Planes/ Mi amigo proveedor racionaliza abastecimientos. Súper ahorro.
Es el año 2003. Las empresas de cualquier distrito industrial, situemos la superficie del mármol de Carrara Mass, casi tienen vaciaron sus almacenes de suministros, materias primas y se intercambian nuevamente. Algunos no tienen nada: basta con un clic y a los suministros del almacén virtual los suministra el proveedor del distrito virtual, midiendo las necesidades virtuales de las empresas (reales) a través de un software que utiliza complejos algoritmos matemati. En tres años las empresas de la zona han conseguido ' impennata del volumen de negocios, sobre todo en la exportación, gracias a la mayor competitividad del barrio virtual: reducción de los costes operativos (formados y técnicos) del almacén, mayor racionamiento del empleo de los agregados, cospicui reducciones de precios de escala en la compra de suministros garantizados de un proveedor que compra para 400 empresas en lugar de para una, reducción drástica de la cuota de los inmovilizados en almacén. Cada transacción en los hornos se realiza a través de la Intranet del distrito y no produce scartoffie, salvo una factura periódica acumulativa.
La simulación puede valer para cada distrito y cada producto, desde los cuchillos de Maniago en Friuli hasta los cítricos de Sicilia. Aplicando de la manera que les da la confianza al exterior de las funciones empresariales a la gestión del almacén, y transformándolo en un servicio Internet, la idea promete "recuperar márgenes de eficiencia en la economía italiana de algunas decenas de millones de miles de millones".
El mozzafiato estima es de Marina Vincenzo, 43 años, napolitana trasplantada en Alemania, inventora del primer sistema de transmisión de datos de gestión en la subcontratación de todos los suministros empresariales. Es Unitec (www.unitec.it). Nacido hace 12 años como procacciatore de compras en el sector de la robótica para automóviles, hoy trabaja con una veintena. de dependencia entre el centro de Augsburgo cerca de Mónaco di Baviera y la web "los centra" de Sabaudia, donde actúa también como proveedor de Internet. Cuenta con clientes y contactos como Piaggio, Iveco, Michelin, Man y Whirlpool. Y de los diez mil millones de facturación de 1999 se vislumbra el 2000 como el año del boom. El embrión del futuro distrito virtual se desarrolla en los primeros años noventa. "hemos observado - cuenta a Marina - que los procedimientos comerciales contenían enormes desperdicios ocultos, debido a la gestión de los suministros y a la relativa actividad de oficina, que no es nunca regular".
Nacque pues aquella que es la principal especialización del pequeño grupo italo-alemán. Unitec opera asumiendo del socio la gestión de un 80% de sus proveedores: los no estratégicos, que también son numerosos, y por tanto costosos de gestionar, no pesan más del orden del 20% de los suministros. El responsable externo se hace cargo de todas las relaciones, rilasciando al socio una sola factura y por tanto abaratando los costes.
De aquí al distrito virtual, gracias a Internet, el paso es corto. El principio es instalar empresas concurrentes (virtuales) de inicio de sesión. Diez empresas del mismo ramo cuentan con almacenes análogos; ciascuna sostendrá, colocamos, diez bombillas de reciprocidad. Pero a nadie fulminerà nunca más de una bombilla a la vez. He aquí la solución: la empresa ciascuna mantiene sola dos bombillas de suministro, y cada vez contrata a un proveedor de suministros para sustituirlas, si en el caso procurandosela a uno de los otros nueve.
El sistema funciona con dos condiciones: que las empresas del distrito cedan al proveedor su completa "soberanía" del almacén, y que se estimule a ognuna a mantener al menos un suministro mínimo. Esto sucede instituyendo el pago de un precio, de la empresa que ha obtenido una reciprocidad a aquel gliel' que ha cedido (nos piensa obviamente el proveedor). Sicché el almacén de cada uno no sólo se reduce a lo esencial, sino que no permanece inactivo funcionando también puesto que actualiza el almacén para los contendientes. Todo el barrio, a su vez, se comporta como una única fábrica, sin que lo sepamos. Inútil decir que siendo informatizadores y flujos de almacén gestionados de un clic, el proveedor del distrito friulano de la silla podría residir también en Tanzania.
¿Funcionará? Ciertamente parece recortado a medida más allá de los doscientos distritos y el hervidero de pequeñas empresas italianas. Al final, todo se remonta a la mezcla napolitano-alemana de Marina Vincenzo: "En el caso de Internet - dice - estamos obligados a hacer más eficaz la fantasía itálica".
