Віртуальний склад? Це вже реальність!
Колись, а можливо й досі, у маленьких містечках, де всі знали один одного, вже існувала первісна форма віртуального складу. Кожна сім’я мала, так би мовити, певну кількість їжі в коморі, і якщо в разі крайньої необхідності не вистачало двох яєць або іншої олії, вони могли розраховувати на наявність послужливого сусіда. Якби кожна родина в місті задумала, абсурдно, загальний склад запасів, заснований на реальних потребах кожної з них, у запланований час і рух, вони б отримали оптимізацію запасів, наявність більше місця в кожному будинку та, як наслідок, економічну економію для громади.
Переносячи цю концепцію в діловий світ і в... 2000-ті роки, коли технологічний прогрес щодня дивує нас своєю швидкістю, ми дізнаємося, що компанія Unitec розробила технологію, яка надає компаніям справжній віртуальний склад.
Речі працюють більш-менш так: ми вважаємо, що різні компанії, навіть конкуренти, використовують однакові предмети у своєму виробничому ланцюжку або продають подібні продукти, можуть використовувати загальний склад, який постійно контролюється та поповнюється, з контрольованими запасами, оплаченими рахунками та що компанія отримує лише один рахунок на місяць за все це.
Яка може бути економія? Більше ніяких повторних замовлень і надлишкових або занижених запасів, більше немає плутанини з поставками, більше немає потреби в контролі запасів, рахунків для оплати та відволікання людських ресурсів від основного бізнесу компанії.
Навіть під час закупівлі витратних матеріалів можливість домовитися про кумулятивні закупівлі призведе до значної економії.
Якщо ми хочемо висунути гіпотезу протягом трьох років після прийняття віртуальної платформи, склад не спричинить за собою додаткових витрат і може стати активом для продажу матеріалів, що постачаються іншим виробничим компаніям, які є частиною тієї ж платформи, яким це потрібно. Таким чином, впровадження віртуального складу дає змогу усунути накладні витрати на управління, використати узгоджену та організаційну синергію, скористатися перевагами більшого зниження цін на закупівлі, гарантувати кращу доступність поставок із відносним підвищенням стандартів якості та зменшити структурні витрати.
100% доступність складу без витрат є мрією всіх компаній.
