Плани/ Мій друг-постачальник раціоналізує запаси. Надзвичайна економія.
2003 рік. Компанії в будь-якому промисловому районі знайдіть каррарський мармуровий район, вони майже спустошили свої склади запасів, сировини та обміну. Деякі не мають нічого: лише один клік, і віртуальні складські запаси надаються віртуальним районним постачальником, який вимірює віртуальні потреби (реальних) компаній за допомогою програмного забезпечення, яке використовує складні математичні алгоритми. За три роки компанії цього регіону досягли запаморочливого збільшення товарообігу, особливо експорту, завдяки більшій конкурентоспроможності віртуального району: скорочення операційних витрат (навчання та технічних) складу, краще використання адміністративного персоналу, значне зниження масштабних цін при закупівлі поставок, гарантованих постачальником, який закуповує для 400 компаній замість однієї, різке зменшення частки капіталу, іммобілізованого на складі. Кожна транзакція з поставками відбувається в інтранеті району та не створює непотрібних документів, лише накопичувальний періодичний рахунок-фактура.
Моделювання можна застосувати до кожного району та кожного продукту, від ножів Maniago у Фріулі до цитрусових із Сицилії. Застосовуючи довіру поза комерційними функціями в управлінні складом і перетворюючи її на Інтернет-сервіс, ідея обіцяє «відновити маржу ефективності в італійській економіці в десятки мільярдів».
Запаморочливу оцінку надав Маріне Вінченцо, 43 роки, неаполітанець, який переїхав до Німеччини, винахідник першої системи керування передачею даних у аутсорсингу всіх бізнес-постачань. Його Unitec (www.unitec.it) народився 12 років тому як менеджер із закупівель у сфері автомобільної робототехніки, сьогодні він працює з дюжиною співробітників між центром Аугсбург поблизу Мюнхена та веб-центрами Sabaudia, де він також виступає як Інтернет-провайдер. Він має таких клієнтів і контактів, як Piaggio, Iveco, Michelin, Man і Whirlpool. І з десятимільярдного обороту 1999 року він бачить 2000 рік як рік буму. Зародок майбутнього віртуального району виник на початку дев'яностих. «Ми зрозуміли, – каже Марін, – що комерційні процедури містять величезні приховані витрати через управління поставками та відносну офісну діяльність, яка ніколи не регулюється».
Тоді народилася основна спеціалізація невеликої італо-німецької групи. Unitec бере на себе управління 80% своїх постачальників від асоційованої компанії: ті, які не є стратегічними, які, хоча й численні, і тому дорогі в управлінні, не важать більше 20% поставок. Зовнішній менеджер відповідає за всі відносини, надаючи партнеру єдиний рахунок-фактуру, що дозволяє зменшити витрати.
Звідси до віртуального району, завдяки Інтернету, крок короткий. Принцип полягає в об’єднанні конкуруючих компаній (віртуально). Десять компаній в одному секторі мають подібні склади; Кожна матиме, скажімо, десять замінних лампочок. Але ніхто ніколи не втратить більше однієї лампочки одночасно. Ось рішення: кожна компанія має лише дві лампочки в наявності, і щоразу, коли їй потрібна одна, постачальник замінює її, якщо потрібно, отримуючи одну від одного з дев’яти інших.
Система працює за двох умов: що районні компанії надають постачальнику свій повний «суверенітет» над складом і що кожна з них заохочується підтримувати мінімальний запас. Це відбувається шляхом установлення оплати ціни від компанії, яка отримала обмін, до тієї, яка його надала (про це, природно, піклується постачальник). Таким чином, кожен склад не лише скорочується до найнеобхіднішого, але й не залишається бездіяльним, а також функціонує як склад оновлень для конкурентів. Весь район, у свою чергу, сам того не знаючи, поводиться як один завод. Зайве говорити, оскільки складські потоки комп’ютеризовані та керовані одним клацанням миші, постачальник із округу Фріулі міг навіть проживати в Танзанії.
Чи спрацює це? Це, безумовно, створене спеціально для більш ніж двохсот районів і безлічі малих італійських підприємств. Зрештою, все зводиться до італійсько-німецької суміші Марін Вінченцо: «В епоху Інтернету, — каже вона, — ми зобов’язані зробити італійське фентезі ефективнішим».
