Paginatitel: de link naar aankoopoptimalisatie
Inhoud om te vertalen:
Deze outsourcingrelaties werden genomineerd voor de Editor's Choice Awards 2002. www.outsourcing-journal.com Auteur Kathleen Goolsby, senior schrijver
In de maakindustrie, waar bedrijven een aanzienlijk aantal componenten en diverse goederen en materialen moeten aanschaffen, kunnen de operationele kosten op het gebied van inkoop omhoogschieten. Ook het aantal leveranciers voor deze benodigdheden kan aanzienlijk toenemen.
MAN Roland, dat een breed scala aan digitale rotatie- en krantenoffsetpersen produceert, wilde de kosten op zijn inkoopafdeling verlagen en ook zijn toeleveringsketen optimaliseren. Volgens Rudolf Kohlert, de inkoopdirecteur van het bedrijf, betekende optimalisatie dat het aantal leveranciers moest worden verminderd. Beide doelen bereikten ze door het inkoopproces van MAN Roland aan Unitec uit te besteden.
Kohlert zegt dat het in Duitsland gevestigde Unitec het aantal kleine leveranciers (minder dan 50 euro per jaar) dat door MAN Roland wordt gebruikt, heeft teruggebracht van 160 naar slechts één: Unitec. De webgebaseerde NetSourcing-diensten van de provider coördineren MAN Roland-bestellingen voor alle leveranciers in één enkele inkooporder en hebben de facturen teruggebracht tot slechts één per maand, waardoor de boekhoud- en verwerkingskosten van de fabrikant worden verlaagd.
Naast papierloos inkopen omvat de eProcurement-service van Unitec ook het volgen van de bestelstatus en opties voor spoedlevering. De database van de website bevat meer dan 44.503 producten van 3.240 leveranciers, met meertalige beschrijvingen.
Naast eProcurement-diensten zegt Kohlert dat MAN Roland Unitec als outsourcingpartner heeft gekozen vanwege zijn expertise op het gebied van C-onderdelen en concepten voor efficiëntiebeheer. De op activiteiten gebaseerde kostenanalyse van het bedrijf definieerde 'C-aandelen' als aandelen die vijf procent van het totale aankoopvolume vertegenwoordigen, maar een hoog aantal inkooporders hebben.
MAN Roland heeft het werk in een periode van twee maanden overgedragen aan Unitec, in fasen volgens verschillende inkoopafdelingen en merchandise-groepen. Het rendement op de investering van MAN Roland was meer dan kostenbesparing; bevrijd van administratieve taken kon het inkoopteam zich concentreren op belangrijkere activiteiten.
