Título da página: o link para otimização de compras
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Essas relações de terceirização foram indicadas para o Editor's Choice Awards de 2002. www.outsourcing-journal.com Autora Kathleen Goolsby, redatora sênior
Na indústria de transformação, onde as empresas devem adquirir um número considerável de componentes e diversos bens e materiais, os custos operacionais podem disparar na área de compras. O número de fornecedores desses suprimentos também poderá aumentar significativamente.
A MAN Roland, que fabrica uma ampla gama de impressoras digitais web e offset para jornais, teve como objetivo reduzir despesas no seu departamento de compras e também otimizar a sua cadeia de fornecimento. A otimização, segundo Rudolf Kohlert, diretor de compras da empresa, significou reduzir o número de fornecedores dos quais ela compra. Eles alcançaram ambos os objetivos terceirizando o processo de compras da MAN Roland para a Unitec.
Kohlert diz que a Unitec, com sede na Alemanha, reduziu o número de pequenos fornecedores (menos de 50 euros por ano) utilizados pela MAN Roland de 160 para apenas um – a Unitec. Os serviços NetSourcing do fornecedor, habilitados para web, coordenam os pedidos da MAN Roland para todos os fornecedores em um único pedido de compra e reduziram as faturas para apenas uma por mês - reduzindo os custos de contabilidade e processamento do fabricante.
Além da compra sem papel, o serviço de eProcurement da Unitec inclui rastreamento do status do pedido e opções de entrega urgente. O banco de dados do site inclui mais de 44.503 produtos de 3.240 fornecedores, com descrições multilíngues.
Além dos serviços de eProcurement, Kohlert diz que a MAN Roland escolheu a Unitec como seu parceiro de outsourcing devido à sua experiência em peças C e conceitos de gestão de eficiência. A análise de custos baseada em atividades da empresa definiu "ações C" como aquelas que representam cinco por cento do volume total de compras, mas têm uma alta taxa de pedidos de compra.
A MAN Roland transferiu o trabalho para a Unitec durante um período de dois meses, em fases, de acordo com os diferentes departamentos de compras e grupos de mercadorias. O retorno do investimento da MAN Roland foi mais do que redução de custos; livre de tarefas administrativas, sua equipe de compras conseguiu se concentrar em atividades mais importantes.
