Der Bezirk wird zum Cyber
Pläne/ Mein Versorgerfreund rationalisiert die Vorräte. Super Ersparnisse.
Wir schreiben das Jahr 2003. Die Unternehmen eines Industriebezirks, sagen wir der Marmorgegend Carrara in der Toskana hat seine Lager mit Vorräten, Rohstoffen und Waren fast geleert. Manche haben überhaupt keine: Ein Klick genügt und schon liefert der virtuelle Bezirksanbieter sie aus dem virtuellen Lager und misst den virtuellen Bedarf von (realen) Unternehmen über eine Software, die komplexe mathematische Algorithmen nutzt. Innerhalb von drei Jahren konnten die Unternehmen der Region dank der größeren Wettbewerbsfähigkeit des virtuellen Bezirks einen Umsatzschub erzielen, insbesondere im Export: Reduzierung der Verwaltungskosten (Schulung und technische Aspekte) des Lagers, bessere Nutzung der Arbeitskräfte der Mitarbeiter, erhebliche Staffelpreissenkungen beim Einkauf von Lieferungen, die von einem Anbieter garantiert werden, der für 400 Unternehmen einkauft, statt einer drastischen Reduzierung des im Lager gebundenen Kapitalanteils. Jede Lieferungstransaktion findet über das Intranet des Distrikts statt und erzeugt keine Papierdokumentation, außer einer regelmäßigen Sammelrechnung.
Die Simulation kann für jeden Bezirk und jedes Produkt gelten, von den Messern von Maniago im Friaul bis zu den Bezirken Siziliens. Indem das externe Vertrauen von Unternehmensfunktionen auf originelle Weise auf die Lagerverwaltung übertragen und in einen Internetdienst umgewandelt wird, verspricht die Idee, „Effizienzmargen in der italienischen Wirtschaft von mehreren zehn Milliarden zurückzugewinnen“.
Die überraschende Schätzung stammt von Vincenzo Marino, 43 Jahre alt, einem nach Deutschland ausgewanderten Neapolitaner, Erfinder des ersten ausgelagerten Datenmanagement- und Übertragungssystems für alle Unternehmenslieferungen. Sein Unitec (www.unitec.it). Vor 12 Jahren als Einkäufer im Bereich Automobilrobotik gegründet, operiert das Unternehmen heute mit rund zwanzig Mitarbeitern zwischen dem Zentrum von Augsburg bei München und den Webzentren von Sabaudia, wo es auch als Internetprovider fungiert. Es verfügt über Kunden und Kontakte wie Piaggio, Iveco, Michelin, Man und Whirlpool. Und ausgehend von den zehn Milliarden Umsätzen des Jahres 1999 sieht er das Jahr 2000 als das Boomjahr. Der Keim des zukünftigen virtuellen Bezirks entstand Anfang der neunziger Jahre. „Wir haben festgestellt“, sagt Marino, „dass die Geschäftsprozesse aufgrund der nie effizienten Verwaltung von Vorräten und damit verbundenen Büroaktivitäten enorme versteckte Verschwendung enthielten.“
Dann wurde die Hauptspezialisierung der kleinen italienisch-deutschen Gruppe geboren. Unitec übernimmt die Verwaltung von 80 % seiner Lieferanten vom Partnerunternehmen: Die nicht strategischen Lieferanten, die zahlreich und daher teuer in der Verwaltung sind, machen lediglich 20 % der Lieferungen aus. Der externe Manager kümmert sich um alle Beziehungen, stellt dem Partner eine einzige Rechnung aus und reduziert so die Kosten.
Von hier bis zum virtuellen Stadtteil ist es dank Internet nur ein kurzer Schritt. Das Prinzip besteht darin, konkurrierende Unternehmen (virtuell) zu verbinden. Zehn Unternehmen derselben Branche verfügen über ähnliche Lager; Jeder hat, sagen wir, zehn Ersatzbirnen. Aber niemand wird jemals mehr als eine Glühbirne gleichzeitig benötigen. Hier ist die Lösung: Jedes Unternehmen hat nur zwei Glühbirnen auf Lager, und wann immer es sie braucht, liefert ein Anbieter sie, bei Bedarf bezieht er sie von einer der anderen neun.
Das System funktioniert unter zwei Bedingungen: dass die Unternehmen im Bezirk ihre vollständige „Hoheit“ über das Lager an den Anbieter abtreten und dass jedes Unternehmen einen Anreiz hat, einen Mindestbestand vorzuhalten. Dies geschieht dadurch, dass das Unternehmen, das das Ersatzteil erworben hat, die Zahlung eines Preises an das Unternehmen vornimmt, das es ihm verkauft hat (selbstverständlich übernimmt dies der Anbieter). So wird das Lager eines jeden nicht nur auf das Wesentliche reduziert, sondern bleibt auch nicht ungenutzt und dient gleichzeitig als Nachschublager für die Konkurrenz. Der gesamte Bezirk wiederum verhält sich wie eine einzige Fabrik, ohne es zu wissen. Da die Lagerströme computerisiert und mit einem Klick verwaltet werden, versteht es sich von selbst, dass der Anbieter des friaulischen Distrikts auch in Tansania ansässig sein könnte.
Wird es funktionieren? Es scheint auf jeden Fall maßgeschneidert für über zweihundert Bezirke und die unzähligen kleinen italienischen Unternehmen. Am Ende kommt es auf Vincenzo Marinos italienisch-deutschen Mix an: „Im Internetzeitalter – sagt er – sind wir verpflichtet, die italienische Fantasie effizienter zu machen.“
