Назва сторінки: Справа Unitec D GmbH
Перекладений вміст:
Unitec D було створено у відповідь на вимоги компаній щодо оптимізації та скорочення витрат, пов’язаних із управлінням дедалі складнішим міжнародним постачанням.
Unitec D (High Tech Industrieprodukte Vertriebs GmbH) – це компанія, розташована в Аугсбурзі (Німеччина), заснована наприкінці 1980-х років з ініціативи італійського підприємця Вінченцо Маріно, який набув значного досвіду в галузі великих систем автоматизації для будівництва автомобільних двигунів у всьому світі.
Unitec D було створено у відповідь на вимоги компаній оптимізувати та скоротити витрати, спричинені управлінням дедалі складнішим міжнародним постачанням. Концепції та послуги, пов’язані з інтегрованими закупівлями та аутсорсингом закупівель (не плутати з діяльністю із закупівель), які Unitec розробила для задоволення потреб своїх клієнтів, повністю задовольнили очікування клієнтів, створивши значний імпульс для зростання німецької компанії.
Гарантія мінімальної економії 25% на операційних витратах, яку Unitec підтверджує своїм клієнтам, виникає, окрім її конкретних навичок, завдяки високому ступеню автоматизації запроваджених процесів і міжфірмовою мережею, у яку компанія інвестувала та продовжує інвестувати значні ресурси.
Для створення цих систем Unitec має власну структуру для розробки програм клієнт/сервер, призначену для безпаперового управління процесами закупівель, яка з появою Інтернету дала початок першій діяльності електронних закупівель.
Тому компанія мала заслугу в тому, щоб охарактеризувати та скористатися перевагами, зі значним стартовим стартом, можливістю отримання суттєвих скорочень витрат, пов’язаних з управлінням процесами постачання, завдяки використанню мережі, концепцій аутсорсингу та індустріалізації в управлінні, прийомі, обробці та передачі інформації.
Місія, яку переслідує Unitec, полягає в постійному перетворенні для своїх клієнтів постійних бізнес-витрат на змінні та, водночас, у їх зменшенні. Таким чином, клієнти послуги можуть спокійно присвятити себе винятково своїй стратегічній основній діяльності, делегуючи всі управлінські процеси, які зазвичай поглинають економічні та професійні ресурси, відволікаючись від інших видів діяльності.
Компанії-клієнти також отримують ряд додаткових заощаджень завдяки агрегації закупівель і міжнародній промисловій брокерській діяльності.
Делегування діяльності із закупівель компанії Unitec дає змогу підтримувати стабільні відносини з її власними постачальниками, оскільки вибір постачальників залишається повною відповідальністю замовника. Таким чином, виключне управління процесами закупівель, аж до оплати рахунків, делеговано аутсорсингу.
Компанія продовжувала і продовжує розробляти передові концепції та послуги для компаній (також публічних), серед яких можна відзначити Віртуальний склад із деякими спеціалізаціями:
- Віртуальна лікарня (для медичного району)
- Віртуальний склад з кондиціонером (для сільськогосподарського та агропродовольчого району)
Віртуальний склад
Unitec пропонує передові рішення для логістики та поставок (елогістика – електронні закупівлі), пропонуючи інтегратора на основі інформації. Компанії-клієнти також мають можливість використовувати послуги та інструменти, які забезпечують спільні постачання та спільні склади.
Віртуальний склад фактично дає можливість оптимізувати управління запасами та «поповнення».
Це рішення було вивчено насамперед для всіх тих компаній або агентств, які є частиною одного чи кількох промислових районів чи ланцюжків створення вартості.
Нові інформаційні та комунікаційні технології пропонують можливість обміну інформацією, товарами та послугами.
Прикладом є управління запасами компанії, де спеціалізований і нейтральний оператор по відношенню до всіх компаній в окрузі, який забезпечує та гарантує прозорість для всіх учасників плану, а саме UNITEC, створює віртуальний склад, що складається із суми окремих складів і запасів кожної компанії, і централізовано забезпечує діяльність вибраних поповнень.
Умови досягнення:
- стандарт логістики та комунікації
- відносна географічна близькість компаній-клієнтів (радіус 50 км)
Запаси кожної компанії, яка бере участь у плані, одразу зменшуються, але, як не парадоксально, доступність зростає. Перетворення «фізичного» об’єкта у «віртуальний» об’єкт досягається шляхом поєднання «володіння благом» із можливістю «доступу до блага».
Віртуальний склад насправді є вираженням використання цих можливих перетворень. Саме фізичний стан об’єктів, а не їх віртуальний стан, розглядається в рамках E.V. для чого ми можемо визначити його як гібрид фізико-інформатики. Тоді Обмін інформацією дає змогу раціоналізувати та передати на аутсорсинг управління запасами, які фізично присутні на складах компанії.
Через EV акції представлені сумою членів, наданих компаніями, які беруть участь у тому самому EV і які працюють на тій самій території. Тому модель знаходить свою особливу точку відліку в промислових районах, де можна обмінюватися сировиною, напівфабрикатами та запасними частинами.
Завдяки E.V. ми пропонуємо всім компаніям у районі зменшення запасів для зберігання, не відмовляючись від їх негайної доступності в разі необхідності, і це завдяки управлінській, логістичній та ІТ-системі, яка дозволяє контролювати в реальному часі всю інформацію, необхідну для скоординованого та повного управління використанням цих запасів. У разі використання компанією запасів поза межами власної доступності Unitec через комп'ютерну систему негайно вилучає товар зі складу підприємства, що належить до того ж (або сусіднього) району, і поповнює цей же товар від постачальника.
Тому весь район функціонує як єдина фабрика, де E.V. фізично складається з усіх складів, що належать різним компаніям, але управління якими фактично довірено Unitec.
Таким чином, економія, яку можна досягти в промислових районах, має великий вплив на весь національний ланцюг створення вартості.
Тому компанії можуть реорганізовувати свої запаси відповідно до наявності EV. та їхні власні операційні потреби. Тому учасники можуть замовити доставку необхідних матеріалів онлайн 24 години на добу.
За допомогою E.V стандартизовано управління запасами та утилізація старіння, що дозволяє збільшити обертання складів і доступність товарів, які раніше були обмежені існуванням традиційного типу управління. Компанії, об’єднані в таку систему, також отримують гарантовану наявність матеріалів, яка значно перевищує те, що вони мали раніше, оскільки запасів немає на їх власному складі.
Очевидно, що чим більше компаній бере участь у впровадженні таких рішень, тим меншими будуть квоти матеріалів для зберігання, і водночас тим більшими будуть квоти доступних матеріалів.
