Piani/Il mio fornitore amico semplifica l'approvvigionamento. Enormi risparmi.
La simulazione può applicarsi a qualsiasi distretto e a qualsiasi prodotto, dai coltelli di Maniago in Friuli agli agrumi di Sicilia. Dando così fiducia all'esternalizzazione delle funzioni di gestione del magazzino e trasformandole in un servizio Internet, l'idea promette di "realizzare decine di miliardi di guadagni di efficienza nell'economia italiana". La stima mozzafiato arriva da Vincenzo Marine, 43 anni, originario di Napoli, base in Germania, inventore del primo sistema di gestione del trasferimento dati in outsourcing di tutti gli approvvigionamenti aziendali. La sua azienda è Unitec (www.unitec.it). È stata fondata 12 anni fa come intermediario per gli acquisti nel settore della robotica per automobili e oggi lavora con una dozzina di dipendenti tra la sede di Augusta vicino a Monaco e i “Centri IT” Web di Sabaudia, dove opera anche come provider Internet. Vanta clienti e contatti come Piaggio, Iveco, Michelin, Man e Whirlpool. E dei dieci miliardi di vendite del 1999, si prevede che il 2000 sarà l'anno del boom. Il germe del futuro distretto virtuale si è sviluppato nei primi anni novanta. “Abbiamo scoperto – racconta Marine – che l'attività aziendale conteneva enormi sprechi nascosti, dovuti alla gestione degli approvvigionamenti e alle connesse attività d'ufficio che non vengono mai regolamentate”. Il risultato è stata quella che è la principale specializzazione del piccolo gruppo italo-tedesco. Unitec si fa carico della gestione dell'80% dei fornitori dell'azienda partner: quelli non strategici, numerosi e quindi costosi da gestire, pesano non più del 20% delle scorte. Il gestore esterno si prende cura di tutti i rapporti, emette una sola fattura al partner, riducendo così i costi. Da qui al distretto virtuale, grazie a Internet, il passo è breve. Il principio è collegare le aziende concorrenti in una rete virtuale (accesso). Dieci aziende nella stessa zona hanno magazzini simili; ciascuno conterrà, ad esempio, dieci lampadine per lo scambio reciproco. Ma nessuno avrà mai bisogno di più di una lampadina alla volta. Ecco la soluzione: ogni azienda tiene in stock solo due lampadine e, ogni volta che ne ha bisogno, un fornitore chiede di sostituirla, magari acquistandone una dalle altre nove. Il sistema funziona a due condizioni: che le aziende del distretto cedano al fornitore la loro completa "sovranità" sul magazzino e che ciascuna sia incoraggiata a mantenere un inventario minimo. Ciò avviene fissando un prezzo che la società che ha ricevuto lo scambio reciproco paga a quella che lo ha fornito (di questo, ovviamente, si occupa il fornitore). Ciò significa che il magazzino di tutti non solo è ridotto all'essenziale, ma non rimane inattivo e allo stesso tempo funge da magazzino cuscinetto per i concorrenti. L'intero quartiere, a sua volta, si comporta come un'unica fabbrica senza saperlo. Inutile dire che, poiché i flussi di magazzino sono informatizzati e gestiti con un click, il fornitore del distretto friulano potrebbe teoricamente avere sede anche in Tanzania. Funzionerà? Sembra certamente fatto su misura per gli oltre duecento distretti e il patrimonio di piccole imprese italiane. Alla fine tutto porta a questo mix napoletano-tedesco di Vincenzo Marine: “Nell'era di Internet – dice – siamo costretti a rendere più efficiente la fantasia italiana”.
