Курс, який досяг III видання, адресований молодим людям, які закінчили навчання, призначає вас на державні та приватні підприємства та має диференційовану дистанцію спеціалізації в областях: він торгує ними, контрольний менеджмент, управління виробництвом.
Основні причини, які спонукають до повторного використання цього досвіду, по-перше, полягають у тому, що ви поставили вам відповіді на ринку праці в двох попередніх виданнях, і, по-друге, вимога компаній переробити процеси привела вас до мети додати, з огляду на власну діяльність, цінність для клієнтів.
За допомогою методів imnpiegate зазвичай визначають «загальну якість».
Цільова
Мета курсу полягає в тому, щоб негайно сформувати "spendibili" професіоналів у конкретній сфері роботи, які вони працюють, і з окремою здатністю до інтеграції в рамках управлінського процесу, в якому вони будуть знайдені.
Структура курсу
ТРИВАЛІСТЬ Сім місяців, з 5 червня 2000 року по 9 лютого 2001 року. МІСТИТЬ Курс підрозділяється на три складені з наступною артикуляцією:
1°. Загальне керівництво (у загальному класі) Аргументи: тематичні напрямки їх роботи, технічні поведінкові, технічні кількісні 2°. Спеціалізація (в окремих кабінетах) Аргументи: тематика спадщини до профілів втечі дисципліни конкретної спеціалізації 3°. Проектна робота (в компаніях) Аргументи: експерименти щодо того, скільки вивченого в класі, істинні та власні плани діють для вас, щоб розвинути в вас здібності знаходити рішення реальних проблем. Поперечно до трьох створено загальний модуль з управління та сертифікації якості.
Синтез програми
Фаза 1
Базові техніки
- Персональні комп'ютери
- Бізнес статистика
- Структурований аналіз проблем
- Планова діяльність
Поведінкові техніки
- Будівельна команда
- Міжособистісне спілкування
- Групи управління
- Переговори
- Презентація та звітність
Управління бізнесом
- Системне підприємство
- організація
- Управління виробництвом
- Маркетинг
- Бюджет
- Системи повідомлені вам
- покупки
- Ділова гра
Фаза 2
Маркетинг
- Пошуки та аналіз ринку
- Продукт і цикл життя
- Ціноутворення
- Комерціалізація
- Рекламна комунікація
- Акційний розпродаж
- Техніка продажу
Управління виробництвом
- Функції у виробництві
- якість
- Організація роботи
- автоматизація
- Оцінка інвестицій
- Виробнича та бізнес-стратегія
- Ділові візити
Управління контролем
- Соціальні аспекти та орг. облік
- Системи програмування та керування
- Розрахунок витрат
- Бухгалтерська аналітика
- Динаміка фінансової установи
- Оцінка інвестицій
- Витрати на стратегічне управління
