Planos/ Meu amigo fornecedor racionaliza abastecimentos. Economias super.
O ano é 2003. As empresas de um qualquer distrito industrial, colocamos a área do mármore de Carrara, quase esvaziaram seus armazéns de suprimentos, matérias-primas e você troca novamente. Alguns não possuem nenhum: basta um clic e os abastecimentos do armazém virtual o fornecedor do distrito virtual fornece, medindo as necessidades virtuais das empresas (reais) através de um software que utiliza complexos algoritmos matemáticos para nós. Em três anos as empresas da área alcançaram uma ‘impennata do faturamento, acima de tudo na exportação, graças à maior competitividade do distrito virtual: descontinuação dos custos operacionais (treinado para você e técnico) do armazém, mais proporções de emprego dos apegos, reduções copiosas no preço de escala na compra de suprimentos garantidos por um fornecedor que compra para 400 empresas em vez de para uma, redução drástica da cota entendida como imobilizada em armazém. Cada transação nos fornos ocorre com a Intranet do distrito e não produz resíduos, se não uma fatura periódica cumulativa.
A simulação pode valer para todo distrito e todo produto, das facas de Maniago no Friuli aos laranjais da Sicília. Aplicando de forma que origina confiança fora das funções comerciais para a gestão do armazém, e transformando-a em um serviço da Internet, a ideia promete “recuperar margens de eficiência na economia italiana de algumas dezenas de milhares de bilhões”.
A estimativa mozzafiato é de Marine Vincenzo, 43 anos, napolitano transplantado na Alemanha, inventor do primeiro sistema de gerenciamento de transmissão de dados em outsourcing de todos os abastecimentos comerciais. Sua Unitec (www.unitec.it). nasceu 12 anos atrás como procurador de compras no campo da robótica para automóveis, hoje trabalha com uma pontuação de dependentes entre o centro de Augsburg perto de Munique da Baviera e “centros da Internet” de Sabaudia, onde atua também como provedor de Internet. Possui clientes e contatos como Piaggio, Iveco, Michelin, Man e Whirlpool. E dos dez bilhões de faturamento de 1999, vislumbra 2000 como o ano do boom. O embrião do futuro distrito virtual desenvolve-se nos primeiros anos dos anos 90. “Notamos – diz Marine – que os procedimentos comerciais continham enormes desperdícios ocultos, devidos à gestão dos suprimentos e à atividade relativa do escritório, do que nunca é para regime”.
Nasceu portanto aquela que é a principal especialização do pequeno grupo ítalo-germânico. Unitec opera assumindo da empresa parceira a gestão de 80% de seus fornecedores: aqueles não estratégicos, que também são numerosos, e portanto caros de gerenciar, não pesam mais em ordem de 20% dos suprimentos. O gerenciador externo encarrega-se de todos os relacionamentos, liberando para o parceiro uma única fatura e portanto reduzindo os custos.
Daqui para o distrito virtual, graças à Internet, o passo é curto. O princípio é colocar em logon (virtual) empresas concorrentes. Dez empresas do mesmo campo têm armazéns análogos; cada uma manterá, digamos, dez lâmpadas de reciprocidade. Mas para ninguém nunca fulminará mais de uma lâmpada por vez. Aqui está a solução: cada empresa mantém apenas duas lâmpadas de suprimento, e toda vez que as utiliza um fornecedor substitui-as, se for o caso procurando-as de uma das outras nove.
O sistema funciona em duas condições: que as empresas do distrito cedam ao fornecedor sua completa “soberania” do armazém, e que cada uma seja estimulada a manter um suprimento mínimo pelo menos. Isso ocorre instituindo o pagamento de um preço, da empresa que obteve uma reciprocidade para aquela que lha cedeu (o fornecedor naturalmente nos pensa). De forma que o armazém de cada um não é apenas reduzido ao essencial, mas não fica inativo operando também como loja para os competidores. O distrito inteiro, por sua vez, é comporta como uma única fábrica, sem saber disso. Desnecessário dizer que sendo informatizados e gerenciados os fluxos de armazém por um clic, o fornecedor do distrito friulano de la cadeira poderia residir também na Tanzânia.
Funcionará? Certamente parece cortado sob medida para além dos duzentos distritos e enxame de pequenas empresas italianas. No final, tudo se reduz à mistura ítalo-germânica de Marine Vincenzo: “Na era da Internet – diz – somos obrigados a tornar a fantasia itálica mais eficiente”.
