Essas relações de terceirização foram indicadas para o Editor’s Choice Awards de 2002. www.outsourcing-journal.com Autora Kathleen Goolsby, redatora sênior
Na indústria transformadora, onde as empresas devem adquirir um número considerável de componentes e vários bens e materiais, os custos operacionais podem disparar na área de compras. O mesmo acontece com o número de fornecedores desses suprimentos.
roland/338" title="Peças sobressalentes MAN Roland (1838 artigos)" class="brand-autolink">MAN A Roland, que fabrica uma extensa gama de impressoras offset para jornais e digitais Web, tinha como objetivo reduzir despesas do seu departamento de compras e também otimizar a sua cadeia de fornecimento. Otimizar, diz Rudolf Kohlert, diretor de compras da empresa, significava reduzir o número de fornecedores dos quais ela comprava materiais. Eles alcançaram ambos os objetivos terceirizando o processo de compra da MAN Roland para a Unitec.
Kohlert diz que a Unitec, com sede na Alemanha, reduziu o número de pequenos fornecedores (menos de 50 euros por ano) usados pela MAN Roland de 160 para apenas um – Unitec. Os serviços NetSourcing do provedor de serviços, habilitados para a Web, coordenam os pedidos da MAN Roland para todos os fornecedores em um único formulário de pedido e reduziram as faturas para apenas uma por mês - reduzindo assim os custos de contabilidade e processamento do fabricante.
Além da compra sem papel, o serviço de eProcurement da Unitec inclui rastreamento do status do pedido e opções de entrega urgente. O banco de dados do site é composto por mais de 44.503 produtos de 3.240 fornecedores, com descrições multilíngues.
Além dos serviços de eProcurement, Kohlert diz que a MAN Roland selecionou a Unitec como seu parceiro de terceirização devido à sua experiência em conceitos e eficiência de gerenciamento de peças C. A análise de custos baseada em atividades da empresa definiu “peças C” como aquelas que valem cinco por cento do volume total de compras, mas têm uma taxa alta nos pedidos de compra.
A MAN Roland transferiu o trabalho para a Unitec durante um período de dois meses, em fases por diferentes departamentos de compras e grupos de mercadorias. O retorno do investimento da MAN Roland foi mais do que custos reduzidos; livre de tarefas administrativas, sua equipe de compras pôde se concentrar em atividades mais importantes.
