Der Fall Unitec D GmbH
Unitec D wurde entwickelt, um auf die Bedürfnisse von Unternehmen zu reagieren, die durch das immer komplexer werdende Management internationaler Beschaffung entstehende Kosten zu optimieren und zu senken.
Unitec D (High Tech Industrieprodukte Vertriebs GmbH) ist ein Unternehmen mit Sitz in Augsburg (Deutschland), das Ende der 1980er Jahre auf Initiative des italienischen Unternehmers Vincenzo Marino gegründet wurde, der weltweit wichtige Erfahrungen im Bereich großer Automatisierungssysteme für den Bau von Fahrzeugmotoren gesammelt hatte.
Unitec D wurde entwickelt, um auf die Bedürfnisse von Unternehmen zu reagieren, die durch das immer komplexer werdende Management internationaler Beschaffung entstehende Kosten zu optimieren und zu senken. Die Konzepte und damit verbundenen Dienstleistungen „Integrated Supply“ und „Procurement Outsourcing“ (nicht zu verwechseln mit Einkaufsaktivitäten), die Unitec zur Erfüllung der Anforderungen seiner Kunden entwickelt hat, haben die Erwartungen der Kunden voll erfüllt und einen wichtigen Wachstumsimpuls für das deutsche Unternehmen generiert.
Die Garantie einer minimalen Einsparung von 25 % der Betriebskosten, die Unitec seinen Kunden bestätigt, beruht nicht nur auf den spezifischen Fähigkeiten, sondern auch auf dem hohen Automatisierungsgrad der implementierten Prozesse und auf der Verbindung zwischen Unternehmen, in die das Unternehmen erhebliche Ressourcen investiert hat und weiterhin investiert.
Für die Entwicklung dieser Systeme verfügte Unitec über eine eigene Struktur für die Entwicklung von Client-/Server-Anwendungen, die sich der dematerialisierten Verwaltung von Beschaffungsprozessen widmeten und die später mit dem Aufkommen des Internets die ersten E-Procurement-Aktivitäten hervorbrachten.
Das Unternehmen hat daher das Verdienst, die Möglichkeit, durch die Nutzung des Netzwerks, der Outsourcing- und Industrialisierungskonzepte bei der Verwaltung, dem Empfang, der Verarbeitung und der Übertragung von Informationen erhebliche Kostensenkungen im Zusammenhang mit der Verwaltung von Beschaffungsprozessen zu erzielen, frühzeitig erkannt und genutzt zu haben.
Die Mission, die Unitec verfolgt, ist die kontinuierliche Transformation der Fixkosten des Unternehmens in variable Kosten für die Kunden und gleichzeitig deren Reduzierung. Auf diese Weise können sich die Kunden des Dienstes ausschließlich und in Ruhe ihren strategischen Kerngeschäftsaktivitäten widmen und alle Managementprozesse delegieren, die normalerweise wirtschaftliche und berufliche Ressourcen verschlingen und effektiv von anderen Unternehmensaktivitäten abgezogen werden.
Kundenunternehmen profitieren außerdem von einer Reihe zusätzlicher Einsparungen, die auf Einkaufsaggregationen und internationalen industriellen Vermittlungsaktivitäten basieren.
Durch die Delegation der Beschaffungsaktivitäten an Unitec können die Beziehungen zu seinen Lieferanten stabil aufrechterhalten werden, da die Auswahl der Lieferanten weiterhin in der alleinigen Verantwortung des Kunden liegt. Lediglich das Management der Beschaffungsprozesse wird daher ausgelagert, bis hin zur Bezahlung der Rechnungen.
Das Unternehmen hat und wird weiterhin fortschrittliche Konzepte und Dienstleistungen für Unternehmen (einschließlich öffentliche) entwickeln, darunter das „Virtual Warehouse“ mit einigen seiner Spezialisierungen:
- Virtuelles Krankenhauslager (für ein Gesundheitsviertel)
- Virtuelles Kühllager (für einen Landwirtschafts- und Lebensmittelbezirk)
Das virtuelle Lager
Unitec bietet fortschrittliche Lösungen für Logistik und Beschaffung (Elogistik - E-Procurement) und versteht sich als Integrator auf Basis der Informationstechnologie. Kundenunternehmen haben außerdem die Möglichkeit, Dienste und Tools zu nutzen, mit denen sie Lieferungen und Lager optimieren können.
Das Virtuelle Lager stellt tatsächlich eine Möglichkeit zur Optimierung der Verwaltung von Vorräten und „Nachschub“ dar.
