Der Kurs, der die dritte Ausgabe erreicht hat, richtet sich an junge Absolventen, ordnet Sie den öffentlichen und privaten Unternehmen zu und verfügt über eine differenzierte Spezialisierungsdistanz in den Bereichen: Handel, Kontrollmanagement, Produktionsmanagement.
Die wichtigsten Gründe, die die Neuinterpretation dieser Erfahrung motivieren, sind erstens die positiven Antworten auf den Arbeitsmarkt in zwei früheren Ausgaben und zweitens die von den Unternehmen wahrgenommene Anforderung, die von Ihnen betriebenen Prozesse neu zu gestalten, mit dem Ziel, durch die Verbesserung der eigenen Aktivitäten einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen.
Bei den Impiegate-Techniken ist es üblich, „Quality Total“ zu definieren.
Ziel
Das Ziel des Kurses besteht darin, sofort „spendibili“ Fachkräfte in einem bestimmten Bereich auszubilden, in dem sie tätig sind, und mit der Fähigkeit, sich in den Managementprozess, in den sie eingebunden sind, zu integrieren.
Aufbau des Kurses
DAUER Sieben Monate, vom 5. Juni 2000 bis 9. Februar 2001. ENTHALTEN Der Kurs ist in drei Teile unterteilt und erfolgt mit folgender Gliederung:
1°. Allgemeine Leitung (im gemeinsamen Klassenzimmer). Argumente: Themenbereiche ihrer Arbeit, technisches Verhalten, technische Quantität 2°. Spezialisierung (in getrennten Klassenräumen). Argumente: Themen-Vermächtnisse zu den Fluchtprofilen der Disziplin mit spezifischer Spezialisierung 3°. Projektarbeit (in Unternehmen). Argumente: Experimentieren Sie im Konkreten damit, wie viel Sie im Unterricht gelernt haben, wie wahre und eigene Pläne umgesetzt werden, um die Fähigkeiten zu entwickeln, mit denen Sie Lösungen für reale Probleme finden können. Im Querschnitt der drei wird ein gemeinsames Modul zur Verwaltung und Zertifizierung der Qualität erstellt.
Synthese des Programms
Phase 1
Basistechniken
- Personal Computing
- Unternehmensstatistiken
- Strukturierte Analyse der Probleme
- Planungstätigkeit
Verhaltenstechniken
- Aufbauteam
- Zwischenmenschliche Kommunikation
- Verwaltungsgruppen
- Verhandlung
- Präsentation und Berichterstattung
Unternehmensführung
- Systemunternehmen
- Organisation
- Leitung der Produktion
- Marketing
- Budget
- Systeme informieren Sie
- Einkäufe
- Planspiel
Phase 2
Marketing
- Recherchen und Marktanalysen
- Das Produkt und der Lebenszyklus
- Die Preisgestaltung
- Kommerzialisierung
- Werbekommunikation
- Aktionsverkauf
- Verkaufstechniken
Produktionsmanagement
- Funktionen in der Produktion
- Qualität
- Organisation der Arbeit
- Automatisierung
- Bewertungsinvestitionen
- Produktions- und Geschäftsstrategie
- Geschäftsbesuche
Kontrollmanagement
- Soziale Aspekte und org. Buchhaltung
- Systeme der Programmierung und Steuerung
- Berechnung der Kosten
- Buchhaltungsanalyse
- Dynamics-Finanzinstitut
- Bewertungsinvestitionen
- Kosten für das strategische Management
