Plans/Mon ami fournisseur rationalise les approvisionnements. Super économies.
Nous sommes en 2003. Les entreprises de n'importe quelle zone industrielle, nous plaçons le marbre de Carrare zone, Ils ont presque vidé leurs entrepôts de fournitures, de matières premières et vous commercez à nouveau. Certains n'en ont pas : un simple clic et le fournisseur de l'entrepôt virtuel alimente l'entrepôt virtuel, mesurant les besoins virtuels (réels) des entreprises grâce à un logiciel qui utilise pour nous des algorithmes mathématiques complexes. En trois ans, les entreprises de la zone ont obtenu une augmentation de leurs revenus, surtout à l'exportation, grâce à la plus grande compétitivité du district virtuel : suppression des coûts opérationnels (formés pour vous et techniques) de l'entrepôt, proportions plus élevées d'emploi d'accessoires, réductions importantes du prix d'échelle lors de l'achat de fournitures garanties par un fournisseur qui achète pour 400 entreprises au lieu d'une, réduction drastique du quota compris comme immobilisé dans l'entrepôt. Chaque transaction de four s'effectue via l'Intranet du quartier et ne génère aucun déchet, si ce n'est une facture périodique cumulée.
La simulation peut s'appliquer à chaque quartier et à chaque produit, des couteaux de Maniago dans le Frioul aux orangeraies de Sicile. En l'appliquant de manière à créer de la confiance en dehors des fonctions commerciales, à la gestion des entrepôts, et en la transformant en un service Internet, l'idée promet de « récupérer des marges d'efficacité de quelques dizaines de milliers de milliards dans l'économie italienne ».
L'estimation mozzafiato est de Marine Vincenzo, 43 ans, napolitaine transplantée en Allemagne, inventeur du premier système de gestion de la transmission de données en externalisation de toutes les fournitures commerciales. Votre Unitec (www.unitec.it). Né il y a 12 ans comme agent d'approvisionnement dans le domaine de la robotique pour automobiles, il travaille aujourd'hui avec une vingtaine de personnes à charge entre le centre d'Augsbourg près de Munich en Bavière et les « centres Internet » de Sabaudia, où il travaille également comme fournisseur d'accès Internet. Elle compte des clients et des contacts tels que Piaggio, Iveco, Michelin, Man et Whirlpool. Et sur les dix milliards de recettes de 1999, il considère l'année 2000 comme une année de boom. L’embryon du futur quartier virtuel s’est développé au début des années 90. « Nous avons remarqué – dit Marine – que les procédures commerciales contenaient d'énormes gaspillages cachés, dus à la gestion des approvisionnements et à l'activité relative du bureau, comme ce n'est jamais le cas. »
La principale spécialisation du petit groupe italo-allemand était ainsi née. Unitec fonctionne en assumant la gestion de 80 % de ses fournisseurs auprès de l'entreprise partenaire : ceux non stratégiques, par ailleurs nombreux et donc coûteux à gérer, ne représentent plus environ 20 % des approvisionnements. Le responsable externe est en charge de toutes les relations, émettant une seule facture au partenaire et réduisant ainsi les coûts.
D'ici au quartier virtuel, grâce à Internet, le pas est court. Le principe est de mettre les entreprises concurrentes en connexion (virtuelle). Dix entreprises dans le même domaine disposent d’entrepôts similaires ; chacun contiendra, disons, dix lampes à réciprocité. Mais personne n’allumera jamais plus d’une ampoule à la fois. Voici la solution : chaque entreprise ne conserve que deux lampes en stock, et chaque fois qu'elle les utilise, un fournisseur les remplace, si nécessaire en s'approvisionnant auprès de l'une des neuf autres.
Le système fonctionne à deux conditions : que les entreprises du quartier cèdent leur entière « souveraineté » de l'entrepôt au fournisseur, et que chacune soit incitée à maintenir au moins un approvisionnement minimum. Cela se fait en instituant le paiement d'un prix, de l'entreprise qui a obtenu la réciprocité à celle qui la lui a donnée (le fournisseur pense naturellement à nous). Pour que l'entrepôt de chacun soit non seulement réduit à l'essentiel, mais ne soit pas inactif et fonctionne également comme un magasin pour les concurrents. Le quartier tout entier, à son tour, se comporte comme une seule usine, sans le savoir. Inutile de préciser que les flux d'entrepôt étant informatisés et gérés en un clic, le fournisseur du district frioulan de La Chair pourrait également résider en Tanzanie.
Fonctionnera ? Elle semble certes taillée sur mesure au-delà des deux cents quartiers et de la multitude de petites entreprises italiennes. En fin de compte, tout se résume au mélange italo-germanique de Marine Vincenzo : « À l'ère d'Internet – dit-il – nous sommes obligés de rendre la fantaisie italique plus efficace. »
