Planes/ Mi amigo el proveedor racionaliza los suministros. Súper ahorros.
Planes/ Mi amigo el proveedor racionaliza los suministros. Súper ahorros.
Corre el año 2003. Las empresas de cualquier distrito industrial, situamos la zona del mármol de Carrara, casi han vaciado sus almacenes de suministros, materias primas y vuelven a intercambiarlas. Algunas no tienen ninguna: basta un clic para que el proveedor del distrito virtual abastezca los suministros del almacén virtual, midiendo las necesidades virtuales de las empresas (reales) mediante un software que utiliza complejos algoritmos matemáticos. En tres años, las empresas de la zona han logrado un aumento significativo de la facturación, sobre todo en la exportación, gracias a la mayor competitividad del distrito virtual: reducción de los costes operativos (tanto técnicos como de formación) del almacén, mayor racionamiento del empleo de los empleados, importantes reducciones de precio por escala en la compra de suministros garantizados a un proveedor que compra para 400 empresas en lugar de para una, y drástica reducción de la cuota de inventario inmovilizado en almacén. Cada transacción en los hornos se realiza a través de la intranet del distrito y no genera gastos adicionales, salvo una única factura periódica acumulada. La simulación puede resultar útil para cualquier distrito y cualquier producto, desde los cuchillos de Maniago en Friuli hasta los cítricos de Sicilia. Aplicando de la forma en que se originan, la confianza en las funciones externas de la empresa a la gestión del almacén, y transformándola en un servicio de Internet, la idea promete «recuperar márgenes de eficiencia en la economía italiana de decenas de miles de millones». El estimado fundador es Marine Vincenzo, de 43 años, napolitano afincado en Alemania, inventor del primer sistema de gestión de transmisión de datos en la externalización de todos los suministros empresariales. Su empresa, Unitec (www.unitec.it), nació hace 12 años como promotor de compras en el campo de la robótica para automóviles, y hoy trabaja con una veintena. de dependiente entre el centro de Augsburgo cerca de Mónaco de Baviera y "lo centra" en la web de Sabaudia, donde también actúa como proveedor de Internet. Cuenta con clientes y contactos como Piaggio, Iveco, Michelin, Man y Whirlpool. Y de los diez mil millones de facturación de 1999 vislumbra el 2000 como el año del auge. El embrión del futuro distrito virtual se desarrolla en los primeros años de los noventa. "Nos dimos cuenta", dice Marine. que los procedimientos comerciales contenían enormes desperdicios ocultos, tenían que ver con la gestión de los suministros y la actividad de oficina, que nunca se puede regular.
Nació, pues, esa es la principal especialización del pequeño grupo italo-alemán. Unitec opera asumiendo de la empresa socia la gestión del 80% de sus proveedores: aquellos que no son estratégicos, que también son numerosos y, por lo tanto, costosos de gestionar, no representan más del 20% de los suministros. El gestor externo se encarga de todas las relaciones, emitiendo al socio una única factura y, por lo tanto, reduciendo los costes.
De aquí al distrito virtual, gracias a Internet, el paso es corto. El principio es poner en línea empresas (virtuales) concurrentes. Diez empresas del mismo sector tienen almacenes análogos; cada una albergará, colocamos, diez bombillas de reciprocidad. Pero a nadie le fulminará nunca más de una bombilla a la vez.
Aquí está la solución: cada empresa posee dos bombillas de suministro, y cada vez que se agotan, contrata a un proveedor para reemplazarlas, si es necesario, obteniéndolas de entre las otras nueve. El sistema funciona bajo dos condiciones: que las empresas del distrito cedan al proveedor su completa «soberanía» del almacén, y que cada una se vea incentivada a mantener al menos un suministro mínimo. Esto sucede mediante el pago de un precio, que la empresa que ha obtenido a cambio le corresponde a la que ha cedido (el proveedor nos lo indica). De esta manera, el almacén de cada empresa no solo se reduce a lo esencial, sino que no permanece inactivo, sino que también abastece a los competidores. Todo el distrito, a su vez, se comporta como una única fábrica, sin que nadie lo sepa. Es inútil decir que, al ser los flujos de almacén informatizados y gestionados desde un clic, el proveedor del distrito friulano de la silla podría residir también en Tanzania. ¿Funcionará? Sin duda parece una medida insuficiente para más de doscientos distritos y la multitud de pequeñas empresas italianas. Al final, todo se reduce a la mezcla napolitana-alemana de Marine Vincenzo: «En Internet dice: “Estamos obligados a hacer que la fantasía itálica sea más eficiente”».