтернет і застосувати концепції аутсорсингу та індустріалізації в управлінні, обробці та передачі інформації.
Місія, яку переслідує Unitec, полягає в постійному перетворенні постійних витрат на змінні для своїх клієнтів і в той же час зниженні. Таким чином, клієнти можуть присвятити себе виключно та безтурботно своїй стратегічній основній діяльності та делегувати всі процеси управління, які зазвичай поглинають економічні та людські ресурси та таким чином відволікають увагу від інших сфер бізнесу.
Компанії-клієнти також досягають додаткових заощаджень завдяки об’єднанню закупівель і діяльності міжнародних промислових брокерів.
Делегування діяльності з доставки Unitec дає змогу підтримувати стабільні відносини з нашими власними постачальниками, оскільки вибір постачальників залишається повністю відповідальністю замовника. Таким чином, аутсорсингу передано лише управління процесами ланцюга постачання до оплати рахунків.
Компанія розробила і продовжує розвивати передові концепції та сервіси для компаній (включаючи публічні), включаючи «Віртуальний склад» зі спеціалізаціями:
- Віртуальна лікарня (для медичного району)
- Віртуальний холодильний склад (для агропродовольчого району)
Віртуальний склад
Unitec пропонує передові рішення для логістики та закупівель (e-logistics – електронні закупівлі) та позиціонує себе як інформаційно підтримуваний інтегратор. Компанії-клієнти також мають можливість користуватися послугами та інструментами, які забезпечують спільні доставки та використання складу.
Віртуальний склад насправді є способом оптимізації керування запасами та повторними замовленнями.
Це рішення було розроблено, зокрема, для всіх тих компаній чи установ, які є частиною одного чи кількох промислових районів або утворюють ланки в ланцюжку створення вартості.
Нові інформаційно-комунікаційні технології фактично пропонують можливість обміну інформацією, товарами та послугами.
Прикладом є управління бізнес-інвентаризацією, у якому спеціалізований і нейтральний оператор по відношенню до всіх компаній в окрузі, який забезпечує та гарантує прозорість для всіх учасників системи, а саме UNITEC, створює віртуальний склад, який складається із суми складів і запасів окремих компаній, і централізовано координує діяльність із перезамовлення.
Умовами реалізації є:
- стандарт логістики та стандартизація зв’язку
- відносна географічна близькість компаній-клієнтів (радіус 50 км)
Запаси кожної компанії, що бере участь у системі, одразу зменшуються, але, як не парадоксально, доступність зростає. Перетворення «фізичного» об’єкта у «віртуальний» досягається шляхом поєднання «володіння благом» із можливістю «доступу до блага».
Віртуальний склад насправді є вираженням можливого використання цих перетворень. Це як фізичний, так і віртуальний стан об’єктів у V.L. враховуються, тому ми можемо визначити його як гібридне рішення фізичних та інформаційних технологій. Тоді Обмін інформацією дає змогу оптимізувати управління запасами, які фізично знаходяться на складах компанії, і передати на аутсорсинг.
Через В.Л. холдинги представлені сумою членів, наданих компаніями, які входять до однієї V.L. беруть участь і працюють у тій самій області. Таким чином, модель знаходить свою точку відліку в промислових районах, де є можливість обміну сировиною, напівфабрикатами та запасними частинами.
З В.Л. Усім компаніям району пропонується зменшення запасів, які потрібно зберігати без шкоди для постійної доступності, завдяки системі управління, логістики та ІТ, яка дозволяє контролювати в режимі реального часу всю інформацію, необхідну для скоординованого та повного управління запасами. Якщо компанії потрібні запаси поза межами її власної наявності, Unitec використовує ІТ-систему, щоб негайно вилучити товари зі складу компанії, що належить до того самого району (або сусіднього), і повторно замовити ці товари у постачальника.
Таким чином, весь район функціонує як єдина фабрика з V.L. фізично складається зі складів майна різних компаній, але управління якими фактично довірено Unitec.
Таким чином, економія, якої можна досягти в промислових районах, має великий вплив на весь національний ланцюг створення вартості.
Таким чином, компанії можуть керувати своїми запасами точно відповідно до наявності V.L. і реорганізувати для задоволення ваших операційних потреб. Тому учасники можуть замовити доставку необхідних матеріалів онлайн 24 години на добу.
З В.Л. Управління запасами стандартизовано, а знос запасів зменшено, що дозволяє збільшити оборотність запасів і доступність, що раніше було пов’язано з наявністю традиційної форми управління. Таким чином, компанії, інтегровані в таку систему, також мають гарантію наявності матеріалів, що значно перевищує те, що було доступно раніше, оскільки запаси доступні не лише на їхньому власному складі.
Очевидно, що чим більше компаній бере участь у впровадженні таких рішень, тим меншою стає частка матеріалів, які потрібно зберігати, і водночас тим більшою стає частка доступних матеріалів.
