Entretien avec Vincenzo Marino Unitec directeur général de Praxa.
Entretien avec Vincenzo Marino directeur général d'Unitec par Praxa.
Au profit de ceux qui n'ont pas lu Access de Jeremy Rifkin pourrait expliquer pratiquement que que signifie transformer un produit « du réel au virtuel et puis du virtuel du nouveau au réel » ? Mieux encore, cela pourrait expliquer que que signifie concrètement dans votre offre de services ?
Cela signifie qu'il n'est pas toujours nécessaire de posséder « dans mon lieu natal » un bien si je peux le trouver dans un temps utile et disponible. Si la disponibilité (l'information) est sûre, on peut s'approcher du bien et ensuite en prendre la « possession ». En d'autres termes, possession du bien et possession de l'information sur la disponibilité du bien, ils peuvent être échangés.
Posséder de nombreux actifs (entrepôt) coûte beaucoup pourquoi il s'engage à les comprendre et à structurer, posséder l'information sur la disponibilité des actifs à très moindre coût et est équivalent jusqu'au moment de l'utilisation du bien. Ce concept s'applique parfaitement uniquement aux entrepôts où la disponibilité est sûre mais où l'utilisation les met à niveau.
C'est pourquoi je peux affirmer que jusqu'au moment de l'utilisation des actifs, si j'ai la certitude de pouvoir les approcher quand je veux, je préfère pour des raisons économiques posséder les actifs virtuellement, c'est-à-dire posséder l'information pour les obtenir. Notre offre de services (intégrés) consiste à « vendre virtuellement » avant les actifs qui sont leur « disponibilité » et quand alors le client en a besoin, si jamais il en a besoin, transformer la disponibilité en « possession » avec fourniture et livraison du bien corporel.
Cette modalité est en accord avec les utilizzatori de ns. les services pour obtenir d'énormes économies sont sur la « possession » des actifs que des gestions administratives liées aux processus d'affaires vous corrèlent aux approvisionnements et entrepôt.
Cela pourrait-il expliquer schématiquement comment fonctionne un entrepôt virtuel ?
L'Entrepôt Virtuel est un service intégré et est composé de trois éléments de base :
- de vrais entrepôts
- Optimisation des connexions logistiques et gestion pour vous
- Infrastructure informatique
Les véritables entrepôts sont gérés par les entreprises participantes ; B et C sont gérés depuis UNITEC.
L'Entrepôt Virtuel trouve son positionnement naturel dans les regroupements territoriaux d'acteurs économiques, les districts industriels.
Les circonscriptions industrielles, sanitaires ou agricoles sont des regroupements d'acteurs participant à une même chaîne de valeur sur un territoire déterminé (zones géographiques exactement déterminables).
Les entreprises d'un quartier, qu'elles soient des industries, des hôpitaux ou autres, ont en commun quelques particularités :
- Ils partagent le même territoire
- Les Maestranze partagent le même savoir-faire () et sont au même niveau technologique
- Ils disposent de structures opérationnelles comparables (en termes d'échelle)
- Utilzzano et/ou transforme les mêmes matières premières et membres industriels
Dans un quartier de 50 Km de rayon existent 400 entreprises moyennes participantes à la même chaîne de valeur. Ces faits montrent que dans la région se génèrent spontanément d'énormes « licences » tant managériales que structurelles qui, cependant, jusqu'à présent, ne pouvaient pas être évitées de la part des entreprises individuelles.
Dans le contexte moderne, avec l'aide des nouvelles technologies de réseau et des nouvelles modalités logistiques, il est possible de participer drastiquement à ces licenciements en les réduisant et donc d'éviter le « gaspillage » dans le quartier en récupérant ainsi des ressources économiques, des espaces et des structures et en augmentant la compétitivité du marché des opérateurs.
En effet, avec l'Entrepôt Virtuel unique, les opérateurs réduisent leur niveau d'approvisionnement physique en actifs sans renoncer à la disponibilité et au maintien de la confidentialité de l'information. Ils participent en fait à créer une question combinée de quartier qui contribue à réduire les prix d'achat des actifs et à libérer les ressources économiques gelées en immobilisations pour les utiliser de manière productive. L'Entrepôt Virtuel conçu par Unitec permet en outre aux entrepreneurs de rendre l'entrepôt uniquement en partage d'actifs, même anonymement, avec les autres exploitants. Aussi les obsolescences prennent dans ce contexte une valeur.
Quel est l'iter d'un plan de réalisation d'un entrepôt virtuel au niveau d'une zone industrielle et avec quelles stratégies se produit l'agrégation des entreprises autour du plan ?
La constitution d'un Entrepôt Virtuel peut être démarrée à partir de la capofila de la chaîne de valeur qui donne aux agences des préalables au développement du quartier. L'agrégation peut être un fait spontané qui doit en découler des avantages économiques. Il est important que dans le quartier soit diffusée l'information pour guérir des principaux représentants du même quartier.
Un entrepreneur consulte la présentation de l'Entrepôt virtuel sur votre situé et il est convaincu de l'intérêt de cette solution. Quelle chose te fascine au moment où tu reçois un son email d'information de demande ?
Il sera contacté depuis notre structure technico-commerciale afin d'acquérir les premières informations sur les objets vous de l'entrepreneur. Avec l'analyse des premiers qu'ils vous donnent, nous vous fournissons en peu de temps une indication des mises à niveau d'économie et de réduction des coûts. Si l'entrepreneur est satisfait de ses attentes, nous pouvons immédiatement commencer la constitution de l'Entrepôt Virtuel. Si l'Entrepôt Virtuel du district est déjà actif, nous inclurons l'entreprise dans ce contexte si, par contre, elle est la première de la zone qui sera incluse dans nos Centres d'Entrepôt Virtuel (www.netsourcing.it) et plus tard, elle devra informer le district de la constitution de son Entrepôt Virtuel.
Est-ce que cela pourrait me raconter en quelque sorte un cas d'étude relatif aux expériences européennes italiennes de quartier ou aussi ?
En Italie, ils existent actuellement au-delà de 200 districts industriels. Dans la composition de celles-ci se combinent les petites entreprises économiques avec moins de 9 assignés et un niveau d'informatizzazione pas encore très développé. En ce qui concerne les districts industriels du pays étranger, nous introduisons une fragmentation très élevée et cela implique que la coordination dans les districts est très complexe.
Dans quelques quartiers où la capofila ce sont de grandes entreprises moyennes comme à Montebelluna (quartier du scarpone), le quartier du marbre et celui des tuiles ont été marqués d'un intérêt concret pour les économies significatives auxquelles participe l'Entrepôt Virtuel de quartier. Le travail de diffusion de l'information dans les districts est l'œuvre de certains professeurs de l'Université de Padoue, du Parc Scientifique et Technologique « Galileo» du CNR et de la Chambre de Commerce de Mantoue.
Le secteur agricole a également manifesté son intérêt pour une application d'entrepôt virtuel « refroidi » qui permet d'optimiser l'utilisation des entrepôts de stockage pendant les processus de transformation des produits agricoles et alimentaires. Les entrepôts de stockage sont encore un des facteurs de coût les plus importants et une optimisation aurait comme résultat un riadeguamento positif des prix finaux de marché.
Le niveau d'attention est en augmentation également dans les structures sanitaires pour lesquelles Unitec a développé quelques scènes d'application de l'Entrepôt Virtuel dans un quartier sanitaire donnant vie à « l'Hôpital Virtuel » qui promet d'énormes économies et la réduction drastique des « spechi » les structurels.
