Estas relaciones de subcontratación fueron nominadas para los premios Editor's Choice Awards de 2002. www.outsourcing-journal.com Autora Kathleen Goolsby, escritora principal
Dentro de la industria manufacturera, donde las empresas deben comprar una cantidad considerable de componentes y diversos bienes y materiales, los costos operativos pueden dispararse en el ámbito de las adquisiciones. También puede hacerlo la cantidad de proveedores de esos suministros.
roland/338" title="Recambios MAN Roland (1838 artículos)" class="brand-autolink">MAN Roland, que fabrica una amplia gama de máquinas de impresión offset web para periódicos y digitales, tenía como objetivo reducir los gastos de su departamento de compras y también optimizar su cadena de suministro. Optimizar, dice Rudolf Kohlert, director de compras de la empresa, significaba reducir el número de proveedores a los que compraba materiales. Lograron ambos objetivos subcontratando el proceso de compras de MAN Roland a Unitec.
Kohlert afirma que Unitec, con sede en Alemania, redujo el número de pequeños proveedores (menos de 50 euros al año) utilizados por MAN Roland de 160 a solo uno: Unitec. Los servicios NetSourcing habilitados por la web del proveedor de servicios coordinan los pedidos de MAN Roland para todos los proveedores en un solo formulario de pedido y han reducido las facturas a solo una por mes, reduciendo así los costos de contabilidad y procesamiento del fabricante.
Además de las compras sin papel, el servicio de adquisiciones electrónicas de Unitec incluye seguimiento del estado del pedido y opciones para entrega urgente. La base de datos del sitio web se compone de más de 44.503 productos de 3.240 proveedores, con descripciones multilingües.
Además de los servicios de eProcurement, Kohlert afirma que MAN Roland seleccionó a Unitec como su socio de subcontratación debido a su experiencia en conceptos de gestión de piezas C y su eficiencia. El análisis de costes basado en actividades de la empresa definió las "piezas C" como aquellas que valen el cinco por ciento del volumen total de compras pero que tienen una alta tasa de pedidos de compra.
MAN Roland transfirió el trabajo a Unitec durante un período de dos meses, en fases por diferentes departamentos de compras y grupos de productos. El retorno de la inversión de MAN Roland fue más que una reducción de costes; Liberado de tareas administrativas, su personal de compras pudo centrarse en actividades más importantes.
