INTERN:
Cursusdoelstellingen en programma
De cursus, nu aan zijn derde editie, is gericht op jonge afgestudeerden die bestemd zijn voor publieke en private bedrijven en biedt een gedifferentieerde specialisatie op de gebieden: commercieel, managementcontrole, productiemanagement.
De fundamentele redenen die de heropleving van deze ervaring motiveren zijn ten eerste de positieve feedback die in de twee voorgaande edities op de arbeidsmarkt werd geregistreerd en ten tweede de behoefte die bedrijven voelen om operationele processen opnieuw te ontwerpen om waarde toe te voegen voor klanten uit elk van hun activiteiten.
Via de gebruikte technieken is het gebruikelijk om “Totale kwaliteit” te definiëren.
Doelen
Het doel van de cursus is om professionals op te leiden die onmiddellijk "inzetbaar" kunnen zijn in een specifiek werkgebied en met een sterk vermogen om te integreren binnen het managementproces waarin ze zullen worden opgenomen.
Cursusstructuur
DUUR
Zeven maanden, van 5 juni 2000 tot 9 februari 2001.
INHOUD
De cursus is verdeeld in drie modules met de volgende structuur:
1e. Algemene leiding (in de gemeenschappelijke ruimte)
Onderwerpen: gewerkte thematische gebieden, gedragsvaardigheden, kwantitatieve vaardigheden
2e. Specialisatie (in aparte klaslokalen)
Onderwerpen: onderwerpen gerelateerd aan de uitstroomprofielen van het specifieke specialisatiediscipline
3e. Werkproject (in bedrijven)
Onderwerpen: concreet experimenteren met wat er in de klas is geleerd, echte operationele projecten gericht op het ontwikkelen van het vermogen om oplossingen te vinden voor echte problemen.
Over de drie modules heen is er een gemeenschappelijke module over kwaliteitsmanagement en certificering.
Samenvatting van het programma
Fase 1
Basistechnieken
- Informatica
- Bedrijfsstatistieken
- Gestructureerde probleemanalyse
- Activiteitenplanning
Gedragstechnieken
- Teambuilding
- Interpersoonlijke communicatie
- Groepsbeheer
- Onderhandeling
- Presentatie en rapportage
Bedrijfsbeheer
- Bedrijfssysteem
- Organisatie
- Productiebeheer
- Marketing
- Begroting
- Informatiesystemen
- Inkoop
- Zakenspel
Fase 2
Marketing
- Marktonderzoek en analyse
- Het product en de levenscyclus
- Prijsbepaling
- Marketing
- Advertentiecommunicatie
- Verkooppromotie
- Verkooptechnieken
Productiebeheer
- Functies in productie
- Kwaliteit
- Organisatie van het werk
- Automatisering
- Investeringsevaluatie
- Productie- en bedrijfsstrategie
- Bedrijfsbezoeken
Beheercontrole
- Sociale aspecten en organisatorische boekhouding
- Programmeer- en besturingssystemen
- Kostenberekening
- Analytische boekhouding
- Financiële dynamiek
- Investeringsevaluatie
- Kosten voor strategisch management
Fase 3
Stagewerkproject
Bijeenkomsten met bedrijven
Management en innovatie
Bijeenkomsten met bedrijfsgetuigen over de strategische oriëntaties van bedrijven