Diese Lösung wurde vor allem für alle Unternehmen oder Einheiten entwickelt, die Teil eines oder mehrerer Industriegebiete sind oder Glieder einer Wertschöpfungskette darstellen.
Die neuen Informations- und Kommunikationstechnologien bieten die Möglichkeit, Informationen, Waren und Dienstleistungen auszutauschen.
Ein Beispiel ist die Verwaltung der Unternehmenslieferungen, bei der ein spezialisierter und neutraler Betreiber gegenüber allen Unternehmen im Bezirk, der somit die Transparenz für alle Projektbeteiligten gewährleistet und garantiert, UNITEC, ein virtuelles Lager erstellt, das sich aus der Summe der einzelnen Unternehmenslager zusammensetzt, und die Nachbestellungsaktivitäten für die angeforderten Artikel zentral übernimmt.
Die Bedingungen für die Umsetzung sind:
- ein Logistik- und Kommunikation -Standard
- eine relative geografische Nähe der Kundenunternehmen (Radius von 50 km)
Die Lieferungen jedes am Projekt beteiligten Unternehmens nehmen sofort ab, aber paradoxerweise steigt die Verfügbarkeit. Die Umwandlung eines „physischen“ Objekts in ein „virtuelles“ Objekt wird durch die Kombination des „Besitzes eines Vermögenswerts“ mit der Möglichkeit des „Zugriffs auf einen Vermögenswert“ erreicht.
Das virtuelle Lager ist in der Tat ein Ausdruck der Nutzung dieser möglichen Transformationen. Sowohl der physische Zustand von Objekten als auch ihr virtueller Zustand werden im M.V. berücksichtigt, wofür wir es als Physisch-IT-Hybrid definieren können. Der Informationsaustausch ermöglicht es uns daher, die Verwaltung der physisch in den Lagern des Unternehmens vorhandenen Vorräte zu rationalisieren und auszulagern.
Durch das M.V. werden die Lieferungen tatsächlich durch die Summe der Komponenten repräsentiert, die von den an demselben M.V. beteiligten Unternehmen bereitgestellt werden. und im selben Gebiet tätig sind. Das Modell findet daher seinen besonderen Bezugspunkt in Industriegebieten, in denen die gemeinsame Nutzung von Rohstoffen, Halbfabrikaten und Industrieersatzteilen möglich ist.
Mit dem M.V. wird allen Unternehmen im Bezirk eine Reduzierung der zu lagernden Vorräte angeboten, ohne jedoch auf ihre sofortige Verfügbarkeit im Bedarfsfall verzichten zu müssen, und dies dank eines Management-, Logistik- und IT-Systems, das die Echtzeitkontrolle aller Informationen ermöglicht, die für die koordinierte und vollständige Verwaltung der Verwendung der Vorräte selbst erforderlich sind. Im Falle der Nutzung von Vorräten durch ein Unternehmen über die Grenzen seiner Verfügbarkeit hinaus ergreift Unitec über das IT-System sofort Maßnahmen, um die Waren aus dem Lager eines Unternehmens, das zum gleichen (oder benachbarten) Bezirk gehört, abzuholen und die gleichen Waren beim Lieferanten nachzubestellen.
Der gesamte Bezirk fungiert daher als eine einzige Fabrik, in der die M.V. Es besteht physisch aus den Lagerhäusern der verschiedenen Unternehmen, deren Verwaltung praktisch Unitec anvertraut ist.
Die in Industriegebieten erzielbaren Wirtschaftsvorteile haben daher große Auswirkungen auf die gesamte nationale Wertschöpfungskette.
Unternehmen können somit ihre Lieferungen je nach Verfügbarkeit des M.V. neu organisieren. und seine betrieblichen Anforderungen. Anschließend können die Teilnehmer die Lieferung der benötigten Materialien 24 Stunden am Tag online anfordern.
Mit dem M.V. wird daher die Verwaltung der Vorräte standardisiert und veraltete Waren recycelt, was eine Erhöhung der Lagerrotation und der Warenverfügbarkeit ermöglicht, die zuvor mit der Existenz einer traditionellen Verwaltung verbunden waren. Die in diesem System verbundenen Unternehmen haben zudem die Garantie einer Materialverfügbarkeit, die weit über die bisherige Verfügbarkeit hinausgeht, da die Vorräte nicht in ihrem Lager vorhanden sind.
Je mehr Unternehmen sich an der Umsetzung dieser Lösungen beteiligen, desto geringer sind natürlich die Quoten der zu lagernden Materialien und desto größer sind gleichzeitig die Quoten der verfügbaren Materialien.
