Früher und vielleicht auch heute noch gab es in den kleinen Ländern, in denen alles bekannt war, bereits eine Urform virtueller Lagerhäuser. Alle Familien verfügten nämlich über eine gewisse Menge an Nahrungsmitteln in der Speisekammer, und wenn im Notfall zwei Eier oder mehr Öl fehlten, konnte man sich auf die Verfügbarkeit eines nahestehenden Hilfspersonals verlassen. Hätte jede Familie des Landes absurderweise ein gemeinsames Lagerhaus für die Versorgung konzipiert, das auf den tatsächlichen Bedürfnissen aller in programmierter Zeit und Bewegung basiert, hätte dies zu einer Optimierung der Lagerbestände, der Verfügbarkeit größerer Räume in jedem Haus und einer daraus resultierenden wirtschaftlichen Ersparnis für die Gemeinschaft geführt.
Wenn wir dieses Konzept im Weltgeschäft und im Jahr 2000 transportieren, wo uns der technologische Fortschritt jeden Tag über die Geschwindigkeit, mit der er sich bewegt, aufregt, entdecken wir, dass die Unitec-Gesellschaft eine Technologie entwickelt hat, die den Unternehmen ein echtes und virtuelles Lager zur Verfügung stellt.
Die Dinge funktionieren also mehr oder weniger: Wir gehen davon aus, dass verschiedene Unternehmen, auch gleichzeitig, die gleichen Artikel in ihrer Produktionskette verwenden oder ähnlich produzierte Produkte verkaufen, ein gemeinsames Lager nutzen können und dass dieses Lager kontinuierlich gefüllt und mit Nachschub versorgt wird, mit kontrollierten Blasen, bezahlten Rechnungen und dass das Unternehmen für all dies eine einzige Rechnung pro Monat erhält.
Welche können die Einsparungen sein? Nichts ist mehr Nachbestellungen und überdimensionierte Stoccaggi oder Unterdimensionierungen, nichts ist mehr Verschleierung als Lieferungen, nichts ist mehr Notwendigkeit als Kontrolle als Blasen, zu bezahlende Rechnungen und Personalressourcen, die vom Kerngeschäft des Unternehmens abgelenkt sind. Auch beim Einkauf der Lieferungen würde die Möglichkeit, den Kauf auf Kosten einer Gegenleistung auszuhandeln, zu erheblichen Einsparungen führen.
Ich möchte die Hypothese aufstellen, dass das Lager innerhalb von drei Jahren nach der Einführung der virtuellen Plattform nicht mehr kosten würde und durchaus einen Vermögenswert für den Verkauf von Material darstellen könnte, das an andere Unternehmen geliefert werden soll, die Teil derselben Plattform sind, sofern dies erforderlich ist. Die Einführung des virtuellen Lagers ermöglicht es daher, den Verwaltungsaufwand zu eliminieren, die ausgehandelten und organisatorischen Synergien zu nutzen, größere Preisnachlässe bei den Einkäufen zu nutzen, eine bessere Reparabilität der Lieferungen bei relativer Erhöhung der Qualitätsstandards zu gewährleisten und die Strukturkosten zu senken.
Die 100-prozentige Verfügbarkeit nur des Lagers zum Nulltarif ist der Traum aller Unternehmen.
