Плани/ Мій друг-постачальник раціоналізує запаси. Суперекономія.
2003 рік. Компанії в будь-якому промисловому районі, ми розмістіть мармуровий район Каррари, вони майже спустошили свої склади від припасів, сировини, і ви знову торгуєте. У деяких немає: лише один клік, і постачальник віртуального складу постачає віртуальний склад, вимірюючи віртуальні потреби компаній (реальні) за допомогою програмного забезпечення, яке використовує для нас складні математичні алгоритми. За три роки компанії в регіоні досягли збільшення доходів, перш за все експорту, завдяки більшій конкурентоспроможності віртуального району: припинення операційних витрат (навчених для вас і технічних) складу, більшої частки використання навісного обладнання, значного зниження ціни масштабу при закупівлі поставок, гарантованих постачальником, який купує для 400 компаній замість однієї, різке скорочення квоти, що розуміється як знерухомлений на складі. Кожна транзакція печі відбувається через інтранет району та не створює відходів, якщо не накопичувальний періодичний рахунок-фактура.
Моделювання можна застосувати до кожного району та кожного продукту, від ножів у Маніаго у Фріулі до апельсинових гаїв на Сицилії. Застосовуючи її таким чином, щоб створити довіру за межами комерційних функцій до управління складом і перетворити її на Інтернет-сервіс, ця ідея обіцяє «відновити маржу ефективності в італійській економіці в кілька десятків тисяч мільярдів».
Оцінку mozzafiato надав Марін Вінченцо, 43 роки, неаполітанець, переселений у Німеччину, винахідник першої системи керування передачею даних у аутсорсингу всіх комерційних поставок. Ваш Unitec (www.unitec.it). Народився 12 років тому як агент із закупівель у сфері робототехніки для автомобілів, сьогодні він працює з десятком утриманців між центром Аугсбурга поблизу Мюнхена в Баварії та «інтернет-центрами» Сабаудії, де він також працює Інтернет-провайдером. Він має таких клієнтів і контактів, як Piaggio, Iveco, Michelin, Man і Whirlpool. І з десяти мільярдів доходів у 1999 році він бачить 2000 рік як рік буму. Зародок майбутнього віртуального району виник на початку 90-х. «Ми помітили, – каже Марін, – що комерційні процедури містили величезні приховані витрати через управління поставками та відносну діяльність офісу, ніж будь-коли».
Так народилася основна спеціалізація невеликої італо-німецької групи. Unitec працює, приймаючи на себе управління 80% своїх постачальників від компанії-партнера: ті нестратегічні, які також численні і, отже, дорогі в управлінні, більше не складають близько 20% поставок. Зовнішній менеджер відповідає за всі стосунки, виставляючи єдиний рахунок-фактуру партнеру, що зменшує витрати.
Звідси до віртуального району, завдяки Інтернету, крок короткий. Принцип полягає в тому, щоб конкуруючі компанії входили (віртуально). Десять компаній в одній галузі мають подібні склади; кожен триматиме, скажімо, десять ламп взаємності. Але ніхто ніколи не запалить більше однієї лампочки одночасно. Ось рішення: кожна компанія має в наявності лише дві лампи, і щоразу, коли вона їх використовує, постачальник замінює їх, якщо необхідно, замовляючи їх у однієї з інших дев’яти.
Система працює за двох умов: компанії в окрузі передадуть свій повний «суверенітет» над складом постачальнику та що кожна з них заохочується підтримувати принаймні мінімальний запас. Це відбувається шляхом установлення оплати ціни від компанії, яка отримала взаємність, до тієї, яка її їй надала (постачальник, природно, думає про нас). Таким чином, склад кожної людини не тільки зводиться до найнеобхіднішого, але й не бездіяльний, а також працює як магазин для конкурентів. Весь район, у свою чергу, сам того не знаючи, поводиться як один завод. Зайве говорити, що завдяки комп’ютеризації складських потоків і керуванню ними одним клацанням миші, постачальник із фріульського району Ла-Чеар також міг проживати в Танзанії.
Чи спрацює це? Це, безперечно, здається спеціально створеним за межами двохсот районів і купи малих італійських підприємств. Зрештою, все зводиться до італійсько-німецької суміші Маріне Вінченцо: «В епоху Інтернету, – каже він, – ми змушені зробити італійську фантазію ефективнішою».
