Der Fall Unitec D GmbH

Unitec D wurde als Reaktion auf die Forderung von Unternehmen geboren, die durch das immer komplexer werdende Management internationaler Lieferungen entstehenden Kosten zu optimieren und zu senken.

Unitec D (High Tech Industrieprodukte Vertriebs GmbH) ist ein Unternehmen mit Sitz in Augsburg (Deutschland), das Ende der 1980er Jahre auf Initiative des italienischen Geschäftsmanns Vincenzo Marino gegründet wurde, der weltweit wichtige Erfahrungen im Bereich großer Automatisierungssysteme für den Bau von Fahrzeugmotoren gesammelt hatte.

Unitec D wurde als Reaktion auf die Nachfrage von Unternehmen nach Optimierung und Reduzierung der Kosten ins Leben gerufen, die durch das immer komplexer werdende Management internationaler Lieferungen entstehen. Die Konzepte und damit verbundenen Dienstleistungen „Integrated Supply“ und „Supply Outsourcing“ (nicht zu verwechseln mit Einkaufsaktivitäten), die Unitec entwickelt hat, um die Anforderungen seiner Kunden zu erfüllen, haben die Erwartungen der Kunden vollständig erfüllt und dem deutschen Unternehmen einen erheblichen Wachstumsimpuls verliehen.

Die Garantie von mindestens 25 % Einsparungen bei den Betriebskosten, die Unitec seinen Kunden bestätigt, ergibt sich neben den spezifischen Kompetenzen auch aus dem hohen Automatisierungsgrad der erreichten Prozesse und der betriebsübergreifenden Vernetzung, in die das Unternehmen investiert hat und immer wieder wichtige Ressourcen investiert.
Um diese Systeme zu implementieren, hat sich Unitec eine eigene Struktur für die Entwicklung von Client-/Server-Anwendungen zur Verfügung gestellt, die der papierlosen Verwaltung von Lieferprozessen gewidmet sind und später, mit der Einführung des Internets, den ersten E-Procurement-Aktivitäten Platz gemacht haben.

Das Unternehmen hat daher das Verdienst, die Möglichkeit, erhebliche Kostensenkungen im Zusammenhang mit der Verwaltung von Lieferprozessen zu erzielen, durch die Nutzung des Netzwerks, die Konzepte des Outsourcings und der Industrialisierung bei der Verwaltung, dem Empfang, der Verarbeitung und der Übertragung von Informationen frühzeitig erkannt und genutzt zu haben.

Die Mission, die Unitec verfolgt, ist die kontinuierliche Umwandlung der fixen Geschäftskosten in variable Kosten und gleichzeitig deren Reduzierung. Auf diese Weise können sich die Kunden ausschließlich und gelassen ihren eigenen strategischen Kerngeschäftsaktivitäten widmen und alle Managementprozesse delegieren, die normalerweise wirtschaftliche und berufliche Ressourcen verschlingen, die tatsächlich von anderen Unternehmensressourcen abgezogen werden.

Kundenunternehmen erzielen außerdem eine ganze Reihe zusätzlicher Vorteile durch die Bündelung von Einkäufen und internationalen Industrievermittlungsaktivitäten.

Durch die Delegation der Lieferaktivitäten an Unitec können die mit den Lieferanten selbst aufgebauten Beziehungen stabil aufrechterhalten werden, da die Auswahl der Lieferanten vollständig in der Verantwortung des Kunden liegt. Daher wird die individuelle Steuerung der Lieferprozesse bis hin zur Bezahlung der Rechnungen an das Outsourcing delegiert.

Das Unternehmen entwickelt weiterhin fortschrittliche Konzepte und Dienstleistungen für (auch öffentliche) Unternehmen, darunter das „Virtual Warehouse“ mit einigen seiner Spezialisierungen:

  • Virtuelles Krankenhaus (für ein Gesundheitsviertel)
  • Virtuelles Kühllager (für einen Landwirtschafts- und Lebensmittelbezirk)

Das virtuelle Lager

Unitec bietet fortschrittliche Lösungen für Logistik und Lieferungen (Elogistik – E-Procurement) und versteht sich als auf Informationen basierender Integrator. Kundenunternehmen haben außerdem die Möglichkeit, Dienstleistungen und Instrumente in Anspruch zu nehmen, die eine gemeinsame Belieferung und Lagerhaltung ermöglichen.

Das Virtuelle Lager stellt tatsächlich eine Möglichkeit zur Optimierung der Verwaltung von Vorräten und „Nachschub“ dar.

