Virtueel magazijn? Het is al waarheid!;
Eens, en misschien nog steeds, bestond er in de kleine landen waar iedereen bekend was al een oervorm van een virtueel magazijn. Alle gezinnen hadden, kort gezegd, een zekere hoeveelheid voedselvoorraden in de voorraadkast en als er in een noodgeval twee eieren of meer olie ontbraken, kon men vertrouwen op de beschikbaarheid van een of andere hulpbron. Als elke familie van het land, voor absurditeit, een gemeenschappelijk pakhuis had bedacht, gebaseerd op de werkelijke behoeften van iedereen, in geprogrammeerde tijd en beweging, zou dit een optimalisatie van de voorraden, de beschikbaarheid in elk huis van grotere ruimtes en een daaruit voortvloeiende economische besparing van de gemeenschap hebben opgeleverd.
Door dit concept over te brengen in het mondiale zakenleven en in... 2000, waar de technologische vooruitgang ons elke dag van streek maakt vanwege de snelheid waarmee ze zich voortbewegen, ontdekken we dat de Unitec samenleving een technologie heeft ontwikkeld die een echte en rechtvaardige technologie ter beschikking stelt virtueel magazijn voor de bedrijven.
De dingen werken daarom min of meer: we zijn van mening dat verschillende bedrijven, ook gelijktijdig, dezelfde items in hun productieketen gebruiken of soortgelijke geproduceerde producten verkopen, een gemeenschappelijk magazijn kunnen gebruiken en dat dit magazijn wordt voortdurend aangebroken en opnieuw bevoorraad, met gecontroleerde bubbels, betaalde facturen en dat de het bedrijf ontvangt voor dit alles één enkele factuur per maand.
Wat kunnen de besparingen zijn? Niets meer nabestellingen en overgedimensioneerde voorraad of sottodimensionati, niets meer disguidi dan leveringen, niets meer noodzaak dan controle dan bubbels, facturen om te betalen en personeelszaken die los staan van de kernactiviteiten van het bedrijf.
Ook bij de aankopen van goederen zou de mogelijkheid om over de comulativo-aankoop te onderhandelen, een aanzienlijke besparing opleveren.
Omdat we binnen drie jaar na de adoptie van het virtuele platform een hypothese willen formuleren, zou het magazijn niet meer kosten en een activa kunnen vormen voor de verkoop van materiaal dat wordt geleverd aan andere bedrijven die deel uitmaken van hetzelfde platform als dat nodig was. De adoptie van het virtuele magazijn maakt het dus mogelijk om de overhead op managementniveau te elimineren, om te profiteren van synergiën, te onderhandelen over hen en organisatorisch, om gebruik te maken van grotere prijsverlagingen op de aankopen, om een betere reperibiliteit van de leveringen te garanderen met een relatieve verhoging van de kwalitatieve normen die u hanteert, om de structuurkosten te verminderen.
De beschikbaarheid van 100% van alleen het magazijn tegen nulkosten is de droom van alle bedrijven.
