Pläne/ Mein befreundeter Lieferant rationalisiert die Lieferungen. Super Ersparnisse.
Wir schreiben das Jahr 2003. Die Unternehmen in jedem Industriegebiet, wir platzieren das Carrara-Marmorgebiet, Sie haben ihre Lager mit Vorräten und Rohstoffen fast geleert und Sie handeln wieder. Manche haben keine: Nur ein Klick und der Lieferant des virtuellen Lagers beliefert das virtuelle Lager und misst den virtuellen Bedarf von Unternehmen (real) durch eine Software, die komplexe mathematische Algorithmen für uns verwendet. Innerhalb von drei Jahren haben die Unternehmen in der Region dank der größeren Wettbewerbsfähigkeit des virtuellen Bezirks eine Umsatzsteigerung erzielt, vor allem im Export: Wegfall der Betriebskosten (für Sie und Technik) des Lagers, größere Anteile des Einsatzes von Anbaugeräten, erhebliche Senkung der Staffelpreise beim Kauf von Lieferungen, die von einem Lieferanten garantiert werden, der für 400 Unternehmen statt für ein Unternehmen einkauft, drastische Reduzierung der Quote, die als im Lager immobilisiert gilt. Jede Ofentransaktion erfolgt über das Intranet des Bezirks und erzeugt keinen Abfall, es sei denn, es wird eine kumulative periodische Rechnung erstellt.
Die Simulation kann auf jeden Bezirk und jedes Produkt angewendet werden, von den Messern von Maniago im Friaul bis zu den Orangenhainen Siziliens. Wenn man es auf eine Art und Weise anwendet, die Vertrauen außerhalb kommerzieller Funktionen in die Lagerverwaltung schafft, und es in einen Internetdienst umwandelt, verspricht die Idee, „Effizienzmargen in der italienischen Wirtschaft von einigen Zehntausend Milliarden wiederzuerlangen“.
Die Mozzafiato-Schätzung stammt von Marine Vincenzo, 43 Jahre alt, neapolitanisch in Deutschland verpflanzt, Erfinder des ersten Datenübertragungsmanagementsystems beim Outsourcing aller kommerziellen Lieferungen. Ihr Unitec (www.unitec.it). Vor 12 Jahren als Einkäufer im Bereich Robotik für Automobile geboren, arbeitet er heute mit einer Reihe von Angehörigen zwischen dem Zentrum von Augsburg bei München in Bayern und den „Internetzentren“ von Sabaudia, wo er auch als Internetprovider tätig ist. Es hat Kunden und Kontakte wie Piaggio, Iveco, Michelin, Man und Whirlpool. Und von den zehn Milliarden Umsatz im Jahr 1999 sieht er das Jahr 2000 als das Boomjahr. Der Keim des zukünftigen virtuellen Bezirks entstand Anfang der 90er Jahre. „Wir haben festgestellt“, sagt Marine, „dass die kommerziellen Verfahren aufgrund der Verwaltung der Vorräte und der relativen Aktivität des Büros eine enorme versteckte Verschwendung enthielten, als dies jemals der Fall war.“
Die Hauptspezialisierung der kleinen italienisch-deutschen Gruppe war damit geboren. Unitec übernimmt die Verwaltung von 80 % seiner Lieferanten vom Partnerunternehmen: Die nicht strategischen Lieferanten, die zudem zahlreich und daher teuer in der Verwaltung sind, machen nicht mehr rund 20 % der Lieferungen aus. Der externe Manager ist für alle Beziehungen verantwortlich, stellt dem Partner eine einzige Rechnung aus und reduziert so die Kosten.
Von hier bis zum virtuellen Stadtteil ist der Schritt dank des Internets kurz. Das Prinzip besteht darin, konkurrierende Unternehmen in die (virtuelle) Anmeldung zu versetzen. Zehn Unternehmen derselben Branche verfügen über ähnliche Lager; Jeder wird beispielsweise zehn Reziprozitätslampen enthalten. Aber niemand wird jemals mehr als eine Glühbirne gleichzeitig zum Leuchten bringen. Hier ist die Lösung: Jedes Unternehmen hält nur zwei Lampen vorrätig und jedes Mal, wenn es sie verwendet, tauscht ein Lieferant sie aus und bezieht sie bei Bedarf von einer der anderen neun.
Das System funktioniert unter zwei Bedingungen: dass Unternehmen im Bezirk ihre vollständige „Hoheit“ über das Lager an den Lieferanten abtreten und dass jedes Unternehmen dazu angehalten wird, zumindest einen Mindestvorrat aufrechtzuerhalten. Dies geschieht durch die Einleitung der Zahlung eines Preises von dem Unternehmen, das die Gegenleistung erhalten hat, an das Unternehmen, das es ihm gegeben hat (der Lieferant denkt natürlich an uns). Damit das Lager jedes Einzelnen nicht nur auf das Wesentliche reduziert ist, sondern nicht untätig ist und auch als Lager für die Konkurrenz fungiert. Der gesamte Bezirk wiederum verhält sich wie eine einzige Fabrik, ohne es zu wissen. Da die Lagerabläufe computerisiert und mit einem Klick verwaltet werden, könnte der Lieferant aus dem friaulischen Bezirk La Chair natürlich auch in Tansania ansässig sein.
Wird es funktionieren? Es scheint auf jeden Fall maßgeschneidert zu sein, jenseits der zweihundert Bezirke und der vielen kleinen italienischen Unternehmen. Am Ende kommt es auf Marine Vincenzos italienisch-germanischen Mix an: „Im Zeitalter des Internets – sagt er – sind wir gezwungen, die kursive Fantasie effizienter zu gestalten.“
