Editorial de Giancarlo Corò
No panorama lotado da rede, os funcionários juniores começam a fazer soluções de logística rodoviária para você e praticáveis também para o PMI. Esboço de armazéns virtuais interaziendali, gerenciados por operações especializadas para você, do que partir de baixos investimentos, redução de custos de gerenciamento dos suprimentos começa-os a concordar fortemente. Mas quais condições são necessárias para que um desses planos aconteça?
Uma das formas mais concretas que a integração entre e-commerce e arranjos logísticos está se concretizando nas plataformas virtuais. A única modalidade não é esta através da qual a logística atende às tecnologias líquidas. Porém, a possibilidade de otimizar os fornecimentos e reduzir os custos de compras e fornecimentos por meio do acesso a sistemas informados aos interaziendali pode constituir um resultado notável, sobretudo para o PMI. A ideia em que se baseiam estas soluções é uma obrigação típica da logística: armazéns e abastecimentos gozam de elevadas economias de escala, pelo que se mais empresas partilharem estas actividades, cada uma terá algo a ganhar – em termos de eficiência técnica – relativamente às soluções que as caracterizam. Na verdade, além de um maior poder de mercado e menores custos operacionais administrativos garantidos pela concentração das compras, notória quanto à paridade de nível de serviço, o custo dos fornecimentos é crescente em função do número de armazéns. Por que então as pequenas empresas, espécies nos distritos industriais, não realizam armazéns e serviços comuns de abastecimento? A resposta é que as pequenas empresas, apenas, não zelam apenas pela eficiência técnica mas também por conservar uma autonomia própria de gestão (fonte insubstituível de flexibilidade) e ficam muito descansadas em compartilhar com os diretos informações críticas simultâneas sobre os próprios mercados, sejam eles de fornecimento como de distribuição. Além disso, a realização de plataformas logísticas comuns acarreta custos de investimento elevados, que dificilmente se tornam recuperáveis em caso de mudança de estratégia por parte de uma única empresa.
As plataformas virtuais certamente superam isso de acordo com o obstáculo e reduzem em boa medida também o primeiro. De facto, para optimizar abastecimentos e abastecimentos não é necessário construir um armazém comum mas basta fazer gerir a um operador especializado a informação sobre o estado dos armazéns existentes e as actividades de reordenação relativas às compras que você mesmo saboreou. Todas as categorias de fornecimento não podem ser geridas desta forma. Mas para muitos tipos de compras e fornecimentos de commodities a operação é outra possível.
A condição de sucesso é, portanto, que as empresas consigam compartilhar um padrão logístico-comunicativo no qual se realiza a plataforma virtual. Soluções deste tipo hoje são oferecidas por algumas operadoras, como Datilog e Unitec (para uma revisão veja o número de 2000 do salário Systems & Enterprise), que eles colocaram a ponto dos sistemas informados que você abriu que, uma vez que você saboreou você de mais empresas, eles concordam em economizar nos suprimentos (graças às economias de escala) e simplificar a gestão administrativa (tarefas com vantagem de uma única fatura ao ano relativo a compras repetidas).
