Колись, а можливо навіть і сьогодні, в маленьких країнах, де все було відомо, вже існувала первинна форма віртуальних таборів. У всіх сімей була, скажімо, певна кількість їжі в коморі, і якщо в екстреному випадку не вистачало двох яєць або більше олії, можна було покластися на доступність послужливого сусіда. Якби, скажімо, кожна сім’я в країні розробила загальний склад товарів на основі реальних потреб кожної та функціонував відповідно до запрограмованого часу та переміщень, оптимізація запасів, більше місця в кожному будинку та відповідна економія для громади були б досягнуті.
Перекладаючи цю концепцію в діловий світ і в 2000 році, коли технологічний прогрес щодня вражає нас своєю швидкістю, виявляється, що компанія Unitec розробила технологію, яка надає компаніям реальний і адекватний віртуальний склад.
Це працює приблизно так: ми припускаємо, що різні компанії, включно з конкурентами, які використовують однакові частини у своєму виробничому ланцюжку або продають подібні продукти, можуть використовувати спільний склад і що цей склад постійно контролюється та поповнюється, з контрольованими запасами, оплаченими рахунками, і компанія отримує один рахунок-фактуру на все це на місяць.
Яка можлива економія? Більше немає повторних замовлень і надлишкових або занижених запасів, більше немає затримок доставки, немає потреби в постійних перевірках запасів, оплачувати рахунки та відволікати людські ресурси від основного бізнесу компанії. Навіть під час закупівлі витратних матеріалів можливість домовитися про сукупні покупки може призвести до значної економії.
Якщо припустити, що протягом трьох років після запуску віртуальної платформи склад більше не коштуватиме та цілком може стати активом для продажу матеріалів іншим виробничим компаніям, які є частиною тієї ж платформи та потребують цього. Таким чином, запровадження віртуального складу дає змогу усунути адміністративні накладні витрати, скористатися перевагами переговорів та організаційної синергії, отримати вищі знижки на покупки, забезпечити кращу доступність запасів із відповідним покращенням стандартів якості та зменшити структурні витрати.
100% наявність складу без витрат - мрія кожної компанії.
