Для компаній-виробників запаси запасних частин є необхідним злом. Вам потрібні запасні частини, щоб мінімізувати час простою, але кожна частина на полиці означає пов’язаний капітал, витрати на зберігання та ризик морального старіння. Що, якби ви могли отримати запчастини без додаткових витрат?
Традиційна проблема
Типовий виробничий завод має від 200 000 до 2 000 000 євро запасів для ремонту та ремонту. Річна балансова вартість (склад, страхування, амортизація, альтернативна вартість капіталу) становить 20–30% вартості запасів. Це 40 000–600 000 євро на рік лише для того, щоб тримати речі на полицях.
Що гірше, 15–25% запчастин, що зберігаються, застарівають ще до того, як їх використають. Це даремно витрачені гроші.
Як працює ZeroCost
Модель ZeroCost® принципово змінює рівняння:
- UNITEC володіє інвентарем. Деталі фізично зберігаються на вашому підприємстві (або поблизу), але залишаються власністю UNITEC, доки ви їх не споживете.
- Сплачуйте лише в міру споживання. Ніяких замовлень на поповнення запасів, жодних рахунків-фактур на запчастини, що стоять на полицях. Ви платите, коли частина йде з полиці на машину.
- Автоматичне поповнення. Коли запаси падають нижче узгодженого рівня, UNITEC автоматично поповнюється. Немає точок повторного замовлення, якими потрібно керувати, немає ризику вичерпання запасів.
- Застарілість є нашою проблемою. Якщо деталь застаріває до використання, UNITEC покриває витрати, а не ви.
Реальні результати
Компанії, які впроваджують модель ZeroCost, зазвичай стикаються з:
- Усунення 100% витрат на утримання запасів
- 95%+ доступність важливих запасних частин
- 30–40% зниження загальних витрат на придбання MRO
- Відсутність запасів у керованих категоріях
Чи підходить вам ZeroCost?
Ця модель найкраще підходить для компаній із:
- Річні витрати на технічне обслуговування та ремонт понад 500 000 євро
- Кілька виробничих ліній із різними потребами в запасних частинах
- Бажання звільнити оборотний капітал і місце для зберігання
Дізнайтеся більше про ZeroCost або подайте запит на техніко-економічне обґрунтування.
