Pläne/ Mein befreundeter Lieferant optimiert die Lieferungen. Super Ersparnisse.
Wir schreiben das Jahr 2003. Unternehmen in jedem Industriegebiet, wir platzieren den Marmorbereich von Carrara Mass, haben ihre Lager mit Vorräten und Rohstoffen fast geleert und Sie handeln wieder. Manche haben keine: Ein Klick genügt und die Lieferungen erfolgen aus dem virtuellen Lager, das der virtuelle Kreisversorger beliefert und den virtuellen Bedarf von (realen) Unternehmen mithilfe einer Software misst, die auf komplexen mathematischen Algorithmen basiert. In drei Jahren haben die Unternehmen in der Region dank der größeren Wettbewerbsfähigkeit des virtuellen Bezirks Umsatzsteigerungen erzielt, insbesondere im Export: reduzierte Betriebskosten (Schulung und Technik) des Lagers, rationellere Beschäftigung als die Beschäftigung von angeschlossenem Personal, erhebliche Senkung der Staffelpreise beim Kauf von Lieferungen, die von einem Lieferanten garantiert werden, der für 400 Unternehmen und nicht nur für ein Unternehmen einkauft, drastische Reduzierung der Quote des Anlagevermögens im Lager. Jede Lieferungstransaktion wird über das Bezirksintranet abgewickelt und verursacht, abgesehen von einer kumulativen periodischen Rechnung, keinen Abfall.
Die Simulation kann auf jeden Bezirk und jedes Produkt angewendet werden, von Messern aus Maniago im Friaul bis hin zu Zitrusfrüchten aus Sizilien. Durch die ursprüngliche Anwendung von Vertrauen außerhalb von Geschäftsfunktionen auf die Lagerverwaltung und deren Umwandlung in einen Internetdienst verspricht die Idee, „Effizienzmargen in der italienischen Wirtschaft in zweistelliger Milliardenhöhe zurückzugewinnen“.
Die bemerkenswerte Wertschätzung gilt Marine Vincenzo, 43 Jahre alt, nach Deutschland verpflanzter Neapolitaner, Erfinder des ersten Systems zur Verwaltung der Datenübertragung beim Outsourcing aller Geschäftslieferungen. Es ist Unitec (www.unitec.it). vor 12 Jahren als Einkäufer im Bereich Automobilrobotik geboren, arbeitet heute mit rund 20 Mitarbeitern zwischen dem Zentrum von Augsburg bei Monaco di Baviera und den „Webcentern“ von Sabaudia, wo es auch als Internetprovider fungiert. Es hat Kunden und Kontakte wie Piaggio, Iveco, Michelin, Man und Whirlpool. Und ausgehend von den zehn Milliarden Umsätzen des Jahres 1999 sieht sie das Jahr 2000 als das Jahr des Booms. Der Keim des künftigen virtuellen Bezirks entstand Anfang der 1990er Jahre. „Wir haben festgestellt“, sagt Marine, „dass die Geschäftsabläufe enorme versteckte Verschwendung enthielten, die auf die Verwaltung der Vorräte und die Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Büro zurückzuführen ist, das nie in Mode ist.“
So entstand die Hauptspezialisierung der kleinen italienisch-deutschen Gruppe. Unitec übernimmt die Verantwortung für das Management von 80 % seiner Lieferanten vom Geschäftspartner: Die nicht strategischen Lieferanten, die zudem zahlreich und daher kostspielig zu verwalten sind, machen nur 20 % der Lieferungen aus. Der externe Manager kümmert sich um alle Beziehungen, stellt dem Partner eine einzige Rechnung aus und reduziert so die Kosten.
Von dort bis zum virtuellen Stadtteil ist der Schritt dank Internet kurz. Das Prinzip besteht darin, konkurrierende Unternehmen (virtuell) zu verbinden. Zehn Unternehmen derselben Branche verfügen über ähnliche Lager; jeder enthält, sagen wir, zehn Glühbirnen der Gegenseitigkeit. Aber niemand wird jemals mehr als eine Glühbirne gleichzeitig brennen lassen. Hier ist die Lösung: Jedes Unternehmen verfügt nur über zwei Vorratslampen, und jedes Mal, wenn es eine verbraucht, tauscht der Lieferant diese aus und bezieht sie bei Bedarf von einer der neun anderen.
Das System funktioniert unter zwei Bedingungen: Die Unternehmen im Bezirk müssen ihre vollständige „Hoheit“ über das Lager an den Lieferanten abtreten und jeder wird dazu angehalten, zumindest eine minimale Versorgung aufrechtzuerhalten. Dies geschieht durch die Einführung der Zahlung eines Preises durch das Unternehmen, das die Gegenleistung von demjenigen erhalten hat, der ihm den Preis überwiesen hat (denken wir natürlich an den Lieferanten). So ist das Lager eines jeden nicht nur auf das Wesentliche reduziert, es steht auch nicht still und fungiert auch als Upgrade-Store für die Konkurrenz. Der ganze Bezirk wiederum verhält sich wie eine einzige Fabrik, ohne es zu wissen. Da die Lagerströme computerisiert und per Knopfdruck verwaltet werden, ist es unnötig zu erwähnen, dass der friaulische Distriktlieferant auch in Tansania ansässig sein könnte.
Wird das funktionieren? Das scheint natürlich wie geschaffen für die mehr als zweihundert Bezirke, in denen es von kleinen italienischen Unternehmen wimmelt. Am Ende kommt es auf Marine Vincenzos neapolitanisch-deutsche Mischung an: „Im Zeitalter des Internets – sagt er – sind wir verpflichtet, der italienischen Fantasie mehr Wirkung zu verleihen.“
