Округ стає кібер
Плани/ Мій друг-постачальник раціоналізує запаси. Суперекономія.
2003 рік. Компанії будь-якого промислового району, скажімо, мармуровий район Каррара в Тоскані майже спорожнив свої склади запасів, сировини та товарів. Деякі з них взагалі не мають: потрібно всього лише один клік, і постачальник віртуального району постачає їх із віртуального складу, вимірюючи віртуальні потреби (реальних) компаній за допомогою програмного забезпечення, яке використовує складні математичні алгоритми. За три роки компанії в регіоні досягли різкого зростання товарообігу, особливо в експорті, завдяки більшій конкурентоспроможності віртуального району: скорочення витрат на управління (навчання та технічні аспекти) складу, краще використання робочої сили, значне масштабне зниження цін на закупівлю поставок, гарантоване постачальником, який закуповує для 400 компаній замість різкого скорочення частки капіталу, закріпленого на складі. Кожна транзакція з поставками відбувається через інтранет району та не створює паперової документації, окрім періодичного накопичувального рахунку.
Моделювання може бути дійсним для кожного району та кожного продукту, від ножів у Маніаго у Фріулі до районів Сицилії. Застосовуючи зовнішню довіру корпоративних функцій до управління складом в оригінальний спосіб і перетворюючи його на Інтернет-сервіс, ця ідея обіцяє «відновити маржу ефективності в італійській економіці в кілька десятків мільярдів».
Цю дивовижну оцінку надав Вінченцо Маріно, 43 роки, неаполітанець, який переїхав до Німеччини, винахідник першої сторонньої системи керування даними та передачі для всіх поставок компанії. Його Unitec (www.unitec.it). заснована 12 років тому як агент із закупівель у секторі автомобільної робототехніки, сьогодні вона працює приблизно з двадцятьма співробітниками між центром Аугсбурга поблизу Мюнхена та веб-центрами Sabaudia, де вона також виступає як Інтернет-провайдер. Він може похвалитися такими клієнтами та контактами, як Piaggio, Iveco, Michelin, Man і Whirlpool. І з десятимільярдного обороту 1999 року він бачить 2000 рік роком буму. Зародок майбутнього віртуального району виник на початку дев'яностих. «Ми помітили, – каже Маріно, – що бізнес-процеси містили величезні приховані відходи через управління постачанням і пов’язану з ними офісну діяльність, яка ніколи не є ефективною».
Тоді народилася основна спеціалізація невеликої італо-німецької групи. Unitec перебирає від компанії-партнера управління 80% постачальників: на нестратегічні, яких багато, а тому дорого управляти, припадає не більше 20% поставок. Зовнішній менеджер піклується про всі стосунки, виставляючи партнеру єдиний рахунок-фактуру і, таким чином, знижуючи витрати.
Звідси до віртуального району, завдяки Інтернету, короткий крок. Принцип полягає в тому, щоб (віртуально) з’єднати конкуруючі компанії. Десять компаній в одному секторі мають подібні склади; у кожного буде, скажімо, десять запасних лампочок. Але нікому ніколи не знадобиться більше однієї лампочки одночасно. Ось рішення: кожна компанія зберігає на складі лише дві лампочки, і щоразу, коли вони їй потрібні, їх постачає постачальник, за потреби замовляючи їх у одного з дев’яти інших.
Система працює за двох умов: компанії в окрузі передадуть свій повний «суверенітет» над складом постачальнику та що кожна матиме стимул підтримувати мінімальний запас. Це відбувається шляхом встановлення ціни компанією, яка придбала запчастину, тій, яка їй її продала (про це, природно, піклується постачальник). Таким чином склад кожного не тільки скорочується до найнеобхіднішого, але й не простоює, а також працює як склад постачання для конкурентів. Весь район, у свою чергу, сам того не знаючи, поводиться як один завод. Само собою зрозуміло, що оскільки складські потоки комп’ютеризовані та керуються одним клацанням миші, постачальник округу Фріулі також може проживати в Танзанії.
Чи спрацює це? Це, безперечно, здається спеціально розробленим для понад двохсот районів і безлічі малих італійських компаній. Зрештою, все повертається до італійсько-німецької суміші Вінченцо Маріно: «В епоху Інтернету, — каже він, — ми зобов’язані зробити італійську уяву ефективнішою».
