Unitec D було створено у відповідь на вимогу компаній оптимізувати та зменшити витрати, спричинені дедалі складнішим управлінням міжнародними поставками.
Unitec D (High Tech Industrieprodukte Vertriebs GmbH) – це компанія, розташована в Аугсбурзі (Німеччина), заснована наприкінці 1980-х років за ініціативи італійського бізнесмена Вінченцо Маріно, який отримав важливий досвід у сфері великих систем автоматизації для будівництва двигунів транспортних засобів у всьому світі.
Unitec D було створено у відповідь на вимогу компаній щодо оптимізації та скорочення витрат, спричинених дедалі складнішим управлінням міжнародними поставками. Концепції та супутні послуги «Інтегрованого постачання» та «Аутсорсингу постачання» (не плутати з закупівельною діяльністю), які Unitec розробила, щоб задовольнити вимоги своїх клієнтів, повністю виправдала очікування клієнтів, забезпечивши значний імпульс розвитку німецької компанії.
Гарантія мінімальної економії 25% операційних витрат, яку Unitec підтверджує своїм клієнтам, окрім конкретних компетенцій, походить від високого ступеня автоматизації досягнутих процесів і взаємозв’язку між бізнесами, у які компанія інвестувала і завжди інвестує важливі ресурси.
Для впровадження цих систем Unitec створила власну структуру для розробки програм клієнт/сервер, призначених для безпаперового керування процесами постачання, які пізніше, з появою Інтернету, поступилися місцем першим електронним закупівлям.
Тому компанія має заслугу в тому, що охарактеризувала та скористалася перевагами, з великим прогресом, можливістю отримання значного скорочення витрат, пов’язаних з управлінням процесами постачання, завдяки використанню мережі, концепцій аутсорсингу та індустріалізації в управлінні, прийомі, обробці та передачі інформації.
Місія, яку переслідує Unitec, полягає в постійному перетворенні для клієнтів постійних витрат бізнесу на змінні і, в той же час, їх зниженні. Таким чином, клієнти можуть присвятити себе виключно та безтурботно своїй власній стратегічній основній діяльності, делегуючи всі процеси управління, які зазвичай поглинають економічні та професійні ресурси, фактично відволікаючись від інших бізнес-активів.
Компанії-клієнти також отримують цілий ряд додаткових заощаджень на основі агрегування закупівель і міжнародної промислової посередницької діяльності.
Делегування повноважень з постачання Unitec дозволяє підтримувати стабільні відносини, встановлені з самими постачальниками, оскільки вибір постачальників залишається повною відповідальністю клієнта. Таким чином, індивідуальне управління процесами постачання делеговано аутсорсингу, аж до оплати рахунків.
Компанія продовжувала і продовжує розробляти передові концепції та послуги для компаній (також публічних), серед яких можна згадати «Віртуальний склад» з деякими спеціалізаціями:
- Віртуальна лікарня (для медичного району)
- Віртуальний холодильний склад (для сільськогосподарського та харчового району)
Віртуальний склад
Unitec пропонує передові рішення для логістики та поставок (elogistics – eprocurement), заявляючи про себе як інтегратора на основі інформації. Компанії-клієнти також мають можливість використовувати послуги та інструменти, які дозволяють спільне постачання та склади.
Фактично Віртуальний склад представляє можливість оптимізації управління постачанням і «поповненням».
Це рішення було вивчено перш за все для всіх тих компаній або агентств, які є частиною одного чи кількох промислових районів або складають кільця ланцюжка створення вартості.
Нові інформаційні та комунікаційні технології фактично пропонують можливість обміну інформацією, товарами та послугами.
Прикладом є управління бізнес-поставками, де спеціалізований і нейтральний оператор по відношенню до всіх компаній у районі, який, отже, забезпечує та гарантує прозорість для всіх учасників плану, а саме UNITEC, створює віртуальний склад, що складається з окремих складів і бізнес-поставок, і централізовано забезпечує перезамовлення спільних товарів.
Умова реалізації:
- стандарт логістики та комунікації
- відносна географічна близькість компаній-клієнтів (радіус 50 км)
Запаси кожної компанії, яка бере участь у плані, одразу зменшуються, але, як не парадоксально, їх доступність зростає. Перетворення «фізичного» об’єкта у «віртуальний» здійснюється шляхом поєднання «володіння благом» з можливістю «доступу до блага».
Віртуальний склад насправді є вираженням використання цих можливих перетворень. Саме фізичний стан об’єктів, а також їх віртуальний стан розглядається в рамках А.В. тому ми можемо визначити його як гібрид фізичного комп’ютера. Тоді Обмін інформацією дозволяє нам раціоналізувати та передати на аутсорсинг управління поставками, фізично присутніми на складах підприємства.
Через А.В. фактично поставки представлені сумою членів, наданих компаніями, що беруть участь у тій самій A.V. і які діють на одній території. Таким чином, модель знаходить свою особливу точку відліку в промислових районах, де є можливість спільного використання сировини, напівфабрикатів і запасних частин.
З A.V., усім компаніям в окрузі пропонується зменшення запасів для зберігання, без необхідності відмовлятися від їх негайної доступності у разі потреби, і це завдяки управлінській, логістичній та комп’ютерній системі, яка дозволяє контролювати в режимі реального часу всю інформацію, необхідну для координації та повного управління використанням тих самих запасів. У разі використання запасів компанією поза межами її власної доступності, Unitec через комп’ютерну систему негайно приступає до вилучення товарів зі складу компанії, що належить до того ж (або сусіднього) району, і повторно замовляє ті самі товари постачальнику.
Тому весь район працює як єдина фабрика, де А.В. Він фізично складається зі складів, що належать різним компаніям, управління якими фактично довірено Unitec.
Таким чином, економія, яку можна отримати в промислових районах, має великий вплив на весь національний ланцюг створення вартості.
Таким чином, компанії можуть реорганізувати свої постачання саме на основі наявності A.V. і ваші власні операційні потреби. Тому учасники можуть замовити онлайн-доставку необхідних їм матеріалів 24 години на добу.
З А.В. Таким чином, управління поставками стандартизовано, а застарілість перероблена, що дозволяє збільшити оборотність складів і доступність, що раніше було пов’язано з існуванням традиційного управління. Таким чином, компанії, об’єднані в таку систему, також мають гарантію наявності матеріалів, що значно перевищує те, що вони мали раніше, оскільки запаси відсутні на їхньому складі.
Очевидно, що чим більше компаній бере участь у такому впровадженні рішень, тим меншими будуть квоти матеріалів для зберігання, і паралельно тим більшими будуть квоти доступних матеріалів.
