Як UNITEC за 24 місяці залишився без паперу, заощадивши гроші клієнтів
Вінченцо Маріно працював у компанії, яка використовувала роботів на конвеєрі автомобільної промисловості. Там він спостерігав, як робітники сиділи без діла, поки завод чекав на важливу деталь, яку хтось забув замовити. «Щоразу, коли ви робите помилку, компанія втрачає час і гроші», — зауважує Маріно.
У 1989 році Маріно пішов, щоб приєднатися до Unitec, аутсорсингового постачальника, який спеціалізується на управлінні ланцюгами поставок і логістиці. Компанія має два офіси в Європі: один в Аугсбурзі, Німеччина, інший в Саубаудії, Італія. Маріно, генеральний директор, був сповнений рішучості вдосконалити процес.
Маріно каже, що його мета полягала в тому, щоб запропонувати своїм клієнтам можливість консолідувати свої покупки та зробити Unitec їх єдиним відділом закупівель. Аутсорсинговий постачальник допоможе своїм покупцям уникнути дорогих помилок при покупці, об’єднає покупки, щоб заощадити гроші та спростити виставлення рахунків.
Маріно розпочав свою аутсорсингову діяльність з автомобільної промисловості, оскільки саме там був його досвід. Тепер Unitec додала до списку клієнтів поліграфічну, гумову та хімічну промисловість. Його типовий клієнт має 10 000 або більше постачальників.
У 1995 році, щоб уникнути зростаючої гори паперу, Unitec почала використовувати програму планування ресурсів підприємства (ERP) для своєї закупівельної діяльності. Маріно, який також є програмістом, сам написав програму ERP. Через 24 місяці Unitec залишився без паперу. Відмова від паперового паперу позбавила необхідності зберігати старі квитанції чи архівувати інформацію на мікрофільмі, заощадивши гроші клієнтів.