Diese Lösung wurde vor allem für alle Unternehmen oder Behörden untersucht, die Teil eines oder mehrerer Industriegebiete sind oder Ringe einer Wertschöpfungskette bilden.

Neue Informations- und Kommunikationstechnologien bieten tatsächlich die Möglichkeit, Informationen, Waren und Dienstleistungen auszutauschen.

Ein Beispiel hierfür ist die Verwaltung des Geschäftsbedarfs, bei der ein spezialisierter und neutraler Betreiber gegenüber allen Unternehmen im Bezirk, der somit die Transparenz für alle Planbeteiligten sicherstellt und gewährleistet, genauer gesagt UNITEC, ein virtuelles Lager erstellt, das aus der Summe der einzelnen Lager und Geschäftsbedarf besteht und zentral die Nachbestellungsaktivitäten der gemeinsam genutzten Artikel bereitstellt.

Die Bedingung für die Realisierung ist:

  • ein Logistik- und Kommunikationsstandard
  • eine relative geografische Nähe der Kundenunternehmen (50 km Umkreis)

Die Lieferungen jedes am Plan teilnehmenden Unternehmens nehmen sofort ab, aber paradoxerweise steigt ihre Verfügbarkeit. Die Umwandlung eines „physischen“ Objekts in ein „virtuelles“ Objekt erfolgt durch die Kombination des „Besitzes eines Gutes“ mit der Möglichkeit des „Zugangs zu einem Gut“.
Das virtuelle Lager ist in der Tat ein Ausdruck der Nutzung dieser möglichen Transformationen. Es ist der physische Zustand von Objekten sowie ihr virtueller Zustand, der im Rahmen der A.V. berücksichtigt wird. wir können es also als einen physischen Computer-Hybrid definieren. Der Informationsaustausch ermöglicht es uns dann, die Verwaltung der physisch in den Lagerhäusern des Unternehmens vorhandenen Vorräte zu rationalisieren und auszulagern.
Durch die A.V. Tatsächlich stellen die Lieferungen die Summe der Mitglieder dar, die von den an derselben A.V. beteiligten Unternehmen zur Verfügung gestellt werden. und die im selben Gebiet tätig sind. Das Modell findet daher seinen besonderen Bezugspunkt in Industriegebieten, wo die Möglichkeit der gemeinsamen Nutzung von Rohstoffen, Halbfabrikaten und Ersatzteilen besteht.
Mit der A.V. wird allen Unternehmen im Bezirk eine Reduzierung der zu lagernden Vorräte angeboten, ohne auf ihre unmittelbare Verfügbarkeit im Bedarfsfall verzichten zu müssen, und zwar dank eines Management-, Logistik- und Computersystems, das eine Echtzeitkontrolle aller für die Koordination und Gesamtverwaltung der Verwendung derselben Vorräte erforderlichen Informationen ermöglicht. Im Falle einer Nutzung von Vorräten durch ein Unternehmen über die Grenzen seiner eigenen Verfügbarkeit hinaus leitet Unitec über das Computersystem unverzüglich die Entnahme der Waren aus dem Lager eines Unternehmens aus demselben (oder benachbarten) Bezirk ein und bestellt dieselben Waren erneut beim Lieferanten.
Der gesamte Bezirk funktioniert daher wie eine einzige Fabrik, in der die A.V. Es besteht physisch aus den Lagerhäusern der verschiedenen Unternehmen, deren Verwaltung praktisch Unitec anvertraut ist.
Die in Industriegebieten erzielbaren Wirtschaftsvorteile haben daher große Auswirkungen auf die gesamte nationale Wertschöpfungskette.
Unternehmen können somit ihre Versorgung genau nach der Verfügbarkeit der A.V. neu organisieren. und Ihre eigenen betrieblichen Anforderungen. Teilnehmer können daher die Online-Lieferung der von ihnen benötigten Materialien 24 Stunden am Tag anfordern.
Mit der A.V. Daher wird das Beschaffungsmanagement standardisiert und veraltete Produkte recycelt, was eine Steigerung des Lagerumschlags und der Lagerverfügbarkeit ermöglicht, die zuvor mit der Existenz eines traditionellen Managements verbunden war. Den in einem solchen System verbundenen Unternehmen ist somit auch eine Materialverfügbarkeit gewährleistet, die weit über die bisherige Verfügbarkeit hinausgeht, da die Vorräte nicht in ihrem Lager vorhanden sind.
Offensichtlich gilt: Je mehr Unternehmen sich an der Umsetzung solcher Lösungen beteiligen, desto geringer sind die Quoten der zu lagernden Materialien und desto größer sind gleichzeitig die Quoten der verfügbaren Materialien.

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