Ці аутсорсингові відносини були номіновані на нагороду «Вибір редактора» 2002 року. www.outsourcing-journal.com Автор Кетлін Гулсбі, старший автор
У виробничій галузі, де компаніям доводиться закуповувати значну кількість компонентів і різних товарів і матеріалів, операційні витрати можуть різко зрости на арені закупівель. Як і кількість постачальників для цих матеріалів.
roland/338" title="Запчастини MAN Roland (1838 статті)" class="brand-autolink">MAN Roland, який виробляє широкий асортимент пресів для газетного та цифрового веб-офсетного друку, мав на меті зменшити витрати свого відділу закупівель, а також оптимізувати ланцюг поставок. За словами Рудольфа Колерта, директора із закупівель компанії, оптимізація означала зменшення кількості постачальників, у яких вона закуповувала матеріали. Вони досягли обох цілей, передавши процес закупівлі MAN Roland компанії Unitec.
Колерт каже, що компанія Unitec зі штаб-квартирою в Німеччині скоротила кількість невеликих (до 50 євро на рік) постачальників, яких використовує MAN Roland, зі 160 до одного — Unitec. Веб-сервіси NetSourcing від постачальника послуг координують замовлення MAN Roland для всіх постачальників в одну форму замовлення та скорочують рахунок-фактуру до одного на місяць, тим самим зменшуючи витрати виробника на бухгалтерію та обробку.
Крім безпаперових закупівель, служба електронних закупівель Unitec включає відстеження статусу замовлення та варіанти термінової доставки. База даних веб-сайту складається з понад 44 503 товарів від 3 240 постачальників із описами на багатьох мовах.
На додаток до послуг електронних закупівель, Колерт каже, що MAN Roland вибрала Unitec як свого аутсорсингового партнера через його досвід у концепціях управління C-деталями та ефективність. Аналіз витрат компанії на основі діяльності визначив «деталі С» як ті, що коштують п’ять відсотків від загального обсягу закупівель, але мають високу частку в замовленнях на купівлю.
MAN Roland передав роботу Unitec протягом двох місяців, поетапно для різних відділів закупівель і груп товарів. MAN Roland окупила інвестиції більше, ніж скоротила витрати; звільнившись від адміністративних завдань, його персонал із закупівель зміг зосередитися на більш важливій діяльності.
