Назва сторінки: Справа Unitec D GmbH
Вміст для перекладу:
Unitec D було створено у відповідь на вимоги компаній оптимізувати та зменшити витрати, спричинені все більш широким управлінням міжнародними поставками.
Unitec D (High Tech Industrieprodukte Vertriebs GmbH) – це компанія, розташована в Аугсбурзі (Німеччина), заснована наприкінці 1980-х років з ініціативи італійського бізнесмена Вінченцо Маріно, який набув важливого досвіду в галузі великих систем автоматизації для будівництва двигунів транспортних засобів у всьому світі.
Unitec D було створено у відповідь на вимогу компаній щодо оптимізації та скорочення витрат, викликану все більш широким управлінням міжнародними поставками. Концепції та супутні послуги «Інтегрованого постачання» та «Аутсорсингу постачання» (не плутати з закупівельною діяльністю), розроблені Unitec для задоволення вимог своїх клієнтів, повністю задовольнили очікування клієнтів, створивши важливий імпульс для зростання німецької компанії.
Гарантія мінімальної економії 25% операційних витрат, яку Unitec підтверджує своїм клієнтам, окрім спеціальних навичок, походить від високого ступеня автоматизації досягнутих процесів і взаємозв’язку між компаніями, у які компанія інвестувала та інвестує важливі ресурси.
Щоб запровадити ці системи, Unitec розробила власну структуру для розробки програм клієнт/сервер, призначених для безпаперового керування процесами постачання, які пізніше, з появою Інтернету, дали початок першій діяльності електронних закупівель.
Тому компанія має заслугу в тому, що значно завчасно охарактеризувала та скористалася можливістю отримати значне скорочення витрат, пов’язаних з управлінням процесами постачання, завдяки використанню мережі, концепцій аутсорсингу та індустріалізації в управлінні, отриманні, підготовці та передачі інформації.
Місія, яку переслідує Unitec, полягає в постійному перетворенні постійних витрат на змінні для клієнтів і, одночасно, в їх зменшенні. Таким чином, клієнти послуг можуть спокійно присвятити себе виключно своїй стратегічній основній діяльності, делегуючи всі процеси управління, які зазвичай поглинають економічні та професійні ресурси, фактично відволікаючись від інших бізнес-активів.
Компанії-клієнти також отримують низку додаткових заощаджень завдяки агрегації закупівель і міжнародній промисловій посередницькій діяльності.
Делегування повноважень з постачання Unitec дає змогу підтримувати стабільні відносини з власними постачальниками, оскільки вибір постачальників залишається виключною відповідальністю клієнта. Таким чином, індивідуальне управління процесами постачання, аж до оплати рахунків, передано на аутсорсинг.
Компанія продовжувала і продовжує розробляти передові концепції та сервіси для компаній (також публічних), серед яких можна відзначити «Віртуальний склад» з деякими його спеціалізаціями:
- Віртуальна лікарня (для медичного району)
- Віртуальний холодильний склад (для аграрно-продовольчого району)
Віртуальний склад
Unitec пропонує передові рішення для логістики та поставок (elogistics – eprocurement), пропонуючи себе як інформаційний інтегратор. Компанії-клієнти також мають можливість використовувати послуги та інструменти, які дозволяють загальні постачання та спільні склади.
Віртуальний склад фактично представляє можливість оптимізації управління постачанням і «поповненням».
Це рішення було вивчено насамперед для всіх тих компаній або агенцій, які є частиною одного чи кількох промислових районів або кілець ланцюжка створення вартості.
Нові інформаційні та комунікаційні технології фактично пропонують можливість обміну інформацією, товарами та послугами.
Прикладом є управління комерційними поставками, де спеціалізований і нейтральний оператор по відношенню до всіх компаній в окрузі, який, отже, забезпечує та гарантує прозорість для всіх учасників плану, а саме UNITEC, створює віртуальний склад, що складається із суми окремих складів і поставок підприємств, і централізовано забезпечує перезамовлення спільних закупівель.
Умови для завершення:
- логістичний стандарт і комунікація
- відносна географічна близькість до компаній-клієнтів (радіус 50 км)
Поставки від кожної компанії, яка бере участь у плані, одразу зменшуються, але, як це не парадоксально, їх доступність зростає. Перетворення «фізичного» об’єкта у «віртуальний» здійснюється шляхом поєднання «володіння активом» з можливістю «доступу до активу».
Віртуальний склад насправді є вираженням використання цих можливих перетворень. Саме фізичний стан об’єктів, а також їхній віртуальний стан враховуються в A.V., тому ми можемо визначити його як фізично-обчислювальний гібрид. Тоді Обмін інформацією дає змогу раціоналізувати та передати на аутсорсинг управління поставками, фізично присутніми на комерційних складах.
Через А.В. фактично поставки представлені сумою членів, наданих компаніями, що беруть участь у тій самій A.V. і які діють на одній території. Таким чином, модель знаходить свою особливу точку відліку в промислових районах, де надається можливість спільного використання сировини, напівфабрикатів і запасних частин.
З A.V. усім компаніям в окрузі пропонується зменшення запасів, які потрібно зберігати, однак не потрібно відмовлятися від їхньої готовності в разі потреби, і це завдяки системі управління, логістиці та обчисленню, яка дозволяє контролювати в реальному часі всю інформацію, необхідну для координації та повного управління використанням тих самих запасів. У разі використання запасів компанією поза межами власної доступності Unitec через комп’ютерну систему негайно вилучає товари зі складу компанії, що належить до того ж (або сусіднього) району, і повторно замовляє ті самі товари постачальнику.
Тому весь район працює як єдина фабрика, де А.В. Він фізично складається з приватних складів різних компаній, але управління ними фактично довірено Unitec.
Таким чином, економія, отримана в промислових районах, має великий вплив на весь національний ланцюг створення вартості.
Відповідно, компанії можуть реорганізувати свої постачання в залежності від точної наявності A.V. і ваші власні операційні потреби. Таким чином, учасники можуть замовити доставку необхідних матеріалів онлайн 24 години на добу.
Таким чином, за допомогою A.V. управління постачанням стандартизовано, а застарілість перероблена, що дозволяє збільшити оборот складів і доступність, що раніше було пов’язано з існуванням традиційного управління. Компанії, об’єднані в таку систему, також мають гарантію наявності матеріалів, що значно перевищує те, що вони мали раніше, при цьому запаси не присутні на їхніх складах.
Очевидно, що чим більше компаній бере участь у впровадженні таких рішень, тим меншими будуть квоти матеріалів, які будуть зберігатися, і водночас тим більшими будуть квоти доступних матеріалів.
