Plans/Mon ami fournisseur rationalise les approvisionnements. Super économies.
Plans/Mon ami fournisseur rationalise les approvisionnements. Super économies.
Nous sommes en 2003. Les entreprises de n'importe quelle zone industrielle, nous plaçons la zone de les marbres de Carrara Mass, ont presque vidé leurs entrepôts de fournitures, matières premières et vous échangez à nouveau. Certains n'en ont pas du tout : il suffit d'un clic et aux approvisionnements de l'entrepôt virtuel il fournit le fournisseur du quartier virtuel, en mesurant les nécessités virtuelles des entreprises (réelles) à travers un logiciel qui utilise des algorithmes complexes qui nous sont familiers. En trois ans les entreprises de la zone ont réalisé « impennata du chiffre d'affaires, surtout dans l'exportation, grâce à la plus grande compétitivité du quartier virtuel : découragement des coûts opérationnels (formés et techniques) de l'entrepôt, plus de rations d'emploi des attachés, réductions de prix d'échelle dans l'achat de fournitures garanties d'un fournisseur qu'il achète pour 400 entreprises plutôt que pour une, réduction drastique du quota compris les immobilisées en entrepôt. Chaque transaction sur les fours se fait avec l'Intranet du district et ne produit pas de scartoffie, sinon une facture périodique cumulée.
La simulation peut valoir pour chaque région et chaque produit, des couteaux de Maniago dans le Frioul aux plantations d'agrumes de Sicile. En appliquant de la manière dont elle est née la confiance des fonctions extérieures d'affaires à la gestion de l'entrepôt, et en la transformant dans un service Internet, l'idée promet « de récupérer des marges d'efficacité dans l'économie italienne de quelques dizaines de migliaia de milliards ».
L'estime de mozzafiato est de Marine Vincenzo, 43 ans, napolitain transplanté en Allemagne, inventeur du premier système de transmission de données de gestion en externalisation de tous les approvisionnements d'affaires. Son Unitec (www.unitec.it). né il y a 12 ans comme proccacciatore d'achats dans le champ de la robotique pour automobiles, il travaille aujourd'hui avec une seule partition. de dépendance entre le centre d'Augsburg près de Monaco di Baviera et "le centre-les" web de Sabaudia, où il agit aussi comme fournisseur Internet. Elle compte des clients et des contacts comme Piaggio, Iveco, Michelin, Man et Whirlpool. Et des dix milliards de chiffre d'affaires de 1999, on entrevoit 2000 comme l'année du boom. L'embryon du futur quartier virtuel se développe dans les premières années 90. « Nous avons remarqué – raconte-t-on à Marine – que les procédures commerciales contenaient d'énormes déchets cachés, dus à la gestion des fournitures et à l'activité relative de bureau, ce qui n'est jamais à régimer ».
Nacque donc celle-là qui est la principale spécialisation du petit groupe italo-allemand. Unitec opère en assumant de la part de l'entreprise partenaire la gestion de 80% de ses fournisseurs : ceux non stratégiques, qui aussi nombreux, et donc coûteux à gérer, ne pèsent pas plus de 20% des approvisionnements. Le gestionnaire externe gère toutes les relations, en transmettant au partenaire une seule facture et en réduisant ainsi les coûts.
D'ici au quartier virtuel, grâce à Internet, le pas est court. Le principe est de mettre en connexion (virtuelle) des sociétés concurrentes. Dix entreprises du même domaine ont des entrepôts analogues ; ciascuna il tiendra, nous plaçons, dix ampoules de réciprocité. Mais personne ne fulminera jamais plus d'une ampoule à la fois. Voici la solution : la société ciascuna possède seule deux ampoules de fourniture, et à chaque fois elle emploie un fournisseur de fournitures pour la remplacer, si du cas elle se procure une des neuf autres.
Le système fonctionne à deux conditions : que les entreprises du district cèdent au fournisseur leur complète « souveraineté » sur l'entrepôt, et que l'ognuna soit stimulée à maintenir au moins un approvisionnement minimal. Cela arrive en instituant le paiement d'un prix, de l'entreprise qui a obtenu une réciprocité à celui gliel' qu'elle a cédé (nous pense évidemment le fournisseur). Sicché l'entrepôt de tout le monde n'est pas seulement réduit à l'essentiel, mais il ne reste pas inactif en opérant même en modernisant le magasin pour les prétendants. Le quartier tout entier, à son tour, se comporte comme une seule usine, sans le savoir. Inutile de dire qu'en étant les flux d'entrepôt informatisés et gérés d'un clic, le fournisseur du district friulano de la chaise pourrait résider également en Tanzanie.
Ça va marcher ? Bien sûr, cela semble taillé sur mesure pour au-delà des deux cents districts et du grouillement de petites entreprises italiennes. À la fin, tout le monde ramène le mélange napolitain-allemand de Marine Vincenzo : « Dans il y avait d'Internet – dit-il – nous vous sommes obligés de rendre la fantaisie italica plus efficace ».
